Dernière mise à jour le 20/07/2024

Conduire un projet informatique

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Disposer des clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que maîtrise d'œuvre
Découvrir les méthodes permettant de découper un projet en tâches élémentaires et d'en estimer ainsi la charge
Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet informatique
Savoir anticiper et piloter l'évolution d'un projet

Public visé

Toutes personnes chargées du pilotage d'un projet informatique

Pré-requis

Aucune

Programme

1 - Introduction
Caractéristiques d’un projet informatique
Les 2 polarités d’un projet
Système opérant, de gestion, de pilotage
Prendre en compte l’historique du SI
Définir les axes de management
Le triangle Qualité, Coût, Délai (QCD)
Les différents rôles du chef de projets
 
2 - Découper le projet en taches élémentaires
Finalité et objectifs du découpage
Définition d’une tâche élémentaire
Les cycles de vie du projet : cascade, V, Y, UP, spirale, incrémental…
Choix du cycle de vie
Lancement du projet
Analyse des besoins
Définition des itérations
Prise en compte des aléas
 
3 - Planifier les ressources
Diagramme de Gantt
Réseau de contraintes
Dates au plus tôt, au plus tard
Marge et chemin critique
Notation
Règles de calcul, jalons et liens logiques
Délais et recouvrement
Pert-charge et Pert-temps
Gantt prévisionnel et réalisé
 
4 - Suivre l’avancement du projet
L’importance du suivi
Mettre à jour le diagramme de Gantt
Organiser des réunions de suivi
Définir l’ordre du jour
Préparer les documents
Réaliser des fiches descriptives de tâches
Tenir un journal d’entrées / sorties
Gérer les anomalies
 
5 - Documenter le projet
Méthodologie de classement
Ordre des documents
Note de lancement
Document de planification
Fiche descriptive de tâches
Description de problème
Scénario de test
Fiche d’anomalie
Synthèse de réunion
Suivi du budget et de délais
 
6 - Communiquer
Les principes de communication
Les différents modèles
Quelques repères pour le dialogue
Méthodes de communication durant une réunion
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels
 

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : NE128

Tarifs

Prix public : 1990
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 21 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

informations :
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Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 17 / 09 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 21 heures
    : 3 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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L’essentiel pour conduire un projet informatique

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-Disposer des clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que maîtrise d'œuvre -Découvrir les méthodes permettant de découper un projet en tâches élémentaires et d'en estimer ainsi la charge -Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet informatique -Savoir anticiper et piloter l'évolution d'un projet  

21 heures de formations sur 3 Jours
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METHODES AGILES – LES BONNES PRATIQUES

Connaître la finalité et les principes fondamentaux des méthodes agiles Planifier le contenu et le rythme d'itérations dans un projet Agile Mettre en œuvre plusieurs pratiques fondamentales de développement et de tests en mode Agile Identifier les bonnes pratiques de communication et gestion d'équipe Agile à appliquer selon le contexte Définir son propre framework Agile et sa Roadmap de passage à l'agilité

21 heures de formations sur 3 Jours
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Kubernetes : optimisation des conteneurs

    • Connaître le fonctionnement de Kubernetes et ses différents composants
    • Savoir installer, configurer et administrer Kubernetes
    • Être à même de placer automatiquement ses conteneurs sur un cluster ou dans le Cloud
    • Savoir automatiser les déploiements d’applications conteneurisées
    • Définir les bonnes pratiques pour travailler avec Kubernetes
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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SAFe For Teams – SAFe Practitioner (SP)

    • Être capable de comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 5)
    • Comprendre le fonctionnement et les interactions d'une équipe Agile dans le contexte d'un Agile Release Train
    • Apprendre à pratiquer des techniques agiles d'estimation et de planification
    • Préparer et passer l'examen "SAFe 5 Practitioner (SP)"
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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être capable d’automatiser la configuration et le déploiement d’applications avec la solution Open Source Ansible

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Automatiser les tests logiciels

    • Comprendre l'intérêt d'automatiser les tests et connaître les différentes approches d'automatisation
    • Être en mesure de couvrir les différents types (statique, structurel et fonctionnel, IHM) et niveaux de tests (test unitaire et test système)
    • Savoir élaborer et planifier sa propre stratégie d'automatisation de façon efficace
    • Être en mesure de démarrer sa propre activité de test
 

21 heures de formations sur 3 Jours
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