Dernière mise à jour le 16/07/2024

Déléguer efficacement

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Management
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Identifier des éléments de réussite
    • Préparer son entretien de délégation
    • Conduire son entretien de délégation
    • Mettre en place un suivi
 

Public visé

Manager

Pré-requis

Avoir une expérience en management ou en coordination d'équipe

Programme

Analyser les conditions de la réussite
Définir la délégation et ses objectifs
Connaitre les règles
Comprendre les étapes indispensables
Définir les questions préalables
Identifier les freins et savoir les levers Exercice en binôme : Lister les étapes ainsi que le pourquoi et comment de chaque étape.  Préparer la délégation
Identifier les 4 modes de fonctionnement du délégataire
Connaitre le niveau de délégation vis-à -vis du délégataire
Rassembler les éléments nécessaires
Concevoir les outils et l'organisation du suivi tout au long de la délégation
Anticiper les réponses aux questions ou objections éventuelles
Exercice : déterminer les étapes depuis le début jusqu'à  la fin de la délégation  
Mener les entretiens de la délégation
Savoir mener un entretien
Connaitre les différents entretiens et leur utilité Identifier les étapes à  respecter
Définir les bonnes questions
Utiliser les outils de communication adaptés
Exercice : jeu de rôle simulant des délégations, du cas le plus simple au plus complexe  
Connaître les facteurs de motivation
Identifier les différents types de motivation
Prendre conscience des fonctions de la délégation
Mettre en œuvre les conditions adaptées à la délégation
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : MNG721

Tarifs

Prix public : 735
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 7 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 07 / 10 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 7 heures
    : 1 jours
  • Inscription au 03 / 12 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 7 heures
    : 1 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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      • Faire face efficacement aux différentes situations de communication.
      • Poser des questions, faire partager des informations, savoir écouter, notamment en réunion.
      • Présenter ses idées en allant à l'essentiel et en sachant s'adapter aux interlocuteurs.
      • Être plus à l'aise en entretien.
      • Réduire le stress lié à certaines situations.
   

14 heures de formations sur 2 Jours
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14 heures de formations sur 2 Jours
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    • Accompagner les parties prenantes dans le changement
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  • Savoir repérer les talents et les facteurs de motivation de ses collaborateurs pour une délégation responsabilisante
  • Connaître les clefs permettant de développer et d’entretenir la cohésion d’une équipe
  • Développer la productivité au sein de son équipe

14 heures de formations sur 2 Jours
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