Dernière mise à jour le 11/06/2025

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Agilité - SCRUM
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

 
• Préparer et mener un atelier de recueil des besoins
• Associer le périmètre du projet au/aux processus métier
• Cartographier et modéliser les procédures associées
• Optimiser le cas échéant les processus associés
 
 

Public visé

Maitrises d'ouvrage en liens avec les SI et projets informatiques

Pré-requis

Avoir suivi les formations suivantes ou avoir le niveau de connaissance équivalent :
    • Les bases d'un projet SI
    • Conduite d’un projet SI
    • Les bases de l’agilité pour le MOA
 

Programme

 1. Préparer et mener un atelier de recueil des besoins
· Concepts de base
· Besoin : définitions & typologie
· Design du besoin
· Processus de validation du besoin
 
Échanges entre pairs
TP - Diagramme bête à cornes
 
 2. Apprentissage des basics de l’approche processus
· La démarche de l’Analyse Fonctionnelle du Besoin (AFB)
· Identifier les phases de vie du produit
· Repérer les Éléments du Milieu Extérieur (EME)
· Identifier les Fonctions de Service (FS)
· Caractériser les FS
· Rédiger le cahier des charges fonctionnel
 
Échanges entre pairs
TP - Simulation d’une AFB
 
3. Associer besoin et processus métier
· Cartographie des processus
· Définitions : processus, procédure
· Les étapes pour construire SIPOC
· Modélisation des processus métier via le Business Process Management
· Basic flow diagram
· Functional flow diagram (Organigramme fonctionnel)
 
Échanges entre pairs
TP - Le diagramme SIPOC
TP - Functional flow diagram
 
 4. La procédure d’exécution : identifier les tâches sans valeur ajoutée, supprimer les tâches inutiles,
· Cartographie et analyse du workflow
· Cartographie et analyse des flux de valeur
· Valeur ajoutée Vs Non-valeur ajoutée
 
Échanges entre pairs
TP - Matrice des parties prenantes WBS (Work Breakdown Structure)
 
 5. Augmenter la fiabilité de la procédure ….
· Scope fonctionnel du système à développer
· Introduction au Cas d’utilisation
 
Échanges entre pairs
TP - Cas d’utilisation
 
 6. Conclusion
· Synthèse
· QCM - Evaluation des acquis
· Evaluation de la formation
· Questions/Réponses
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : NE627

Tarifs

Prix public : 1590
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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Formation continue

Projet

P-AFTPI

Réaliser l’analyse fonctionnelle et technique d’un projet informatique

    • Disposer des techniques pour recenser, organiser et mener à bien toutes les activités nécessaires à l'analyse fonctionnelle et technique d'un projet
 
    • Acquérir une méthodologie pour détailler et décrire les fonctionnalités du point de vue de l'utilisateur et du point de vue du développeur
 
    • Savoir normaliser les consignes de programmation et d'exploitation
 
    • Comprendre comment réaliser des dossiers d'analyse pertinents
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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Disposer des clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que maîtrise d'œuvre Découvrir les méthodes permettant de découper un projet en tâches élémentaires et d'en estimer ainsi la charge Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet informatique Savoir anticiper et piloter l'évolution d'un projet

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    • Comprendre comment appliquer les principes PRINCE2® en contexte
    • Comprendre comment appliquer une gestion efficace des personnes dans le cadre de projets réussis
    • Comprendre comment appliquer et adapter les aspects pertinents des pratiques PRINCE2® en contexte
    • Comprendre comment appliquer (et adapter) les aspects pertinents des processus PRINCE2® en contexte
    • Se préparer à l'examen PRINCE2® Practitioner
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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Découvrir la philosophie du PMI® Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification Revenir sur les points incontournables d'une gestion de projet réalisée dans les règles de l'art Se préparer intensivement au passage de la certification PMP®

35 heures de formations sur 5 Jours
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DevOps – Foundation, certification DevOps Institute

    • Comprendre les concepts, enjeux et pratiques DevOps
    • Connaitre le vocabulaire DevOps
    • Identifier les avantages de DevOps pour l’organisation
    • Appréhender la communication et les boucles de rétroaction améliorées
    • Mettre en oeuvre et utiliser des outils d'automatisation
    • Appliquer DevOps dans un environnement professionnel
    • Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performance
    • Se préparer et passer la certification "DevOps Foundation (DOFD)
  

21 heures de formations sur 3 Jours
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Certification Scrum Développeur (CSD)

    • Connaître les spécificités du développement Agile
    • Comprendre le rôle du développeur Agile
    • Disposer d'une bonne connaissance des pratiques de conception, de développement et de tests Agile
    • Savoir planifier son action dans un projet Agile en tant que développeur
    • Préparer et passer l'examen "PSD I"
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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