Dernière mise à jour le 16/07/2024

Développer la cohésion de son équipe

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Management
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

  • Identifier son style de management et partager sa vision
  • Savoir repérer les talents et les facteurs de motivation de ses collaborateurs pour une délégation responsabilisante
  • Connaître les clefs permettant de développer et d’entretenir la cohésion d’une équipe
  • Développer la productivité au sein de son équipe

Public visé

Managers, Responsables d'équipe

Pré-requis

Avoir une fonction d'encadrement d'équipe

Programme

Renforcer la cohésion de son équipe
 
Comprendre les 4 étapes de développement d’une équipe.
Identifier les différents styles de management.
Interpréter les 9 rôles envisageables au sein d’une équipe.
Transformer un groupe en équipe.
Appréhender les différents profils de l’analyse transactionnelle
 
Favoriser la productivité dans son équipe
 
  • Analyser les messages contraignants qui empêchent d’avancer
  • Mettre en place des techniques de gestion du temps et des priorités : atelier individuel sur les chronovores (Matrice d’Eisenhower et pomodoro)
  • Dynamisation des réunions
  • Développer la culture du feedback constructif, outil d’amélioration continue
  • Responsabiliser ses équipes avec des objectifs SMART

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels
 
 

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : MNG733

Tarifs

Prix public : 1470
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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      • Poser des questions, faire partager des informations, savoir écouter, notamment en réunion.
      • Présenter ses idées en allant à l'essentiel et en sachant s'adapter aux interlocuteurs.
      • Être plus à l'aise en entretien.
      • Réduire le stress lié à certaines situations.
   

14 heures de formations sur 2 Jours
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    • Intégrer les contraintes et préconiser des solutions
    • Assurer la cohésion et la motivation de l'équipe projet
    • Gérer les conflits, les divergences et garantir une vision commune
    • Accompagner les parties prenantes dans le changement
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  • Appliquer la démarche de Management Visuel pour gagner en efficacité dans le management de son équipe et de ses projets

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