Dernière mise à jour le 11/06/2025

Les bases du projet SI

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Partager un référentiel commun (terminologie et concepts)
Appréhender le cycle de vie d’un projet et les différentes approches (cycle en V et Agile)
Identifier les rôles et responsabilités au sein d’un projet et la répartition des rôles entre MOA et MOE
Découvrir la gouvernance projet (instances, processus, …)

Public visé

Maitrises d'ouvrage en liens avec les SI et projets informatiques

Pré-requis

Aucun

Programme

 
Partager un référentiel commun
Introduction et concepts de base
Définitions : projet, management de projet
Performance du projet
Typologie des projets au ministère
Référentiel des best practices
Référentiel et directives de management de projet au ministère
Echanges entre les pairs
TP – Évaluation du niveau de complexité d’un projet
 
Le cycle de vie d’un projet S.I. au ministère
Préparation,
Exécution
Clôture
Echanges entre les pairs
 
Les différentes méthodologies projet
Identifier les répartitions des rôles entre MOA /MOE
Rôle du chef de projet rôles et responsabilité au sein d’un projet
Echanges entre les pairs
TP – RACI Responsible (réalisateur), Accountable (approbateur), Consulted (consulté), Informed (informé)
 
La gouvernance
La Météo des projets
La gestion du portefeuille projet
Echanges entre les pairs
TP – Gestion d’un portefeuille projet
 
Conclusion
Synthèse
QCM - Evaluation des acquis
Evaluation de la formation
Questions/Réponses
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : NE337

Tarifs

Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 7 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet
informations :
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Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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    • Identifier les processus, les composants et les techniques de PRINCE2
    • Savoir expliquer les meilleures pratiques pour utiliser la méthode PRINCE2 dans la gestion de ses projets
    • Savoir appliquer les concepts de la méthodologie PRINCE2 à un scénario
    • Passer les examens PRINCE2 Foundation et Practitioner
  

35 heures de formations sur 5 Jours
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    • Savoir appréhender son rôle au sein d'une équipe Agile
    • Comprendre comment optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d'équipe
    • Savoir mettre en oeuvre un plan de conduite du changement efficace
    • Disposer des connaissances nécessaires à la mise en oeuvre d'une communication performante
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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    • Savoir analyser les besoins et les formaliser dans un cahier des charges destiné aux équipes techniques
    • Comprendre comment Intégrer les composantes humaines, techniques, organisationnelles et financières
    • Disposer des bonnes pratiques pour adapter la démarche à différents scénarios techniques
    • Être en mesure de concevoir un cahier des charges structuré et pertinent
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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Comprendre les enjeux de l’écoconception Maitriser les éléments de langage spécifiques Connaitre les enjeux réglementaires : RGAA, RGPD, REEN, AFNOR, AGEC Évaluer les impacts d’un produit numérique Connaitre les référentiels d’eco-socio-conception Savoir mettre en œuvre une démarche d’écoconception Connaitre les outils pour l’écoconception et savoir les utiliser Savoir ou et sur quels éléments agir dans un service numérique

14 heures de formations sur 2 Jours
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