Dernière mise à jour le 25/11/2024

Kanban – Améliorer ses pratiques agiles avec Kanban

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Management SI
Rubrique : Lean, Lean Six-Sigma, Kanban
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Pouvoir accompagner une équipe dans son adoption de Kanban, de la mise en place de son système jusqu’aux processus permettant l’amélioration continue
 
    • Comprendre comment analyser la demande et la contraster avec les capacités de production
 
    • Être en mesure d’aider ses équipes à identifier et corriger les freins ralentissant son flux de production
 
    • Savoir créer et maintenir des indicateurs pour aider ses équipes à en tirer la cadence appropriée pour chaque activité
 
    • Comprendre comment des systèmes Kanban différents peuvent s’interfacer pour améliorer les liens entre métiers  
 

Public visé

Chefs de projets, décideurs, développeurs et directeurs de projet

Pré-requis

Aucun

Programme

1 - Introduction
    • Les embûches du développement logiciel
    • La démarche Agile
    • Qu'est-ce que Kanban ? (une démarche Lean, muda, mura, muri)
    • Périmètre d'utilisation
 
2 - Définition du système Kanban
    • Principes Kanban (Just in time)
    • Définir le vocabulaire
    • Capacité d'un système Kanban
    • La méthode
    • Le flux tiré (pull system)
    • Les phases de Kanban
 
3 - Conception d'un système Kanban
    • Cadre
    • Éléments (Carte kanban, User stories)
    • Flux de travail
    • Les règles du système
    • Le kanboard
    • Définir les limites (WIP limit)
    • Définir les cadences
 
4 - Mise en oeuvre du système Kanban
    • Réunion quotidienne
    • Gestion des éléments
    • Exemples de résolutions de blocages
    • Suivi quotidien du système kanban
    • Mesurer (Cumulative Flow Diagram)
 
5 - Étudier et améliorer le système Kanban
    • Étude d'un système saturé
    • Un système variable
    • Des limites inadaptées
    • Délais de résolution trop longs
    • Évaluer son système
    • Améliorer son système (roue de Deming, PDCA)
 
6 - Étendre le Kanban
    • Étendre en amont (Métier)
    • Étendre en aval (Ops)
    • Kanban, ROI et le leadership
 
7 - Conclusion
    • Lean Kanban
    • Vers ScrumBan
 
 

Modalités

Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : M-KAN

Tarifs

Prix public : 1560
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 02 / 12 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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21 heures de formations sur 3 Jours
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14 heures de formations sur 2 Jours
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    • Connaître les bonnes pratiques pour mettre en place un processus de mise en conformité
 
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    • Connaitre les points essentiels de contrôle
 
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    • -Comprendre le cycle de vie des produits numériques dans les termes du modèle opérationnel ITIL
 
    • Comprendre l’importance des principes directeurs ITIL et des autres concepts fondamentaux pour fournir des technologies de l’information à haute vélocité
 
    • Savoir comment contribuer à la création de valeur avec des produits digitaux
 
    • Se préparer et passer la certification ITIL 4 HVIT
 

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