Dernière mise à jour le 02/04/2025

Concevoir un cahier des charges informatique

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Savoir analyser les besoins et les formaliser dans un cahier des charges destiné aux équipes techniques
    • Comprendre comment Intégrer les composantes humaines, techniques, organisationnelles et financières
    • Disposer des bonnes pratiques pour adapter la démarche à différents scénarios techniques
    • Être en mesure de concevoir un cahier des charges structuré et pertinent
 

Public visé

Chefs de projet informatique
Toute personne impliquée dans l'expression des besoins et la rédaction d'un cahier des charges
 

Pré-requis

Aucune.

Programme

1 - Définir le cadre du projet
    • Faire partager les constats à l'origine du projet
    • Identifier périmètre, objectifs et contraintes
 
2 - Choisir une stratégie de conduite de projet
    • Construire une démarche adaptée suivant la typologie du projet SI
    • Répartir les tâches d'élaboration et de validation entre les différents acteurs du projet
 
3 - Analyser les besoins
    • Décrire les modes de recueils
    • Maîtriser les techniques de recueils d'information
    • Positionner le rôle du maquettage pour aider à la validation
 
4 - Élaborer le système d'information cible : les modèles fonctionnels
    • Extraire les fonctions attendues
    • Recenser les données nécessaires
    • Traduire l'activité en objets "métiers" fonctionnels
 
5 - Concevoir des scénarii
    • Repérer les scénarii cibles
    • Fixer les scénarii relatifs aux techniques
    • Analyser l'impact, les changements et la rentabilité des scénarii retenus
    • Identifier les moyens nécessaires
    • Valoriser les critères d'appréciation de la cible
    • Évaluer le rapport utilité/coût
 
6 - L'apport des outils d'aide à la conception
    • Utiliser un langage commun, faciliter l'expression
    • Organiser les validations nécessaires
    • Gérer l'aspect documentaire
 
7 - Formaliser le cahier des charges
    • Structurer selon un plan logique
    • Retenir le contenu pertinent, s'assurer de sa précision, vérifier son exhaustivité et son évolutivité
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : P-EDB
MOA, AMOA, modélisation, besoins, cahier des charges, exigences, spécification, CCTP, UML, CMMI, demande de changements

Tarifs

Prix public : 1530
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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    • Disposer des techniques pour recenser, organiser et mener à bien toutes les activités nécessaires à l'analyse fonctionnelle et technique d'un projet
 
    • Acquérir une méthodologie pour détailler et décrire les fonctionnalités du point de vue de l'utilisateur et du point de vue du développeur
 
    • Savoir normaliser les consignes de programmation et d'exploitation
 
    • Comprendre comment réaliser des dossiers d'analyse pertinents
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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    • Comprendre les concepts, enjeux et pratiques DevOps
    • Connaitre le vocabulaire DevOps
    • Identifier les avantages de DevOps pour l’organisation
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    • Mettre en oeuvre et utiliser des outils d'automatisation
    • Appliquer DevOps dans un environnement professionnel
    • Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performance
    • Se préparer et passer la certification "DevOps Foundation (DOFD)
  

21 heures de formations sur 3 Jours
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    • Connaître les pratiques, outils et bénéfices des méthodes agiles
    • Savoir appréhender son rôle au sein d'une équipe Agile
    • Comprendre comment optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d'équipe
    • Savoir mettre en oeuvre un plan de conduite du changement efficace
    • Disposer des connaissances nécessaires à la mise en oeuvre d'une communication performante
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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