Dernière mise à jour le 24/04/2025

DevOps – Leader (DOL) certification DevOps Institute

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Devops
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

            • Disposer d’une compréhension pratique de DevOps
            • Savoir utiliser le framework de Value Stream
            • Mapping pour changer la manière de travailler
            • Comprendre comment accompagner le changement culturel et organisationnel
            • Passer l’examen "DevOps Leader – DOL"
 

Public visé

    • Tout professionnel impliqué dans les décisions et l'accompagnement des démarches DevOps (décideurs, leader IT, accompagnateur de changement, consultant DevOps, chef de projet)
 

Pré-requis

    • Avoir suivi la formation "DevOps - Foundation" (MG709) et être certifié DevOps Foundation
 

Programme

1 - Concepts DevOps
    • Définition de DevOps
    • Les bénéfices attendus avec la mise en place de DevOps
    • L'équation du succès de la mise en place de DevOps
 
2 - Devenir une organisation DevOps
    • La différence entre une organisation DevOps et une organisation traditionnelle
    • Être un leader de transformation
    • Repenser une organisation pour DevOps : les principes, se concentrer sur les bonnes applications, restructurer le flow de travail, partager les informations en temps réel, utiliser le temps comme indicateur de performance
 
3 - Utiliser le Framework de Value Steam Mapping
    • Pourquoi l'utiliser ?
    • Première étape : modéliser l'état courant
    • Deuxième étape : définir et atteindre l'état futur
 
4 - Un modèle d'organisation
    • Le problème avec les organisations en silos
    • Exemple de modèle d'organisation utilisé par Spotify : Squad, Tribes, Chapter, Guilds
 
5 - Gérer un changement de culture
    • Qu'est-ce que la culture de l'organisation ?
    • Comment la culture impacte la performance ?
    • Les différents types de culture rencontrés dans les organisations IT
    • Le processus d'accompagnement du changement : se préparer à changer, gérer le changement, inscrire le changement dans la durée
    • Les différents types de changement (structure, processus, personnes)
 
6 - Outils populaires
    • Collaboration, planification
    • Gestion de versions, gestion de configuration
    • Intégration, test, déploiement...
    • Base de données, surveillance
 
7 - Les principales pratiques DevOps
    • L'intégration continue
    • Architecture Micro service
    • Minimum Viable Product
    • Continuous delivery Pipeline
    • Chatops
 
8 - Un cas d'affaire pour DevOps
    • EXERCICE : VALUE STREAM MAPPING (DE L’ÉTAT ACTUEL À L’ÉTAT FUTUR)
 
9 - Exercice : Value Stream Mapping (de l'état actuel à l'état futur)
 
10 - Préparation à l'examen "DevOps Leader - DOL"
 
11 - Passage de l'examen de certification "DevOps Leader - DOL"
    • Le passage de l'examen s'effectue le dernier jour, en ligne et en anglais
    • Il consiste en un QCM de 90 minutes (105 minutes si l'anglais n'est pas la langue native), comportant 40 questions
    •   Un score minimum de 65% est requis pour réussir l'examen
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : DO007

Tarifs

Prix public : 2440
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 21 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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    • Pouvoir comprendre le cycle de vie d'un projet.
    • Être en mesure d'appréhender les concepts de MAVEN.
    • Apprendre à structurer un projet MAVEN.
    • Comprendre comment définir le modèle objet de projet.
    • Maîtriser les cycles de vie.
    • Connaître les étapes d'une configuration.
    • Savoir mettre en place les dépôts.
    • Pouvoir gérer les dépendances et les repositories.
    • Être capable d'organiser les relations entre projets.
    • Apprendre à gérer et mettre en place des profils
    • Savoir intégrer les plugins.
 

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    • Conduite d’un projet SI
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    • Le recueil du besoin
    • Expression du besoin
 

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