Dernière mise à jour le 21/03/2025
Mettre en place et piloter sa DEPP/GPEC
Informations générales
Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Gestion des ressources humaines
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non
Objectifs & compétences
- Conduire une démarche GEPP
- Préparer le projet et organiser le pilotage GEPP
- Mettre en place un plan d'action
- Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GEPP
- Mettre en place et analyser une veille sectorielle sur la formation professionnelle et les compétences émergentes
Public visé
- DRH et responsables des RH
- Chefs de projet GPEC
- Responsables de la mobilité ou de la formation
Pré-requis
Aucune
Programme
Connaître la finalité et les principes de la GEPP
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La législation.
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Principes généraux et différences entre GEPP et GPEC.
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La GEPP : un enjeu managérial et un changement de paradigme.
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Bénéfices potentiels. Risques d'échec.
Travaux pratiques
Définir les finalités et les contours de la démarche GEPP.
Cadrer et préparer le projet
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Instaurer les étapes de la démarche.
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Analyser les activités et l’environnement : les axes stratégiques.
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Elaborer l’état des lieux des compétences et ressources.
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Mettre en place et analyser la veille sectorielle sur les compétences émergentes (savoirs critiques ou rares).
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Suivre les évolutions des dispositifs de formations professionnelles utilisables.
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Impliquer les acteurs : le comité de pilotage.
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Analyser la cible et valider les premiers éléments.
Travaux pratiques
Étude de cas : Les stagiaires définissent le cadrage du projet GEPP à 3 ans.
Organiser le pilotage GEPP
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Les acteurs clés.
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Le cahier des charges.
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Un planning réaliste et des moyens.
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Communiquer sur la démarche.
Définir les compétences et les leviers d'actions
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Définition de la "compétence".
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Modes d'acquisition de la compétence.
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Les sources de motivation.
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Sur quoi, sur qui et comment agir ?
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Identifier les besoins en formation.
Travaux pratiques
Débat et échange d'idées.
Déterminer les livrables de la GEPP
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En phase de mise en place et annuellement.
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Le plan de développement des compétences et gestion des carrières.
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Le turn-over et le plan d'embauche.
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Focus sur l’entretien professionnel.
Mettre en place un plan d'action
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Déterminer un plan d'action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens.
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Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GEPP.
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Construire un plan de communication.
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Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GEPP: formation, supports pédagogiques...
Travaux pratiques
Elaboration d'un plan d'action réaliste. Construction d'un plan de communication.
Assurer la pérennité de la GEPP et faire le bilan
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Rôle des acteurs.
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Suivi des actions mises en place en utilisant la méthode PDCA : Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger.
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Indicateurs. Comité GEPP et revue annuelle.
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Éléments d'un plan d'action personnel pour développer une GEPP au sein de son entreprise.
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Éléments de cadrage à faire valider par sa direction.
Travaux pratiques
Réflexion sur les méthodes de suivi et de contrôle. Synthèse des points essentiels.
Modalités
Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.
Méthodes
Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : GRH609
Tarifs
Prix public : 1590 €
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com
Lieux & Horaires
Campus : Ensemble des sites
Durée : 14
heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet
Distanciel possible : Oui
Prochaines sessions
Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :
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Inscription
au 12 / 06 / 2025
: Ensemble des sites
: Distanciel possible
: 14 heures
: 2 jours
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Inscription
au 18 / 09 / 2025
: Ensemble des sites
: Distanciel possible
: 14 heures
: 2 jours
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Inscription
au 01 / 12 / 2025
: Ensemble des sites
: Distanciel possible
: 14 heures
: 2 jours
Handi-accueillante
Accessible aux personnes en situations de handicap.
Pour toutes demandes, contactez notre référente,
Mme Rizlene Zumaglini
Mail : rzumaglini@aston-ecole.com