Dernière mise à jour le 19/09/2024

Manager sans lien hiérarchique : le management transverse

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Management
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

 
    • Identifier les conditions d'un management transversal efficace.  
    • Générer l'adhésion.  
    • Mettre en mouvement les acteurs concernés.
 

Public visé

Collaborateurs ayant à gérer des équipes de manière fonctionnelle

Pré-requis

Aucune

Programme

Module 1 : Situer le management transversal dans ses spécificités
- Management transversal, management hiérarchique : quelles différences ?
- Agir dans et avec l'organisation : la plus-value du management transversal  
Module 2 : Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique
- Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu
- Choisir sa stratégie - Mobiliser les contributeurs
- Insuffler un esprit d'équipe  
Module 3 : Développer des comportements de coopération
- Repérer les comportements contre productifs
- Mettre en place des comportements favorisant la coopération
- Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur  
Module 4 : Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
- Identifier les leviers de coordination pertinents
- Rassembler pour mobiliser les énergies autour des objectifs communs
- Définir les règles du système d'information et de communication
- Prendre en compte l'éloignement des sites
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : MNG712

Tarifs

Prix public : 1460
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 14 / 10 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 09 / 12 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Relations humaines

COM108

Rédiger des mails efficaces et utiliser la messagerie à bon escient

Savoir rédiger des e-mails efficaces et pertinents pour toutes situations Utiliser sa messagerie à bon escient

7 heures de formations sur 1 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

DVP325

Mieux se connaître pour développer son potentiel

    • Mieux connaître ses modes de fonctionnement, son potentiel et ses freins
    • Développer son savoir être et son aisance relationnelle
    • Accroître son intelligence émotionnelle et mieux gérer son stress
    • Renforcer son efficacité en connectant ses sensations et sa créativité
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

MNG720

Réussir votre feedback : un levier de performance

      • Prendre la mesure de l’importance des comportements dans l’efficacité collective
      • Identifier le rôle du manager par rapport aux feedbacks vis-à-vis de ses collaborateurs
      • Observer, nommer et comprendre les comportements (à partir d’une grille de lecture)
      • S’entraîner à parler des comportements pour faire réfléchir ses collaborateurs et leur donner envie de progresser
 

7 heures de formations sur 1 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

COM129

La communication non violente

      • Exprimer ses besoins et son ressenti sans déclencher d'hostilité
      • Différencier faits et opinions
      • Utiliser une méthode de communication pour la prévention et la gestion des conflits
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

GPR504

Les fondamentaux de la gestion de projet

Utiliser le vocabulaire et les concepts de base en gestion de projets Planifier les étapes d'un projet Suivre l'exécution des travaux Evaluer les risques Manager et communiquer dans le projet.

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

MNG735

Réussir votre feed back : un levier de performance

  • Prendre la mesure de l’importance des comportements dans l’efficacité collective
  • Identifier le rôle du manager par rapport aux feedbacks vis-à-vis de ses collaborateurs
  • Observer, nommer et comprendre les comportements (à partir d’une grille de lecture)
  • S’entraîner à parler des comportements pour faire réfléchir ses collaborateurs et leur donner envie de progresser

7 heures de formations sur 1 Jours
En savoir plus