Dernière mise à jour le 12/12/2024
Communiquer grâce au management visuel
Informations générales
Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Management
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non
Objectifs & compétences
- Découvrir les spécificités du management visuel
- Développer ses capacités à mieux communiquer et embarquer
- Acquérir des outils pratiques pour structurer son approche
- Appliquer la démarche de Management Visuel pour gagner en efficacité dans le management de son équipe et de ses projets
Public visé
Managers, Responsable d'équipe
Pré-requis
avoir une expérience préalable en management ou gestion de projet
Programme
Découvrir les spécificités du management visuel
- Définir le management visuel
- Identifier les bénéfices
- Comprendre l’impact du visuel sur notre cerveau
Pédagogie : succession d’expérimentations pour apprécier l’impact du visuel sur nos comportements
Outils : éclairages des neurosciences, pensée radiale
Mieux communiquer
- Concevoir des présentations dynamiques grâce à des visuels impactants
- Capter l’attention de son auditoire
- Ancrer ses messages clés
- Faire parler les chiffres
Pédagogie : démonstration animateur, jeux d’observation, mises en situation
Outils : technique des 3 mots clés, pitch pechakucha, photolangage, hameçon pédagogique
Mieux embarquer autour de vos projets
- Cadrer le projet
- Structurer les tâches
- Planifier et répartir les tâches pour mieux déléguer
- Piloter l’activité
- Anticiper les risques
Pédagogie : atelier de partage d’expérience, mises en situation
Outils : matrice SWOT, mapping Acteurs Projet, Organigramme WBS, Planning de Gantt, Scorecard, Analyse de Risque IPDA
Mieux embarquer votre équipe
- Définir les règles de fonctionnement
- Piloter les indicateurs
- Favoriser l’expression des ressentis
- Développer la créativité
- Concevoir un plan d’action
- Résoudre les difficultés
Pédagogie : mises en situation, atelier d’expérimentations
Outils : l’arbre des attentes, stand-up meeting, moodboard, tour de table en image, brainstorming simple et inversé, carrousel, mind-mapping, matrice ACA, diagramme Ishikawa
Modalités
Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.
Méthodes
Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : MNG732
Tarifs
Prix public : 1470 €
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com
Lieux & Horaires
Durée : 14
heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet
Prochaines sessions
Handi-accueillante
Accessible aux personnes en situations de handicap.
Pour toutes demandes, contactez notre référente,
Mme Rizlene Zumaglini
Mail : rzumaglini@aston-ecole.com