Dernière mise à jour le 16/05/2025

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

- Comprendre la phase d'expression des besoins dans un projet classique et agile
- Décrire un processus métier et les données métier
- Décrire l'architecture fonctionnelle du système à mettre en place
- Estimer les charges de développement
- Utiliser UML pour l'expression des besoins

Public visé

Maîtres d'ouvrage, assistants maîtrise d'ouvrage, chefs de projets, analystes, concepteurs et toute personne impliquée dans un projet informatique.

Pré-requis

Aucune connaissance particulière.

Programme

L'expression des besoins dans un projet
Opportunité, faisabilité, cahier des charges. Validation besoins/spécifications.
Définition des différents composants du système d'information. Expérimentation et site pilote.
Les parties prenantes : MOA/MOE, utilisateurs, décideurs, experts, juristes...
 
Diagnostic de l'existant
L'origine du besoin, comment passer d'une idée d'évolution à un projet ?
Définition du périmètre, des échanges, des acteurs.
Description des processus et activités.
Les cas d'utilisation. Flot, scénarios. Les données, les entités, les associations. Diagramme de classe UML.
Diagnostic. Analyse des processus et de l'organisation associée, étude des données.
 
TP : représenter le périmètre d'un projet. Décrire un processus. Identifier ses blocs informationnels.
 
Reconfiguration d'un système
Axes de reconfiguration processus et données. Le "quadrilatère diabolique".
Description de scénarios pour un dossier de choix. Les critères de sélection : ROI, VMA.
Les critères non économiques de choix.
 
TP : Calcul d'une VMA pour deux scénarios proposés.
 
Formalisation du besoin - Développement d'application
Description de l'architecture fonctionnelle de la future application.
Définition des exigences qualité du produit.
Plan type d'un cahier des charges de développement.
 
TP : Décrire les fonctionnalités à partir d'un processus métier. Recherche de métriques pour la qualité.
 
Estimation des charges de développement
Méthode Delphi.
Méthode des points fonctions pour estimer le développement des composants du système.
La répartition proportionnelle.
  
Expression de besoin dans le cas d'intégration de logiciel
Définition des critères de choix du logiciel.
Description des choix de paramétrage du logiciel.
Cahier des charges d'intégration de progiciel.
 
L'organisation Agile de l'expression des besoins
Expression des besoins dans les méthodes Agiles.
JRP : une approche participative en session. eXtreme Programing : le client sur site.
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : NE216

Tarifs

Prix public : 1450
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet
informations :
NULL

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Projet

CPI 1

Chef de Projet Informatique (6 jours ((3+3)) – 42h)

Appréhender les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d'une collaboration efficace avec la maîtrise d'ouvrage Disposer des compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques Savoir anticiper sur l'évolution d'un projet et gérer ses éventuelles dérives Être en mesure d'utiliser MS Project pour gérer efficacement ses projets  

42 heures de formations sur 6 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

SC001

De chef de projets à manager Agile – Certification Scrum Master (PSM1)

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de : Devenir un Scrum Master Approfondir des situations SCRUM Gérer les relations humaines Manager une nouvelle relation client Le module prépare à la certification Scrum.org PSM, un passage (1 heure) est prévu à la fin du stage.

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

J-MAV

Maven 3, gérer le cycle de vie des projets Java

Maven, build, construction, cohérence, dépendances, automatisation, intégration, intégration continue, archétypes, test automatisé, reporting

 

    • Pouvoir comprendre le cycle de vie d'un projet.
    • Être en mesure d'appréhender les concepts de MAVEN.
    • Apprendre à structurer un projet MAVEN.
    • Comprendre comment définir le modèle objet de projet.
    • Maîtriser les cycles de vie.
    • Connaître les étapes d'une configuration.
    • Savoir mettre en place les dépôts.
    • Pouvoir gérer les dépendances et les repositories.
    • Être capable d'organiser les relations entre projets.
    • Apprendre à gérer et mettre en place des profils
    • Savoir intégrer les plugins.
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

NE021

Agile: Découverte de l’agilité par le jeu

Comprendre les fondements de l’Agilité Se repérer dans une organisation Agile Comprendre les rôles clés d’un fonctionnement Agile et comment interagir efficacement avec eux Découvrir des outils Agiles utilisables au quotidien

7 heures de formations sur 1 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-PR1

PRINCE2® – Foundation

    • Acquérir la certification Fondation PRINCE2® .
    • Assimiler le référentiel PRINCE2® 7ème édition d'AXELOS.
    • Comprendre les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de la gestion d'un projet.
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-PR4

PRINCE2® – Practitioner

Comprendre les concepts basiques et usuels du mode de travail agile Comprendre la raison et le contexte pour combiner PRINCE2 au mode de travail agile usuel Appliquer et évaluer les points de focalisation d'un projet dans un contexte agile Déterminer et assouplir les six aspects d'un projet dans un contexte agile

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus