Dernière mise à jour le 02/04/2025

Conduire un projet informatique

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

-Disposer des clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que maîtrise d'œuvre
-Découvrir les méthodes permettant de découper un projet en tâches élémentaires et d'en estimer ainsi la charge
-Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet informatique
-Savoir anticiper et piloter l'évolution d'un projet
 

Public visé

Personnes chargées du pilotage d'un projet informatique Chefs de projet informatique, responsables d'application ou de domaine Consultants en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre Toutes personnes chargées du pilotage d'un projet informatique

Pré-requis

Aucune

Programme

INTRODUCTION
Caractéristiques d'un projet informatique
Les 2 polarités d'un projet Système opérant, de gestion, de pilotage
Prendre en compte l'historique du SI
Définir les axes de management
Le triangle Qualité, Coût, Délai (QCD)
Les différents rôles du chef de projets  
 
DÉCOUPER LE PROJET EN TACHES ÉLÉMENTAIRES
Finalité et objectifs du découpage
Définition d'une tâche élémentaire
Les cycles de vie du projet : cascade, V, Y, UP, spirale, incrémental...
Choix du cycle de vie
Lancement du projet Analyse des besoins
Définition des itérations Prise en compte des aléas
 
PLANIFIER LES RESSOURCES
Diagramme de Gantt Réseau de contraintes
Dates au plus tôt, au plus tard Marge et chemin critique
Notation Règles de calcul, jalons et liens logiques
Délais et recouvrement Pert-charge et Pert-temps Gantt prévisionnel et réalisé  
 
SUIVRE L'AVANCEMENT DU PROJET
L'importance du suivi
Mettre à jour le diagramme de Gantt
Organiser des réunions de suivi Définir l'ordre du jour
Préparer les documents
Réaliser des fiches descriptives de tâches
Tenir un journal d'entrées / sorties Gérer les anomalies
 
DOCUMENTER LE PROJET
Méthodologie de classement
Ordre des documents
Note de lancement
Document de planification
Fiche descriptive de tâches
Description de problème Scénario de test Fiche d'anomalie
Synthèse de réunion
Suivi du budget et de délais
 
COMMUNIQUER
Les principes de communication
Les différents modèles
Quelques repères pour le dialogue
Méthodes de communication durant une réunion
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : P-GDP
Gestion de projet, management de projet

Tarifs

Prix public : 2070
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 21 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 02 / 04 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 21 heures
    : 3 jours
  • Inscription au 02 / 06 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 21 heures
    : 3 jours
  • Inscription au 01 / 10 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 21 heures
    : 3 jours
  • Inscription au 15 / 12 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 21 heures
    : 3 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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    • Comprendre comment DevOps contribue à atteindre les objectifs métiers
    • Connaître les principes et les concepts clés de DevOps
    • Pouvoir utiliser la cartographie des chaînes de valeur pour mesurer le flux et identifier les goulots d'étranglement dans le processus de livraison
    • Être capable de concevoir un plan de transformation DevOps adapté à son organisation
    • Préparer l'examen "SAFe® 5 DevOps Practitioner"
 

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Docker : administration avancée

    •  Être capable de configurer les fonctionnalités avancées de Docker
    • Comprendre comment gérer des applications multi-containers avec Docker Compose
    • Savoir déployer des hôtes Docker avec Docker Machine
    • Savoir créer des clusters Swarm
    • Maîtriser les dispositifs de sécurité apportés par Docker
 

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    • Disposer d'une méthodologie pour bâtir un plan de tests et constituer les jeux d'essais
    • Comprendre comment s'assurer de la conformité du logiciel au cahier des charges
    • Savoir mettre concrètement en œuvre les tests et en assurer le suivi pour recetter sereinement un logiciel
 

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    • Comprendre les caractéristiques spécifiques du pilotage de projets informatiques
    • Acquérir des techniques et outils de gestion multi-projets
    • Appréhender les meilleures pratiques pour mettre en place des relations efficaces entre direction fonctionnelle, maîtrise d'ouvrage et direction de projet
    • Comprendre comment optimiser les investissements et le ROI et maîtriser les aspects qualité tout au long du projet
    • Maîtriser les relations contractuelles avec les clients/SSII/Intégrateurs/Editeurs
  

14 heures de formations sur 2 Jours
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Partager un référentiel commun (terminologie et concepts) Appréhender le cycle de vie d’un projet et les différentes approches (cycle en V et Agile) Identifier les rôles et responsabilités au sein d’un projet et la répartition des rôles entre MOA et MOE Découvrir la gouvernance projet (instances, processus, …)

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