Aston Institut
Dernière mise à jour le 25/11/2024
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Le responsable produit : son rôle dans le projet Agile – Certification Scrum Product Owner (PSPO)

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Agilité - SCRUM
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non
Editeur : SCRUM (Actions collectives)

Objectifs & compétences

A l'issus de la formation, le stagiaire sera capable de : - Devenir un Product Owner - Approfondir des situations SCRUM - Comprendre son rôle dans le projet - Manager une nouvelle relation avec l'équipe projet - Recueillir les besoins et les spécifications en projet agile Ce module prépare à la certification Scrum.org PSPO I

Public visé

Fonctionnels, MOA Responsable de produit/ Product Owner Scrum Master, s'il doit apporter du support au client/Product Owner Managers Responsable Qualité/Méthodes

Pré-requis

Il est demandé d'avoir lu un ouvrage sur Scrum ou d'avoir suivi le cours P-AGI. Il est recommandé d'avoir suivi le cours SC005

Programme

 Module 1 : Value Driven Development
- Définition de la valeur
- Mesure de la valeur
- Valeur dans les projets
- Exercices pratiques  
Module 2 : La gestion du produit
- Le rôle de responsable de produit
- L'agilité
- Scrum
- Le responsable de produit agile
- Exercices pratiques  
Module 3 : La gestion du Product Backlog
- Le product Backlog
- Les User Stories
- Les types d'élément de Backlog produit
- L'organisation du Backlog
- Exercices pratiques  
Module 4 : La planification des Releases
- Qu'est-ce qu'une Release
- Contraintes et opportunités
- Les stratégies de Release
- Etablir une Release
- Exercices pratiques
Module 5 : La planification
- Identifier les objectifs et les exigences
- Ordonner les exigences
- Estimer les exigences
- Réaliser les ajustements
- Etablir un plan d'itérations
- Exercices pratiques
Module 6 : Gérer les produits
- La notion de Terminé
- La Roadmap du produit
- Le ROI
- Exercices pratiques Préparation et passage du test Product Owner PSPO I
 

Modalités

Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : SC002

Tarifs

Prix public : 1790 €
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 18 / 12 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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21 heures de formations sur 3 Jours
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Optimiser son équipe avec Kanban – Certification Professional Scrum with Kanban

    • Disposer d'une bonne compréhension du framework Scrum et de l'approche Kanban et de leurs différences
    • Comprendre comment les pratiques Kanban peuvent être utilisées dans un projet Scrum
    • Pouvoir disposer des outils et des indicateurs pour améliorer l'efficacité des pratiques de son équipe
    • Se préparer à l'examen de certification Professional Scrum with Kanban (PSK) de Scrum.org
  

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    • Savoir analyser les besoins et les formaliser dans un cahier des charges destiné aux équipes techniques
    • Comprendre comment Intégrer les composantes humaines, techniques, organisationnelles et financières
    • Disposer des bonnes pratiques pour adapter la démarche à différents scénarios techniques
    • Être en mesure de concevoir un cahier des charges structuré et pertinent
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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    • Maîtriser les techniques d'interviews et de recueil des besoins
    • Disposer de méthodes pour analyser les besoins recueillis
    • Comprendre comment constituer une équipe projet
    • Savoir restituer ces besoins dans des cahiers des charges fonctionnels ou techniques
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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DevOps – Continuous Delivery Architecture (CDA)

        • Comprendre les principes de l'intégration et du déploiement continu
        • Connaître les pratiques de l'intégration continue
        • Apprendre à identifier les méthodes de tests et de livraison continu
        • Passer l'examen DevOps "Continuous Delivery Architect - CDA" du Devops Institute
 

21 heures de formations sur 3 Jours
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