Dernière mise à jour le 11/06/2025

METHODES AGILES – LES BONNES PRATIQUES

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Agilité - SCRUM
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Connaître la finalité et les principes fondamentaux des méthodes agiles
Planifier le contenu et le rythme d'itérations dans un projet Agile
Mettre en œuvre plusieurs pratiques fondamentales de développement et de tests en mode Agile
Identifier les bonnes pratiques de communication et gestion d'équipe Agile à appliquer selon le contexte
Définir son propre framework Agile et sa Roadmap de passage à l'agilité

Public visé

Développeur, chef de projet, "client agile".

Pré-requis

Aucune connaissance particulière.

Programme

Introduction
Définition et raison d'être de l'agilité.
Comparaison des principales méthodes agiles (Scrum, XP, Lean Software développement).
Notion de framework Agile : méthodes, principes et pratiques.
 
Pratiques de planification
Cycles courts : les trois niveaux de planification.
Importance des cycles courts : releases, itérations, activités.
Histoire d'utilisation, valeur ajoutée et priorité.
Estimations (Planning Poker, etc.).
Tests client : une autre façon de spécifier.
Versions fréquentes.
Bienvenue aux changements.
 
Travaux pratiques
Planification des cycles.
 
Dans une itération
De l'histoire aux tâches de réalisation.
Conception émergente.
Quick Design Session, CRC Cards, modélisation.
Pilotage par les tests développeur.
Pratiques de Refactoring : la conception permanente.
Intégration continue.
 
Travaux pratiques
Pratiques de développement et de tests.
 
L'esprit d'équipe, pratiques de management
Un produit, une équipe.
Les rôles : Product Owner, Product Manager, développeur, coach, Scrum Master ou manager d'équipes Agiles.
Autres rôles : testeur, tracker.
Comment concevoir le plateau projet et radiateur d'information ?
Communications face-à-face.
Pair Programming.
 
Travaux pratiques
Pratiques de gestion d'équipe et de communication.
 
Comment devenir Agile ?
Culture d'entreprise : les personnes plus importantes que les processus.
Capacité à changer.
Gérer l'amélioration continue et permanente.
Changements selon les domaines.
Les contraintes réglementaires et contractuelles.
 
Le plan de passage à l'agilité
Objectifs.
Définition d'indicateurs de suivi.
Le framework Agile de l'organisation.
Etablir une Roadmap : projet pilote, déploiement.
Maintien et amélioration.
 
Travaux pratiques
Etablir ses indicateurs de suivi et son projet.
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : NE363

Tarifs

Prix public : 1990
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 21 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet
informations :
NULL

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Projet

P-EDB

Concevoir un cahier des charges informatique

MOA, AMOA, modélisation, besoins, cahier des charges, exigences, spécification, CCTP, UML, CMMI, demande de changements

    • Savoir analyser les besoins et les formaliser dans un cahier des charges destiné aux équipes techniques
    • Comprendre comment Intégrer les composantes humaines, techniques, organisationnelles et financières
    • Disposer des bonnes pratiques pour adapter la démarche à différents scénarios techniques
    • Être en mesure de concevoir un cahier des charges structuré et pertinent
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

NE158

Développement et bonnes pratiques d’éco-conception

Comprendre les enjeux de l’écoconception Maitriser les éléments de langage spécifiques Connaitre les enjeux réglementaires : RGAA, RGPD, REEN, AFNOR, AGEC Évaluer les impacts d’un produit numérique Connaitre les référentiels d’eco-socio-conception Savoir mettre en œuvre une démarche d’écoconception Connaitre les outils pour l’écoconception et savoir les utiliser Savoir ou et sur quels éléments agir dans un service numérique

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-RBU

Recenser et analyser les besoins utilisateurs

    • Maîtriser les techniques d'interviews et de recueil des besoins
    • Disposer de méthodes pour analyser les besoins recueillis
    • Comprendre comment constituer une équipe projet
    • Savoir restituer ces besoins dans des cahiers des charges fonctionnels ou techniques
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

T-TO3

TOGAF® 9 Training Program – Foundation

Comprendre comment TOGAF® peut être utilisé dans vos démarches d'architecture d'entreprise et de transformation
Connaitre plus en détails les pratiques TOGAF® 9.1 et savoir initialiser son déploiement dans votre contexte
Comprendre la structuration du document TOGAF® 9.1 et l'utilisation de ses différentes parties
Préparer les certifications TOGAF® 9.1 niveau 1 (Foundation) et 2 (Certified) en vue de leur obtention

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

DO004

DevOps – Test Engineering (DTE)

Pouvoir comprendre le but et les bénéfices du DevOps testing. Connaître les concepts, les principes et la terminologie du DevOps testing. Savoir maîtriser les différences entre le DevOps testing et les autres types de tests. Comprendre comment les testeurs DevOps s'intègrent à la culture, à l'organisation et aux rôles du DevOps. Être capable d'appréhender l'intégration du DevOps testing dans les workflows d'intégration continue et de livraison continue.

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

SC007

Optimiser son équipe avec Kanban – Certification Professional Scrum with Kanban

    • Disposer d'une bonne compréhension du framework Scrum et de l'approche Kanban et de leurs différences
    • Comprendre comment les pratiques Kanban peuvent être utilisées dans un projet Scrum
    • Pouvoir disposer des outils et des indicateurs pour améliorer l'efficacité des pratiques de son équipe
    • Se préparer à l'examen de certification Professional Scrum with Kanban (PSK) de Scrum.org
  

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus