Dernière mise à jour le 24/10/2024
COBIT & VAL IT : Les fondamentaux
Informations générales
Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Séminaires décideurs
Rubrique : Enjeux du SI
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non
Objectifs & compétences
Comprendre le rôle de COBIT et VAL IT dans la gouvernance IT Découvrir les concepts portés COBIT et VALIT Appréhender la mise en oeuvre d'une démarche d'amélioration à l'aide de COBIT
Public visé
Membre du management de la DSI (responsable d'exploitation, responsable d'entité, directeur) Responsable de projet métier, gestionnaire d'application Responsable qualité Responsable de service administratif et financier de la DSI Responsable de SI métier Auditeur
Pré-requis
Connaissance en matière de Systèmes d'Information. Expérience dans le management de la DSI.
Programme
Définition de la gouvernance. Les piliers de la gouvernance IT.
2. COBIT ET VAL IT : HISTOIRE ET ORIGINES
Historique du modèle.
Principaux acteurs : ITGI, ISACA. Contexte d'évolution actuelle : Sarbanes-Oxley, Bâle II.
3. COBIT : PRINCIPES ET CONCEPTS
Présentation des différents éléments du modèle : Objectifs métier, objectifs IT, critères d'information, ressources, processus IT, activités IT.
IT Scorecard et indicateurs. Modèle de maturité.
Modèle de contrôle.
Relation entre les concepts.
Certification.
4. COBIT : DOMAINES ET PROCESSUS
Organisation du modèle : apprendre à naviguer dans le modèle.
Parcours des différents domaines : « planifier et Organiser », « acquérir et mettre en place », « distribuer et supporter », « surveiller et évaluer ».
Principaux processus et indicateurs.
5. VAL IT : PRINCIPES ET PROCESSUS
Objectif de VAL IT : gouvernance de la valeur.
Principes de Val IT.
Le Business Case. Parcours des processus des 3 domaines : Gouvernance de la valeur.
Gestion des portefeuilles projet.
Gestion des investissements.
6. POSITIONNEMENT PAR RAPPORT AUX AUTRES RÉFÉRENTIELS
COSO, ITIL, CMMI DEV, CMMI Acquisition, eSCM, PMBOK/OPM3, ISO 27000, ISO 20000… Complémentarités avec COBIT et VAL IT.
7. DÉMARCHE TYPE DE MISE EN ŒUVRE DE COBIT
Démarche projet type et identification des parties prenantes.
Définir son objectif : l'élaboration de la carte stratégique.
Connaître son niveau de départ : l'auto-évaluation.
Connaître ses capacités : la cartographie des processus de la DSI.
Élaborer sa stratégie : définir le portefeuille des projets d'amélioration.
Mesurer l'atteinte de l'objectif : la mise en oeuvre du de l'IT Scorecard.
Outils de support.
Modalités
Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet
Méthodes
Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : M-CFO
Gouvernance, COBIT, VAL IT, portefeuille, investissement, valeur, projet, maturité, pilotage, DSI, BSC, SI, IT, Scorecard
Tarifs
Prix public : 750 €
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com
Lieux & Horaires
Durée : 7
heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation
Prochaines sessions
Handi-accueillante
Accessible aux personnes en situations de handicap.
Pour toutes demandes, contactez notre référente,
Mme Rizlene Zumaglini
Mail : rzumaglini@aston-ecole.com