Dernière mise à jour le 28/10/2024
L’essentiel pour conduire un projet informatique
Informations générales
Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non
Objectifs & compétences
-Disposer des clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que maîtrise d'œuvre
-Découvrir les méthodes permettant de découper un projet en tâches élémentaires et d'en estimer ainsi la charge
-Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet informatique
-Savoir anticiper et piloter l'évolution d'un projet
Public visé
Personnes chargées du pilotage d'un projet informatique Chefs de projet informatique, responsables d'application ou de domaine Consultants en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre Toutes personnes chargées du pilotage d'un projet informatique
Pré-requis
Aucune
Programme
INTRODUCTION
Caractéristiques d'un projet informatique
Les 2 polarités d'un projet Système opérant, de gestion, de pilotage
Prendre en compte l'historique du SI
Définir les axes de management
Le triangle Qualité, Coût, Délai (QCD)
Les différents rôles du chef de projets
DÉCOUPER LE PROJET EN TACHES ÉLÉMENTAIRES
Finalité et objectifs du découpage
Définition d'une tâche élémentaire
Les cycles de vie du projet : cascade, V, Y, UP, spirale, incrémental...
Choix du cycle de vie
Lancement du projet Analyse des besoins
Définition des itérations Prise en compte des aléas
PLANIFIER LES RESSOURCES
Diagramme de Gantt Réseau de contraintes
Dates au plus tôt, au plus tard Marge et chemin critique
Notation Règles de calcul, jalons et liens logiques
Délais et recouvrement Pert-charge et Pert-temps Gantt prévisionnel et réalisé
SUIVRE L'AVANCEMENT DU PROJET
L'importance du suivi
Mettre à jour le diagramme de Gantt
Organiser des réunions de suivi Définir l'ordre du jour
Préparer les documents
Réaliser des fiches descriptives de tâches
Tenir un journal d'entrées / sorties Gérer les anomalies
DOCUMENTER LE PROJET
Méthodologie de classement
Ordre des documents
Note de lancement
Document de planification
Fiche descriptive de tâches
Description de problème Scénario de test Fiche d'anomalie
Synthèse de réunion
Suivi du budget et de délais
COMMUNIQUER
Les principes de communication
Les différents modèles
Quelques repères pour le dialogue
Méthodes de communication durant une réunion
Modalités
Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet
Méthodes
Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : P-GDP
Gestion de projet, management de projet
Tarifs
Prix public : 1990 €
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com
Lieux & Horaires
Campus : Ensemble des sites
Durée : 21
heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation
Distanciel possible : Oui
Prochaines sessions
Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :
-
Inscription
au 18 / 11 / 2024
: Ensemble des sites
: Distanciel possible
: 21 heures
: 3 jours
-
Inscription
au 02 / 12 / 2024
: Ensemble des sites
: Distanciel possible
: 21 heures
: 3 jours
Handi-accueillante
Accessible aux personnes en situations de handicap.
Pour toutes demandes, contactez notre référente,
Mme Rizlene Zumaglini
Mail : rzumaglini@aston-ecole.com