Dernière mise à jour le 19/09/2024

Mobiliser son équipe

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Management
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Déployer une démarche de motivation
Mettre en œuvre des méthodes pour favoriser l'implication des collaborateurs
Adapter son management et sa communication pour amplifier les motivations
Mener un entretien de motivation
 

Public visé

Tout manager désireux de mobiliser ses équipes.
 

Pré-requis

Avoir une expérience en management ou en coordination d'équipe
 

Programme

Comprendre les ressorts de la motivation
    • Motiver les collaborateurs pour une meilleure performance
    • Les liens entre motivation, satisfaction, et implication
    • Les leviers durables de la motivation : sens, reconnaissance et confiance
    • La théorie de Maslow
    • Les enseignements d'Hudson
Exercices : Autodiagnostic par le modèle VIE (Valence, Instrumentation et Expectation) et la grille de l'écologie
 
Comprendre la motivation de ses collaborateurs
    • Identifier les besoins de ses collaborateurs : techniques CQQCOQP, SONCAS(E), AIDA...
    • Distinguer ses motivations de celles des collaborateurs
    • Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation
    • Questionner les spécificités du langage : jugements, distorsions, présupposés
    • Savoir s'intéresser à l’autre et intéresser l'autre
Exercices : Jeux de rôles : savoir questionner ses collaborateurs pour déterminer leur degré de motivation
 
Déterminer les actions managériales pour motiver/remotiver
    • Analyser sa pratique actuelle pour motiver ses collaborateurs
    • Comprendre le processus qui conduit à la motivation
    • Utiliser la communication positive
    • Adopter la méthode sandwich
    • Pratiquer le management de la reconnaissance et de la valorisation
    • Les interactions possibles selon l'attitude adoptée
Exercices : En sous-groupes, déterminer un plan d'actions à partir des cas vécus
 
Mener un entretien de motivation
    • Remotiver après un échec ou un changement
    • Utiliser la posture de coach
    • Pratiquer le management de la reconnaissance
Exercices : Simulations d'entretiens de motivation
 
 

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)

Les plus de la formation

Pédagogie
Echanges de pratiques
Autodiagnostics et tests
Etudes de cas
 
Code de formation : MNG730

Tarifs

Prix public : 900
Tarif & financement :

Lieux & Horaires

Durée : 12 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Relations humaines

DDR405

Optimiser ses ventes par téléphone

    • Maîtriser les méthodes pour préparer et organiser sa prospection par téléphone
    • Construire un argumentaire convaincant et l'adapter à tous les profils
    • Savoir questionner et susciter l'intérêt au téléphone
    • Structurer et conduire un entretien de vente par téléphone
    • Connaître et mettre en œuvre les techniques d'argumentation, de persuasion et de conclusion
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

GRH618

Devenir tuteur d’entreprise

    • Identifier les enjeux et caractéristiques de la fonction de tuteur au sein de l'entreprise
 
    • Développer une communication efficace et adaptée dans une posture de tuteur
 
    • Concevoir et animer des situations de travail formatives
 
    • Concevoir des outils et aides pédagogiques
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

SP81193

Animer et stimuler son réseau

• Comprendre ce que recouvre la notion de réseau • Développer et organiser ses relations professionnelles • Piloter son réseau et l'entretenir • Optimiser sa stratégie professionnelle grâce à son réseau  

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

COM104

Argumenter et convaincre

    • Identifier les bases de la communication et les obstacles
    • Maîtriser les techniques d'argumentation factuelle
    • Apprendre à adapter l'argumentaire à son interlocuteur
    • Vendre ses idées et convaincre ses interlocuteurs
    • Écouter et rebondir sur les remarques
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

DVP322

Améliorer son organisation personnelle

Répartir son temps de manière optimale dans la gestion de sa charge de travail Choisir ses outils d'organisation en fonction de ses besoins Gérer ses échanges interpersonnels pour optimiser son organisation personnelle Rester serein face à la pression grâce à l'affirmation de soi

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

MNG712

Manager sans lien hiérarchique : le management transverse

 

    • Identifier les conditions d'un management transversal efficace.  
    • Générer l'adhésion.  
    • Mettre en mouvement les acteurs concernés.
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus