Dernière mise à jour le 28/10/2024
La GPEC (Gestion prévisionnelle emplois et compétences)
Informations générales
Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Gestion des ressources humaines
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non
Objectifs & compétences
- Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC.
- Se doter d'un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel compétences.
- Mettre en place des plans d'action RH pour réduire l'écart de compétences.
Public visé
- DRH et responsables des RH
- Chefs de projet GPEC
- Responsables de la mobilité ou de la formation
Pré-requis
Aucune
Programme
PEDAGOGIE
La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion et de confrontation d'expériences.
Des exercices pratiques accompagnent les apports théoriques et permettent un entraînement concret.
Module 1 : Positionner la GPEC dans la GRH
- Anticiper les évolutions majeures.
- Analyser les facteurs d'évolution de l'entreprise.
- Identifier l'impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles.
- Situer la GPEC dans la stratégie de l'entreprise.
Module 2 : Utiliser les outils de la GPEC
- Identifier l'impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles.
- Situer la GPEC dans la stratégie de l'entreprise.
- Savoir construire un référentiel des emplois.
- Choisir l'approche de la compétence la plus adaptée.
- Définir les compétences individuelles, collectives, stratégiques, macro compétences, cognitives...
Module 3 : Elaborer un répertoire des compétences
Module 4 : Connaître les ressources et les compétences de l'entreprise
- Utiliser une approche quantitative pour connaître la structure actuelle des emplois et les évolutions en nombre.
- Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative des compétences : appréciation de la performance compétence, potentiel.
Module 5 : Mettre en place une véritable politique de GRH en utilisant la démarche compétence
- Faciliter les recrutements en s'appuyant sur les référentiels compétences.
- Connecter le plan de formation à la stratégie de l'entreprise.
Passer de la formation à l'ingénierie des compétences.
- Mettre en place un dispositif de mobilité en utilisant les aires de mobilité.
Module 6 : Communiquer pour garantir le succès de la démarche
- Présenter et vendre le plan d'action en adaptant le message aux acteurs (DG, managers, représentant du personnel).
- Faire de l'encadrement le premier acteur en matière de compétences.
Modalités
Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet
Méthodes
Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : GRH609
Tarifs
Prix public : 1200 €
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com
Lieux & Horaires
Durée : 14
heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation
Prochaines sessions
Handi-accueillante
Accessible aux personnes en situations de handicap.
Pour toutes demandes, contactez notre référente,
Mme Rizlene Zumaglini
Mail : rzumaglini@aston-ecole.com