Dernière mise à jour le 18/09/2024

Le responsable produit : son rôle dans le projet Agile – Certification Scrum Product Owner (PSPO)

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Agilité - SCRUM
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non
Editeur : SCRUM (Actions collectives)

Objectifs & compétences

A l'issus de la formation, le stagiaire sera capable de : - Devenir un Product Owner - Approfondir des situations SCRUM - Comprendre son rôle dans le projet - Manager une nouvelle relation avec l'équipe projet - Recueillir les besoins et les spécifications en projet agile Ce module prépare à la certification Scrum.org PSPO I

Public visé

Fonctionnels, MOA Responsable de produit/ Product Owner Scrum Master, s'il doit apporter du support au client/Product Owner Managers Responsable Qualité/Méthodes

Pré-requis

Il est demandé d'avoir lu un ouvrage sur Scrum ou d'avoir suivi le cours P-AGI. Il est recommandé d'avoir suivi le cours SC005

Programme

 Module 1 : Value Driven Development
- Définition de la valeur
- Mesure de la valeur
- Valeur dans les projets
- Exercices pratiques  
Module 2 : La gestion du produit
- Le rôle de responsable de produit
- L'agilité
- Scrum
- Le responsable de produit agile
- Exercices pratiques  
Module 3 : La gestion du Product Backlog
- Le product Backlog
- Les User Stories
- Les types d'élément de Backlog produit
- L'organisation du Backlog
- Exercices pratiques  
Module 4 : La planification des Releases
- Qu'est-ce qu'une Release
- Contraintes et opportunités
- Les stratégies de Release
- Etablir une Release
- Exercices pratiques
Module 5 : La planification
- Identifier les objectifs et les exigences
- Ordonner les exigences
- Estimer les exigences
- Réaliser les ajustements
- Etablir un plan d'itérations
- Exercices pratiques
Module 6 : Gérer les produits
- La notion de Terminé
- La Roadmap du produit
- Le ROI
- Exercices pratiques Préparation et passage du test Product Owner PSPO I
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : SC002

Tarifs

Prix public : 1790
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 23 / 09 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 14 / 10 / 2024
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    : 14 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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    • Maîtriser les techniques d'interviews et de recueil des besoins
    • Disposer de méthodes pour analyser les besoins recueillis
    • Comprendre comment constituer une équipe projet
    • Savoir restituer ces besoins dans des cahiers des charges fonctionnels ou techniques
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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        • Comprendre les principes de l'intégration et du déploiement continu
        • Connaître les pratiques de l'intégration continue
        • Apprendre à identifier les méthodes de tests et de livraison continu
        • Passer l'examen DevOps "Continuous Delivery Architect - CDA" du Devops Institute
 

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    • Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
    • Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
    • Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet
 

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    • Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
    • Savoir estimer les charges d’un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
    • Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
    • Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
    • Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet
 

21 heures de formations sur 3 Jours
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