Dernière mise à jour le 03/04/2025

Les bases du projet SI

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Partager un référentiel commun (terminologie et concepts)
Appréhender le cycle de vie d’un projet et les différentes approches (cycle en V et Agile)
Identifier les rôles et responsabilités au sein d’un projet et la répartition des rôles entre MOA et MOE
Découvrir la gouvernance projet (instances, processus, …)

Public visé

Maitrises d'ouvrage en liens avec les SI et projets informatiques

Pré-requis

Aucun

Programme

 
Partager un référentiel commun
Introduction et concepts de base
Définitions : projet, management de projet
Performance du projet
Typologie des projets au ministère
Référentiel des best practices
Référentiel et directives de management de projet au ministère
Echanges entre les pairs
TP – Évaluation du niveau de complexité d’un projet
 
Le cycle de vie d’un projet S.I. au ministère
Préparation,
Exécution
Clôture
Echanges entre les pairs
 
Les différentes méthodologies projet
Identifier les répartitions des rôles entre MOA /MOE
Rôle du chef de projet rôles et responsabilité au sein d’un projet
Echanges entre les pairs
TP – RACI Responsible (réalisateur), Accountable (approbateur), Consulted (consulté), Informed (informé)
 
La gouvernance
La Météo des projets
La gestion du portefeuille projet
Echanges entre les pairs
TP – Gestion d’un portefeuille projet
 
Conclusion
Synthèse
QCM - Evaluation des acquis
Evaluation de la formation
Questions/Réponses
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : NE337

Tarifs

Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 7 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet
informations :
NULL

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Projet

AS331

L’essentiel de l’organisation de projets

Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet. Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.  

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-UM1

L’essentiel d’UML 2

- Comprendre les principes de l'approche objet - Avoir une vision des différents diagrammes et de leur utilisation - Avoir une connaissance des processus projet utilisant UML - Avoir un aperçu des standards dérivés  

7 heures de formations sur 1 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

DOPU1

Puppet : administration centralisée

 

    • Comprendre le fonctionnement de Puppet, et savoir le mettre en oeuvre pour une administration centralisée des configurations.
 
    • Ce stage est illustré par de nombreux travaux pratiques sur le développement des manifests puppet.
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

RMCN301

Agile Scrum : Initiation + Approfondissement

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable :

        • Maîtriser la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-PMI

Préparation à la certification de projet CAPM du PMI

    • Découvrir la philosophie du PMI®
    • Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification
    • Revenir sur les points incontournables d'une gestion de projets réalisée dans les règles de l'art
    • Se préparer intensivement au passage de la certification CAPM®
 

35 heures de formations sur 5 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

NE627

Le Recueil du besoin

  • Préparer et mener un atelier de recueil des besoins • Associer le périmètre du projet au/aux processus métier • Cartographier et modéliser les procédures associées • Optimiser le cas échéant les processus associés    

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus