Dernière mise à jour le 21/03/2025

Animer et stimuler son réseau

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Communication
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

• Comprendre ce que recouvre la notion de réseau
• Développer et organiser ses relations professionnelles
• Piloter son réseau et l'entretenir
• Optimiser sa stratégie professionnelle grâce à son réseau
 

Programme

• Être le relais de l’enseigne : ?
Relayer l’image de l’entreprise ?
Diffuser l’esprit d’entreprise ?
Maitriser les spécificités du réseau
• Stimuler son réseau :
Par des leviers pertinents
Mettre en place un politique de challenges
Être un support pour son réseau
Développer les attitudes et comportements   
• Identifier les animateurs et des membres du réseau.
Trouver les méthodes efficaces pour travailler en équipes collaboratives.
Clarifier les modalités favorisant le travail en intelligence collective.
Influer positivement
Développer les principes de coopération
Transformer les membres du réseau en partenaires
• Trouver des solutions grâce au travail collaboratif
Orienter l'équipe vers une dynamique de recherche de solutions en commun.
Instaurer une relation de confiance entre chacun des membres de l'équipe.  
Expérimenter la méthode du co-développement.  
• Définir son projet de travail collaboratif  
Définir son objectif pour son équipe.
Anticiper les changements liés à l'approche : intelligence collective.  
Clarifier le cadre de travail pour favoriser la créativité et l'innovation.
S'appuyer sur les talents de ses collaborateurs pour développer la performance
Valoriser les réussites du travail collaboratif
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : SP81193

Tarifs

Prix public : 1190
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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Lecture active et efficace

  • Pratiquer une lecture de plus en plus rapide et fluide
  • Développer vos capacités de mémorisation de l'information écrite
  • Utiliser des méthodes et pratiques dans la restitution de l'information écrite
  • Utiliser une méthode performante pour augmenter votre vitesse et vos performances de lecture
  • Anticiper et mieux gérer le temps consacré à la lecture

14 heures de formations sur 2 Jours
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Savoir lâcher prise et prendre du recul

  • Distinguer les éléments constitutif du lâcher prise
  • Identifier les impacts du lâcher prise sur son corps et son mental
  • Utiliser les techniques pour maîtriser ses pensées négatives et leurs impacts sur son comportement
  • Formuler les questions qui permettent de se centrer sur l’essentiel pour relativiser

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      • Prendre la mesure de l’importance des comportements dans l’efficacité collective
      • Identifier le rôle du manager par rapport aux feedbacks vis-à-vis de ses collaborateurs
      • Observer, nommer et comprendre les comportements (à partir d’une grille de lecture)
      • S’entraîner à parler des comportements pour faire réfléchir ses collaborateurs et leur donner envie de progresser
 

7 heures de formations sur 1 Jours
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        • Identifier les enjeux liés au mode projet dans le secteur public
        • Piloter un projet, l'organiser, le planifier et le mener à son terme
        • Communiquer et informer sur la vie du projet
        • Animer et motiver les équipes projet
        • Construire sa propre boîte à outils adaptée au contexte de son organisation
        • Capitaliser sur son expérience pour les projets à venir
  

14 heures de formations sur 2 Jours
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Réussir votre feed back : un levier de performance

  • Prendre la mesure de l’importance des comportements dans l’efficacité collective
  • Identifier le rôle du manager par rapport aux feedbacks vis-à-vis de ses collaborateurs
  • Observer, nommer et comprendre les comportements (à partir d’une grille de lecture)
  • S’entraîner à parler des comportements pour faire réfléchir ses collaborateurs et leur donner envie de progresser

7 heures de formations sur 1 Jours
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