Dernière mise à jour le 02/04/2025

Gestion de projets informatiques

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.
    • Impliquer et motiver les acteurs du projet.
    • Contractualiser avec les partenaires.
  

Public visé

Chef de projet informatique, personne chargée du pilotage d'un projet informatique.

Pré-requis

Aucun.

Programme

1 - Les caractéristiques du projet informatique
    • Le projet informatique, définitions et caractéristiques.
    • Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).
    • Les cycles de vie du projet informatique (prédictif/agile).
 
2 - Organiser et planifier le projet
    • Réaliser le cadrage du projet.
    • Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.
    • Intégrer des méthodes agiles : principes et outils de la méthode SCRUM.
 
3 - Réaliser un cahier des charges et organiser les tests de recette
    • Exprimer les besoins et les prioriser.
    • Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.
    • Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.
    • Organiser et piloter les tests de recette.
 
4 - Manager la sous-traitance
    • Réaliser un cahier des charges.
    • Contractualiser la prestation.
    • Faire le suivi de la prestation.
 
5 - Piloter l'avancement du projet
    • Impliquer et motiver l'équipe projet.
    • Animer les réunions du projet.
    • Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.
    • Clôturer le projet.
    • Accompagner le changement induit par le projet.
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : GP-INF

Tarifs

Prix public : 1990
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 21 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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    • Savoir estimer les charges d’un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
    • Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
    • Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
    • Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet
 

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    • Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
    • Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet
 

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