Dernière mise à jour le 12/12/2024

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Agilité - SCRUM
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

 
• Préparer et mener un atelier de recueil des besoins
• Associer le périmètre du projet au/aux processus métier
• Cartographier et modéliser les procédures associées
• Optimiser le cas échéant les processus associés
 
 

Public visé

Maitrises d'ouvrage en liens avec les SI et projets informatiques

Pré-requis

Avoir suivi les formations suivantes ou avoir le niveau de connaissance équivalent :
    • Les bases d'un projet SI
    • Conduite d’un projet SI
    • Les bases de l’agilité pour le MOA
 

Programme

 1. Préparer et mener un atelier de recueil des besoins
· Concepts de base
· Besoin : définitions & typologie
· Design du besoin
· Processus de validation du besoin
 
Échanges entre pairs
TP - Diagramme bête à cornes
 
 2. Apprentissage des basics de l’approche processus
· La démarche de l’Analyse Fonctionnelle du Besoin (AFB)
· Identifier les phases de vie du produit
· Repérer les Éléments du Milieu Extérieur (EME)
· Identifier les Fonctions de Service (FS)
· Caractériser les FS
· Rédiger le cahier des charges fonctionnel
 
Échanges entre pairs
TP - Simulation d’une AFB
 
3. Associer besoin et processus métier
· Cartographie des processus
· Définitions : processus, procédure
· Les étapes pour construire SIPOC
· Modélisation des processus métier via le Business Process Management
· Basic flow diagram
· Functional flow diagram (Organigramme fonctionnel)
 
Échanges entre pairs
TP - Le diagramme SIPOC
TP - Functional flow diagram
 
 4. La procédure d’exécution : identifier les tâches sans valeur ajoutée, supprimer les tâches inutiles,
· Cartographie et analyse du workflow
· Cartographie et analyse des flux de valeur
· Valeur ajoutée Vs Non-valeur ajoutée
 
Échanges entre pairs
TP - Matrice des parties prenantes WBS (Work Breakdown Structure)
 
 5. Augmenter la fiabilité de la procédure ….
· Scope fonctionnel du système à développer
· Introduction au Cas d’utilisation
 
Échanges entre pairs
TP - Cas d’utilisation
 
 6. Conclusion
· Synthèse
· QCM - Evaluation des acquis
· Evaluation de la formation
· Questions/Réponses
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : NE627

Tarifs

Prix public : 1590
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Projet

DO004

DevOps – Test Engineering (DTE)

Pouvoir comprendre le but et les bénéfices du DevOps testing. Connaître les concepts, les principes et la terminologie du DevOps testing. Savoir maîtriser les différences entre le DevOps testing et les autres types de tests. Comprendre comment les testeurs DevOps s'intègrent à la culture, à l'organisation et aux rôles du DevOps. Être capable d'appréhender l'intégration du DevOps testing dans les workflows d'intégration continue et de livraison continue.

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

SC007

Optimiser son équipe avec Kanban – Certification Professional Scrum with Kanban

    • Disposer d'une bonne compréhension du framework Scrum et de l'approche Kanban et de leurs différences
    • Comprendre comment les pratiques Kanban peuvent être utilisées dans un projet Scrum
    • Pouvoir disposer des outils et des indicateurs pour améliorer l'efficacité des pratiques de son équipe
    • Se préparer à l'examen de certification Professional Scrum with Kanban (PSK) de Scrum.org
  

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-ESC

Estimer la charge et le délai de réalisation d’un projet informatique

    • Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
    • Savoir estimer les charges d’un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
    • Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
    • Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
    • Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

NE199

Ecoconception responsable de services numériques

Comprendre les enjeux de développement durable appliqués aux technologies de l'information Appliquer la démarche et la méthodologie d'écoconception logicielle dans une démarche projet Appréhender les bonnes pratiques à mettre en oeuvre à partir des référentiels dédiés Savoir mesurer la performance environnementale d'un logiciel / site web

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-SA

Leading SAFe – Certification SAFe Agilist

    • Comprendre comment soutenir la transformation vers l'agilité des entreprises et organisations à l'aide de Safe
    • Savoir ce qu'est un leader Lean-Agile
    • Comprendre les besoins des clients à l'aide du Design Thinking
    • Être en mesure de gérer un portefeuille Lean
    • Préparer le passage de l'examen "SAFe 6 Agilist" du Scaled Agile
   

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

DO006

Docker : administration avancée

    •  Être capable de configurer les fonctionnalités avancées de Docker
    • Comprendre comment gérer des applications multi-containers avec Docker Compose
    • Savoir déployer des hôtes Docker avec Docker Machine
    • Savoir créer des clusters Swarm
    • Maîtriser les dispositifs de sécurité apportés par Docker
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus