Dernière mise à jour le 11/06/2025

Les bases du projet SI

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Partager un référentiel commun (terminologie et concepts)
Appréhender le cycle de vie d’un projet et les différentes approches (cycle en V et Agile)
Identifier les rôles et responsabilités au sein d’un projet et la répartition des rôles entre MOA et MOE
Découvrir la gouvernance projet (instances, processus, …)

Public visé

Maitrises d'ouvrage en liens avec les SI et projets informatiques

Pré-requis

Aucun

Programme

 
Partager un référentiel commun
Introduction et concepts de base
Définitions : projet, management de projet
Performance du projet
Typologie des projets au ministère
Référentiel des best practices
Référentiel et directives de management de projet au ministère
Echanges entre les pairs
TP – Évaluation du niveau de complexité d’un projet
 
Le cycle de vie d’un projet S.I. au ministère
Préparation,
Exécution
Clôture
Echanges entre les pairs
 
Les différentes méthodologies projet
Identifier les répartitions des rôles entre MOA /MOE
Rôle du chef de projet rôles et responsabilité au sein d’un projet
Echanges entre les pairs
TP – RACI Responsible (réalisateur), Accountable (approbateur), Consulted (consulté), Informed (informé)
 
La gouvernance
La Météo des projets
La gestion du portefeuille projet
Echanges entre les pairs
TP – Gestion d’un portefeuille projet
 
Conclusion
Synthèse
QCM - Evaluation des acquis
Evaluation de la formation
Questions/Réponses
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : NE337

Tarifs

Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 7 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet
informations :
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Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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Gestion de projets informatiques

    • Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.
    • Impliquer et motiver les acteurs du projet.
    • Contractualiser avec les partenaires.
  

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

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Management de Projet : Initiation + Approfondissement

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable : Former des consultants ou personnels d'entreprises à la méthodologie de gestion de projet, impliqués dans des projets informatiques en clientèle ou dans une structure interne Acquérir les best practices, afin d'être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats

28 heures de formations sur 4 Jours
En savoir plus

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SAFe Product Owner / Product Manager (POPM)

    • Comprendre le rôle du Product Owner et celui du Product Manager
    • Pouvoir relier les principes et valeurs SAFe© avec les rôles de Product Owner et Product Manager
    • Être capable de décomposer les Epics en Features et les Features en User Stories
    • Savoir exécuter un Program Increment
    • Pouvoir établir un plan d'actions Product Owner/ Product Manager
    • Se préparer à l'examen de certification "SAFe® 5 Product Owner/Product Manager"
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

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Spécifications et validation de la solution

Avoir suivi les formations suivantes ou avoir le niveau de connaissance équivalent :

    • Les bases d'un projet SI
    • Conduite d’un projet SI
    • Les bases de l’agilité pour le MOA
    • Le recueil du besoin
    • Expression du besoin
 

7 heures de formations sur 1 Jours
En savoir plus

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Chef de Projet Informatique (6 jours ((3+3)) – 42h)

Appréhender les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d'une collaboration efficace avec la maîtrise d'ouvrage Disposer des compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques Savoir anticiper sur l'évolution d'un projet et gérer ses éventuelles dérives Être en mesure d'utiliser MS Project pour gérer efficacement ses projets  

42 heures de formations sur 6 Jours
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De chef de projets à manager Agile – Certification Scrum Master (PSM1)

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de : Devenir un Scrum Master Approfondir des situations SCRUM Gérer les relations humaines Manager une nouvelle relation client Le module prépare à la certification Scrum.org PSM, un passage (1 heure) est prévu à la fin du stage.

14 heures de formations sur 2 Jours
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