Dernière mise à jour le 25/11/2024

L’essentiel de l’organisation de projets

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
 

Public visé

Ce stage est conçu pour toute personne souhaitant se former à la gestion de projets

Pré-requis

Aucun.

Programme

1. QU 'EST-CE QU 'UN PROJET?
Notion de Projet Vie d 'un Projet L 'équilibre « Objectif-Coûts-Délais »
2. LES ACTEURS D'UN PROJET
Organisation de l'équipe Rôle du chef de projet Comité de pilotage Ingénieur qualité projet MOA / MOE  
3. PROBLÉMATIQUE DE LA GESTION DE PROJET
Les caractéristiques d'un projet informatique
Les principales activités de la gestion d'un projet.
4. LES PHASES D'UN PROJET Cycle générique de la vie d'un projet
Identifier l'importance, l'objectif et les livrables de chaque phase
5. COMMUNICATION DE PROJET
Le plan de communication Le suivi La communication au sein du projet
6. DEFINITION DES OBJECTIFS
Etablir les objectifs Définir les livrables
7. IDENTIFICATION DES RISQUES
Etablir la liste des risques Réduction des risques
8. PLANIFICATION
Estimation des charges Découpage du projet en tâches
Ordonnancement des tâches (Pert, Gantt)
Planification des ressources
9. PILOTAGE DE PROJET
Suivi d'avancement du projet (délais, coûts, qualité, respect des objectifs)
Réactions aux déviations de trajectoire Coordination
10. BILAN PROJET
Pourquoi faire systématiquement un bilan de projet ?
Organiser la capitalisation.
 

Modalités

Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : AS331

Tarifs

Prix public : 1200
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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    • Connaître les spécificités du développement Agile
    • Comprendre le rôle du développeur Agile
    • Disposer d'une bonne connaissance des pratiques de conception, de développement et de tests Agile
    • Savoir planifier son action dans un projet Agile en tant que développeur
    • Préparer et passer l'examen "PSD I"
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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Savoir construire un plan et un projet de changement en réduisant les risques Connaitre les règles fondamentales pour bien communiquer, former et accompagner Être en mesure d'initialiser et de maintenir une dynamique de réussite d'un projet de changement Connaitre les outils clés de succès à maîtriser pour augmenter la probabilité de réussite  

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    • Savoir expliquer les meilleures pratiques pour utiliser la méthode PRINCE2 dans la gestion de ses projets
    • Savoir appliquer les concepts de la méthodologie PRINCE2 à un scénario
    • Passer les examens PRINCE2 Foundation et Practitioner
  

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