Dernière mise à jour le 16/07/2024

Estimation des charges et délais des projets informatiques

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
    • Savoir estimer les charges d'un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
    • Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
    • Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
    • Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet
 

Public visé

    • Chefs de projets juniors, futurs Chefs de projets et coordinateurs de projets
    • Consultants en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre allant prendre des responsabilités de coordination
 

Pré-requis

Aucun.

Programme

1 - Introduction
    • Qu'est-ce qu'un projet ?
    • Qu'est-ce qu'un chef de projet
    • Le cycle de vie du projet
    • Comparaison des rôles (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, chef de projet)
 
2 - Évaluer et planifier
    • Identifier les tâches depuis les objectifs
    • Évaluer les tâches
    • Prioriser les tâches
 
3 - Estimer les coûts du projet
    • Évaluer les coûts directs et indirects
    • Évaluer les coûts initiaux et récurrents
    • Évaluer les coûts par les points de fonctionnel
    • Créer la matrice de référence d'évaluation des coûts des projets
 
4 - Créer le planning
    • Décomposer les tâches en activités
    • Affecter les ressources aux tâches
    • Créer le diagramme de Gantt
    • Identifier le chemin critique via le Pert
    • Optimiser le diagramme de Gantt
    • Mettre de l'Agilité dans la production et la gestion du projet : introduction à Scrum
 
5 - Créer le tableau de bord de pilotage
    • Identifier les indicateurs de pilotage (coût / temps / objectifs / risques)
    • Mettre en place les modalités de management du projet selon le contexte de gouvernance voulue : approche classique versus agilité : où, quand, quoi, comment ?
 
6 - Piloter le projet, contrôler l'avancement et les coûts du projet par la valeur acquise
    • Suivre et valider l'avancement : suivi de la production du projet versus le suivi du planning
    • Piloter le temps versus l'argent et le RAF
    • Établir les courbes de pilotage de projet (valeur acquise)
    • Mettre à jour les 3 courbes en 'S’CBTP, CBTE, CRTE
    • Principes de gouvernance
 
7 - Prendre en compte les impondérables
    • Identifier les dérives et leurs causes
    • Prendre en compte les défauts/bugs
    • Ajuster le triangle d'or (produit / moyens / temps)
    • Réévaluer les objectifs, le reste à faire
 
8 - Que faire lorsqu'un projet dérive ?
    • Proposer les solutions : technique/temps/objectifs/moyens
    • Passer d'un management classique à un management agile
    • Maîtriser les profondeurs d'écarts : retard, budget, ressources
    • Établir la nouvelle référence de pilotage du projet ( produit / moyens / temps) et négocier avec le client
    • Capitaliser l'expérience acquise : analyser les chiffres pour comprendre le/les dérives
 
9 - Conclusion
    • L'importance et les liens entre le planning et le budget
    • L'importance des indicateurs de pilotage
    • L'importance du pilotage du planning et du budget
 

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : SP77664

Tarifs

Prix public : 2155
Tarif & financement :
Nous consulter

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 21 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 09 / 09 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 21 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 25 / 11 / 2024
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    : 21 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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    • Pouvoir relier les principes et valeurs SAFe© avec les rôles de Product Owner et Product Manager
    • Être capable de décomposer les Epics en Features et les Features en User Stories
    • Savoir exécuter un Program Increment
    • Pouvoir établir un plan d'actions Product Owner/ Product Manager
    • Se préparer à l'examen de certification "SAFe® 5 Product Owner/Product Manager"
 

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    • Apprendre à structurer un projet MAVEN.
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    • Maîtriser les cycles de vie.
    • Connaître les étapes d'une configuration.
    • Savoir mettre en place les dépôts.
    • Pouvoir gérer les dépendances et les repositories.
    • Être capable d'organiser les relations entre projets.
    • Apprendre à gérer et mettre en place des profils
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