Dernière mise à jour le 25/10/2024

DevOps – La démarche pour délivrer en continu

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Devops
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Comprendre l'histoire de la transformation Digitale
Appréhender les concepts fondateurs de DevOps
Comprendre les principes DevOps
Découvrir les outils DevOps
Démontrer l'outillage
Adopter la démarche dans son contexte
  

Public visé

Architectes techniques, administrateurs systèmes et réseaux, chefs de projets, développeurs
  

Pré-requis

Connaissances des services des technologies de l'information.
  

Programme

JOUR 1
Comprendre l’histoire de la transformation Digitale
Appréhender les concepts fondateurs de DevOps
Comprendre les principes de DevOps
 
Évolution de l’IT
    • Transformation digitale
    • Plus vite
    • Les Modèles
    • Le projet
 
Définition
    • Principes DevOps
    • Piliers DevOps
 
Pratique DEVOPS
    • Concepts
    • Infra As Code
    • Pipeline DevOps
    • Carto Outil
    • Démonstration Terraform
    • Démonstration Ansible
 
En contexte
    • Adopter DevOps
    • Cas d’Usage
 
Conclusion
    • Tour de table
    • Roti “Quizz”
 
JOUR 2
Découvrir les outils DevOps
Démontrer l’Outillage
Adopter la démarche dans son contexte
 
Pratique DEVOPS
    • Carto Outil
    • Quelques outils en Détail
    • Démonstration Terraform
    • Démonstration Ansible
 
En contexte
    • Adopter Devops
    • Cas d’usage
 
Conclusion
    • Tour de table
    • Roti « Quizz »
 

Modalités

Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : DO001

Tarifs

Prix public : 1715
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 05 / 12 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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Leading SAFe – Certification SAFe Agilist

    • Comprendre comment soutenir la transformation vers l'agilité des entreprises et organisations à l'aide de Safe
    • Savoir ce qu'est un leader Lean-Agile
    • Comprendre les besoins des clients à l'aide du Design Thinking
    • Être en mesure de gérer un portefeuille Lean
    • Préparer le passage de l'examen "SAFe 6 Agilist" du Scaled Agile
   

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

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Docker : administration avancée

    •  Être capable de configurer les fonctionnalités avancées de Docker
    • Comprendre comment gérer des applications multi-containers avec Docker Compose
    • Savoir déployer des hôtes Docker avec Docker Machine
    • Savoir créer des clusters Swarm
    • Maîtriser les dispositifs de sécurité apportés par Docker
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

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Estimation des charges et délais des projets informatiques

    • Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
    • Savoir estimer les charges d'un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
    • Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
    • Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
    • Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

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Gérer des projets informatiques complexes

    • Comprendre les caractéristiques spécifiques du pilotage de projets informatiques
    • Acquérir des techniques et outils de gestion multi-projets
    • Appréhender les meilleures pratiques pour mettre en place des relations efficaces entre direction fonctionnelle, maîtrise d'ouvrage et direction de projet
    • Comprendre comment optimiser les investissements et le ROI et maîtriser les aspects qualité tout au long du projet
    • Maîtriser les relations contractuelles avec les clients/SSII/Intégrateurs/Editeurs
  

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

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Expression du besoin

- Comprendre la phase d'expression des besoins dans un projet classique et agile - Décrire un processus métier et les données métier - Décrire l'architecture fonctionnelle du système à mettre en place - Estimer les charges de développement - Utiliser UML pour l'expression des besoins

14 heures de formations sur 2 Jours
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Project – Initiation

Mettre en oeuvre les différentes fonctionnalités de Microsoft Project

21 heures de formations sur 3 Jours
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