Dernière mise à jour le 25/11/2024

Les bases de l’agilité pour la MOA

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Agilité - SCRUM
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Présenter les différences majeures entre cycle prédictifs, itératifs, incrémentaux, adaptatifs/agiles
    • Réaliser un focus sur la méthode Scrum
 

Public visé

Maitrises d'ouvrage en liens avec les SI et projets informatiques

Pré-requis

Avoir suivi les formations suivantes ou avoir le niveau de connaissances équivalent :
- Les Bases d'un Projet SI
- Conduite de projet SI

Programme

 1. Présentation des différents courants existant
· Pourquoi mettre en place une approche agile ?
· Histoire de l’agilité
· Le manifeste agile
· Les approches prédictives et les approches adaptatives pour gérer les projets
 
Échanges entre pairs
TP : Jeux de sensibilisation aux avantages de l’agilité
 
 2. Travailler sur un projet Agile avec la méthode SCRUM
· Les rôles (Scrum Master, Product Owner, Developers)
· Les évènements
· Les artefacts
 
Échanges entre pairs
TP : Mini projet via Scrum
 
 3. Focus sur l’agilité à l’échelle
· Logique
· Les principales approches
 
Échanges entre pairs
 
 4. Les différences de posture entre l’agilité et le cycle en V
· Product Owner Vs Chef de projet MOA
· Le cycle de vie d’un projet S.I en mode agile
 
Échanges entre pairs
TP - Rédaction Quizz & matrice PO/MOA
 
 5. Conclusion
· Synthèse
· QCM - Evaluation des acquis
· Evaluation de la formation
· Questions/Réponses
 

Modalités

Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : NE626

Tarifs

Prix public : 890
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 7 heures
Délai d'accès :
8 jours avant le début de la formation
 

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Projet

DO002

DevOps – Foundation, certification DevOps Institute

    • Comprendre les concepts, enjeux et pratiques DevOps
    • Connaitre le vocabulaire DevOps
    • Identifier les avantages de DevOps pour l’organisation
    • Appréhender la communication et les boucles de rétroaction améliorées
    • Mettre en oeuvre et utiliser des outils d'automatisation
    • Appliquer DevOps dans un environnement professionnel
    • Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performance
    • Se préparer et passer la certification "DevOps Foundation (DOFD)
  

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

SC002

Le responsable produit : son rôle dans le projet Agile – Certification Scrum Product Owner (PSPO)

A l'issus de la formation, le stagiaire sera capable de : - Devenir un Product Owner - Approfondir des situations SCRUM - Comprendre son rôle dans le projet - Manager une nouvelle relation avec l'équipe projet - Recueillir les besoins et les spécifications en projet agile Ce module prépare à la certification Scrum.org PSPO I

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-AFTPI

Réaliser l’analyse fonctionnelle et technique d’un projet informatique

    • Disposer des techniques pour recenser, organiser et mener à bien toutes les activités nécessaires à l'analyse fonctionnelle et technique d'un projet
 
    • Acquérir une méthodologie pour détailler et décrire les fonctionnalités du point de vue de l'utilisateur et du point de vue du développeur
 
    • Savoir normaliser les consignes de programmation et d'exploitation
 
    • Comprendre comment réaliser des dossiers d'analyse pertinents
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

NE128

Conduire un projet informatique

Disposer des clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que maîtrise d'œuvre Découvrir les méthodes permettant de découper un projet en tâches élémentaires et d'en estimer ainsi la charge Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet informatique Savoir anticiper et piloter l'évolution d'un projet

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-PR2

PRINCE2® – Practitioner v2017 (certification incluse)

    • Comprendre comment appliquer les principes PRINCE2® en contexte
    • Comprendre comment appliquer une gestion efficace des personnes dans le cadre de projets réussis
    • Comprendre comment appliquer et adapter les aspects pertinents des pratiques PRINCE2® en contexte
    • Comprendre comment appliquer (et adapter) les aspects pertinents des processus PRINCE2® en contexte
    • Se préparer à l'examen PRINCE2® Practitioner
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

DO003

Docker : mise en œuvre

Comprendre et savoir mettre en oeuvre Docker, et les produits de l'ecosystème pour déployer des images tout en intégrant les contraintes de production.

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus