Dernière mise à jour le 26/04/2025

DÉCOUVERTE DE LA CULTURE ET DES MÉTHODES AGILES

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Agilité - SCRUM
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Appréhender les démarches agiles;
Détailler les pratiques clés de l'agilité ;
Comprendre comment les mettre en œuvre à partir d'exemples concrets ;
Apprendre à mener un projet agile au travers d'études de cas ;
Savoir quand utiliser une démarche agile et en faire un facteur de succès.

Public visé

Directeurs de projets, chefs de projets développeurs,…

Pré-requis

Notions de gestion de projet.
Expérience de projets informatiques

Programme

Présentation des Méthodes Agiles
Point sur les méthodologies projet classiques.
Pourquoi certains projets informatiques échouent-ils ?
Partant du « manifeste agile », quelles sont les alternatives proposées par les
démarches agiles ?
Quel crédit leur apporter ?
Présentation de Scrum et XP.
Présentation d'autres approches, Lean IT, CMMI, COBIT.
 
Les méthodes Agiles
Savoir remettre en cause les méthodes classiques et comprendre dans quel esprit aborder les pratiques agiles.
Détailler et comprendre les pratiques les plus efficaces, ce qu'elles nécessitent et ce qu'elles
impliquent.
 
Réussir un projet Agile
Quand utiliser une démarche agile ?
Les contraintes humaines et techniques à ne pas négliger, les outils dont il faut disposer.
Les facteurs de succès et les causes d'échecs.
Les zones de risques.
Retours d'expérience : Ce que changent les pratiques agiles pour chacun des participants et ce que cela
implique. Points de vue critiques sur les pratiques agiles à partir de notre expérience sur nos projets
Retour sur investissement : Coûts de mise en œuvre selon la taille du projet. La problématique de
coût du changement.
Aspects contractuels et qualités : Contractualiser. Forfait ou régie ?
Négocier les demandes du client en cours de projet dans un cadre agile.
Inscrire l'agilité dans une démarche qualité comme CMMI.
 
Réalisation d’un projet Agile
Organisation et lancement
La constitution d'une équipe agile avec ses rôles particuliers, la formalisation de l'expression des besoins en fiches,
l'élaboration du planning...
Déroulement et développement
Découpage du projet en itérations, conception simple, développement piloté par les tests, programmation
en binôme, tests automatisés, client sur site, feedback ;
Les éléments clés qu'il faut savoir manipuler pour réaliser un projet agile
Illustration par des études de cas.
 
Outils
Quels outils utiliser pour mettre en place des tests unitaires, des tests fonctionnels, une gestion
des anomalies ? Comment procéder ?
 
Gestion de projet
Préparer, suivre et valider une itération. Mesurer l'avancement du projet.
Faire participer le client.
Redéfinir les priorités, le chiffrage et le planning au fur et à mesure.
S'appuyer sur les pratiques agiles pour animer l’équipe de développement.
Communiquer différemment. Capitaliser
 
Conclusion
Faire le point sur les pratiques clés et leur bon usage.
Ce que peuvent apporter les pratiques agiles par rapport aux méthodes classiques.
Guide de réalisation d'un premier projet agile.
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : NE149

Tarifs

Prix public : 1590
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet
informations :
NULL

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Projet

AS331

L’essentiel de l’organisation de projets

Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet. Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.  

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-UM1

L’essentiel d’UML 2

- Comprendre les principes de l'approche objet - Avoir une vision des différents diagrammes et de leur utilisation - Avoir une connaissance des processus projet utilisant UML - Avoir un aperçu des standards dérivés  

7 heures de formations sur 1 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

DOPU1

Puppet : administration centralisée

 

    • Comprendre le fonctionnement de Puppet, et savoir le mettre en oeuvre pour une administration centralisée des configurations.
 
    • Ce stage est illustré par de nombreux travaux pratiques sur le développement des manifests puppet.
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

RMCN301

Agile Scrum : Initiation + Approfondissement

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable :

        • Maîtriser la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-PMI

Préparation à la certification de projet CAPM du PMI

    • Découvrir la philosophie du PMI®
    • Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification
    • Revenir sur les points incontournables d'une gestion de projets réalisée dans les règles de l'art
    • Se préparer intensivement au passage de la certification CAPM®
 

35 heures de formations sur 5 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

NE627

Le Recueil du besoin

  • Préparer et mener un atelier de recueil des besoins • Associer le périmètre du projet au/aux processus métier • Cartographier et modéliser les procédures associées • Optimiser le cas échéant les processus associés    

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus