Dernière mise à jour le 24/04/2025

Leading SAFe – Certification SAFe Agilist

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Agilité - SCRUM
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Comprendre comment soutenir la transformation vers l'agilité des entreprises et organisations à l'aide de Safe
    • Savoir ce qu'est un leader Lean-Agile
    • Comprendre les besoins des clients à l'aide du Design Thinking
    • Être en mesure de gérer un portefeuille Lean
    • Préparer le passage de l'examen "SAFe 6 Agilist" du Scaled Agile
 
 

Public visé

Toute personne impliquée dans la mise en oeuvre de l'agilité dite à grande échelle (chef de projets, directeurs/responsables produits, coaches agiles…)
 

Pré-requis

    • Disposer de solides connaissances sur les démarches agiles et sur Scrum
    • Avoir une expérience significative au sein d'une équipe Agile
    • Il est recommandé également d'avoir plus de 5 ans d'expérience en développement logiciel
    • Le passage de la certification requiert un bon niveau d'anglais
 

Programme

1 - Se développer à l'ère numérique avec la Business Agility
    • Se développer à l'ère numérique
    • SAFe en tant que système d'exploitation pour la Business Agility
    • Les 7 compétences clés de la Business Agility
 
2 - Devenir un leader Lean Agile
    • Adopter la mentalité Lean Agile
    • Appliquer le Lean et l'Agilité à grande échelle avec les principes SAFe
 
3 - Mise en place de l'équipe et de l'agilité technique
    • Former des équipes Agiles pluridisciplinaires
    • Intégrer la qualité
    • Organiser des Agile Release Train (ART) autour du flux de valeur
 
4 - Construire des solutions à l'aide de livraison de produits agiles
    • Centrer le produit sur le client avec le Design Thinking
    • Prioriser le Program Backlog
    • Participer au PI Planning
    • Augmenter la cadence, livrer à la demande (Release on Demand)
    • Construire un pipeline de livraison continue avec DevOps
 
5 - Gérer un portefeuille Lean
    • Définir un portefeuille SAFe
    • Connecter le portefeuille à la stratégie d'entreprise
    • Maintenir la vision du portefeuille
    • Établir le flux du portefeuille
    • Flux de valeur de fonds.
 
6 - Mener le changement
    • Mener par l'exemple
    • Actions à entreprendre pour conduire le changement
 
7 - Préparation et passage de l'examen "SAFe 6 Agilist" du Scaled Agile (après la formation)
    • Examens blancs avec correction collective
    • Le passage de l'examen s'effectue en différé (délai d'un mois maximum), en ligne et en français
    • A l'issue de la formation, les participants reçoivent un lien leur permettant de se connecter au site de la Scaled Agile Academy où ils peuvent passer l'examen
    • L'examen consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45 questions
    • Un score minimum de 80% est requis pour réussir l'examen
    • Les questions de l'examen de certification portent sur les sujets suivants : - L'application de SAFe pour faire évoluer le développement Lean et Agile dans l'entreprise - Les principes Lean-Agile - Les incréments du programme - La libération de la valeur via les trains de version Agile - Le portefeuille Agile
 
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : P-SA

Tarifs

Prix public : 1810
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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    • Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.
    • Impliquer et motiver les acteurs du projet.
    • Contractualiser avec les partenaires.
  

21 heures de formations sur 3 Jours
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Comprendre les fondements de l’Agilité Se repérer dans une organisation Agile Comprendre les rôles clés d’un fonctionnement Agile et comment interagir efficacement avec eux Découvrir des outils Agiles utilisables au quotidien

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    • Comprendre le rôle du Product Owner et celui du Product Manager
    • Pouvoir relier les principes et valeurs SAFe© avec les rôles de Product Owner et Product Manager
    • Être capable de décomposer les Epics en Features et les Features en User Stories
    • Savoir exécuter un Program Increment
    • Pouvoir établir un plan d'actions Product Owner/ Product Manager
    • Se préparer à l'examen de certification "SAFe® 5 Product Owner/Product Manager"
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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    • Les bases d'un projet SI
    • Conduite d’un projet SI
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    • Le recueil du besoin
    • Expression du besoin
 

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