Dernière mise à jour le 25/11/2024

DevOps – Leader (DOL) certification DevOps Institute

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Devops
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

            • Disposer d’une compréhension pratique de DevOps
            • Savoir utiliser le framework de Value Stream
            • Mapping pour changer la manière de travailler
            • Comprendre comment accompagner le changement culturel et organisationnel
            • Passer l’examen "DevOps Leader – DOL"
 

Public visé

    • Tout professionnel impliqué dans les décisions et l'accompagnement des démarches DevOps (décideurs, leader IT, accompagnateur de changement, consultant DevOps, chef de projet)
 

Pré-requis

    • Avoir suivi la formation "DevOps - Foundation" (MG709) et être certifié DevOps Foundation
 

Programme

1 - Concepts DevOps
    • Définition de DevOps
    • Les bénéfices attendus avec la mise en place de DevOps
    • L'équation du succès de la mise en place de DevOps
 
2 - Devenir une organisation DevOps
    • La différence entre une organisation DevOps et une organisation traditionnelle
    • Être un leader de transformation
    • Repenser une organisation pour DevOps : les principes, se concentrer sur les bonnes applications, restructurer le flow de travail, partager les informations en temps réel, utiliser le temps comme indicateur de performance
 
3 - Utiliser le Framework de Value Steam Mapping
    • Pourquoi l'utiliser ?
    • Première étape : modéliser l'état courant
    • Deuxième étape : définir et atteindre l'état futur
 
4 - Un modèle d'organisation
    • Le problème avec les organisations en silos
    • Exemple de modèle d'organisation utilisé par Spotify : Squad, Tribes, Chapter, Guilds
 
5 - Gérer un changement de culture
    • Qu'est-ce que la culture de l'organisation ?
    • Comment la culture impacte la performance ?
    • Les différents types de culture rencontrés dans les organisations IT
    • Le processus d'accompagnement du changement : se préparer à changer, gérer le changement, inscrire le changement dans la durée
    • Les différents types de changement (structure, processus, personnes)
 
6 - Outils populaires
    • Collaboration, planification
    • Gestion de versions, gestion de configuration
    • Intégration, test, déploiement...
    • Base de données, surveillance
 
7 - Les principales pratiques DevOps
    • L'intégration continue
    • Architecture Micro service
    • Minimum Viable Product
    • Continuous delivery Pipeline
    • Chatops
 
8 - Un cas d'affaire pour DevOps
    • EXERCICE : VALUE STREAM MAPPING (DE L’ÉTAT ACTUEL À L’ÉTAT FUTUR)
 
9 - Exercice : Value Stream Mapping (de l'état actuel à l'état futur)
 
10 - Préparation à l'examen "DevOps Leader - DOL"
 
11 - Passage de l'examen de certification "DevOps Leader - DOL"
    • Le passage de l'examen s'effectue le dernier jour, en ligne et en anglais
    • Il consiste en un QCM de 90 minutes (105 minutes si l'anglais n'est pas la langue native), comportant 40 questions
    •   Un score minimum de 65% est requis pour réussir l'examen
 

Modalités

Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : DO007

Tarifs

Prix public : 2440
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 21 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 02 / 12 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 21 heures
    : 3 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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Formation continue

Projet

DO002

DevOps – Foundation, certification DevOps Institute

    • Comprendre les concepts, enjeux et pratiques DevOps
    • Connaitre le vocabulaire DevOps
    • Identifier les avantages de DevOps pour l’organisation
    • Appréhender la communication et les boucles de rétroaction améliorées
    • Mettre en oeuvre et utiliser des outils d'automatisation
    • Appliquer DevOps dans un environnement professionnel
    • Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performance
    • Se préparer et passer la certification "DevOps Foundation (DOFD)
  

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

SC004

Certification Scrum Développeur (CSD)

    • Connaître les spécificités du développement Agile
    • Comprendre le rôle du développeur Agile
    • Disposer d'une bonne connaissance des pratiques de conception, de développement et de tests Agile
    • Savoir planifier son action dans un projet Agile en tant que développeur
    • Préparer et passer l'examen "PSD I"
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-CCP

Conduire le changement dans un projet SI

Savoir construire un plan et un projet de changement en réduisant les risques Connaitre les règles fondamentales pour bien communiquer, former et accompagner Être en mesure d'initialiser et de maintenir une dynamique de réussite d'un projet de changement Connaitre les outils clés de succès à maîtriser pour augmenter la probabilité de réussite  

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

NE149

DÉCOUVERTE DE LA CULTURE ET DES MÉTHODES AGILES

Appréhender les démarches agiles; Détailler les pratiques clés de l'agilité ; Comprendre comment les mettre en œuvre à partir d'exemples concrets ; Apprendre à mener un projet agile au travers d'études de cas ; Savoir quand utiliser une démarche agile et en faire un facteur de succès.

14 heures de formations sur 2 Jours
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Formation continue

Projet

P-PR3

PRINCE2® – Combiné Foundation et Practitioner v2017 (certifications incluses)

    • Identifier les processus, les composants et les techniques de PRINCE2
    • Savoir expliquer les meilleures pratiques pour utiliser la méthode PRINCE2 dans la gestion de ses projets
    • Savoir appliquer les concepts de la méthodologie PRINCE2 à un scénario
    • Passer les examens PRINCE2 Foundation et Practitioner
  

35 heures de formations sur 5 Jours
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Formation continue

Projet

DO003

Docker : mise en œuvre

Comprendre et savoir mettre en oeuvre Docker, et les produits de l'ecosystème pour déployer des images tout en intégrant les contraintes de production.

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus