Dernière mise à jour le 24/04/2025

Communiquer et faire évoluer ses pratiques avec l’ennéagramme

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Developpement personnel
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Identifier son mode de fonctionnement
    • Distinguer les moteurs de l'action
    • Communiquer en fonction de l'autre et de ses valeurs
    • Motiver en fonction de l'autre et de ses valeurs
 

Public visé

Managers, dirigeants, cadres, professionnels des Ressources Humaines, tout personne désireuse de perfectionner les ressorts de sa communication.

Pré-requis

Aucune

Programme

DECOUVRIR SON MODE DE FONCTIONNEMENT  
Repérer ses modes de pensée  Identifier ses moteurs, repérer ses talents  
Répertorier des comportements positifs et attitudes limitantes dans la relation  
Identifier ses comportements managériaux  
Exercices : autodiagnostic
– dialogue en binômes pour échanger sur les modes de fonctionnement de chacun  
COMPRENDRE LES MOTEURS DE L'ACTION  
Découvrir ses propres moteurs, les leviers de sa motivation  
Evaluer son degré de certitude et d'ouverture : cadre de référence interne ou externe  
Distinguer quel est son rapport au temps  
Repérer les moteurs bloqués  
Appréhender les risques  
Exercices : utilisation de jeux de cartes permettant de définir les moteurs et d'échanger en plénière  
DECOUVRIR L'ENNEAGRAMME  
Comprendre le modèle, les bases, les contacts, les directions  
Connaître les bases de personnes, leurs contacts, leurs directions  
Manager en connaissant les valeurs qui se confrontent  
Différencier le rapport au temps des 9 bases  
Situer les subtilités des sous-types  
Exercices : partage d'expériences
- réflexions à partir de cas concrets  
ECOUTER POUR REPERER LA BASE DE LA PERSONNE  
Appliquer un questionnement à l'écoute des moteurs  
Identifier la base Ennéagramme  
Identifier les blocages liés aux croyances : les croyances limitantes  
Pratiquer une communication flexible par rapport au contexte  
Exercices : en binômes, questionnement et écoute pour s'adapter aux modèles de l'autre  
COMMUNIQUER ET MOTIVER EN FONCTION DES BASES  
Communiquer en respectant les valeurs importantes de l'autre  
Motiver, argumenter et convaincre avec la connaissance des critères de l'autre  
Intégrer le feedback pour améliorer sa communication  
Trouver les ponts entre les valeurs les points de rencontre pour les situations de tension, de conflit  
Développer professionnellement l'autre en fonction de sa base  
Exercices : jeux de rôles
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : DVP318

Tarifs

Prix public : 1470
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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    • Exprimer ses besoins et son ressenti sans déclencher d'hostilité
    • Différencier faits et opinions
    • Utiliser une méthode de communication pour la prévention et la gestion des conflits
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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Accompagner son équipe dans le changement

      • Comprendre les représentations et comportements humains face au changement
      • Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe
      • Utiliser des techniques de communication facilitantes
      • Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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Optimiser sa communication interne

    • Auditer la communication interne de l'entreprise.
    • Identifier les nouveaux enjeux de communication interne.
    • Concevoir le plan de communication et les programmes d'action.
    • Maîtriser les outils de communication pour motiver en interne.
 

28 heures de formations sur 4 Jours
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E-Commerce : réussir son projet

    • Appréhender le marché du e-commerce et ses perspectives de développement
    • Structurer un projet de site Web marchand
    • Identifier et mettre en place les fonctionnalités de son site e-commerce
    • Intégrer les réseaux sociaux dans sa stratégie marketing
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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Déployer une démarche de motivation Mettre en œuvre des méthodes pour favoriser l'implication des collaborateurs Adapter son management et sa communication pour amplifier les motivations Mener un entretien de motivation  

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Bâtir et piloter le Plan d’Action Commerciales

        • Analyser son portefeuille ou son marché
        • Fixer ses objectifs et élaborer sa stratégie commerciale globale
        • Construire son Plan d'Action Commercial et le décliner en actions de marketing opérationnel
        • Suivre, évaluer et adapter son Plan d'Action Commercial
        • Promouvoir son Plan d'Action Commercial auprès de sa direction et de ses collaborateurs
 

21 heures de formations sur 3 Jours
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