Dernière mise à jour le 11/06/2025

Modélisation UML pour la maîtrise d’ouvrage

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : UML et modélisation Objet
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Savoir utiliser le formalisme UML 2 pour la maîtrise d'ouvrage
    • Comprendre les différents aspects et documents UML nécessaires à une parfaite communication inter-équipes
    • Être capable de formaliser la vision métier ainsi que les exigences des utilisateurs dans un document directement exploitable par la MOE
 

Public visé

Business Analyste et toute personne ayant un rôle d'assistance à maîtrise d'ouvrage

Pré-requis

Aucun.

Programme

INTRODUCTION
Objectifs et approche générale
Vue d'ensemble de la méthode
Vue d'ensemble de la notation
UML DÉCRIRE LE MÉTIER
La description des processus métier :
- Identification des processus métier et des rôles externes
- Identification des rôles internes
- organisation interne du métier
- Description des processus : diagramme d'activité
- Etude de cas avec Enterprise Architect Modélisation du domaine:
- Diagramme de classes (Attribut, Association, Généralisation)
- Diagramme de machine d'états pour décrire les statuts métier
- Étude de cas avec Enterprise Architect
EXPRIMER LES EXIGENCES
Exigences fonctionnelles :
- Acteurs
- Cas d'utilisation et scénario : diagrammes de cas d'utilisation et de séquence
- Notations avancées Exigences non fonctionnelles : l'approche FURPS
Description détaillée des interfaces
Étude de cas avec Enterprise Architect
CONCEVOIR LE LOGICIEL
Que deviennent les éléments des modèles du métier et des besoins ? Architecture physique : diagramme de déploiement  
COMPLÉMENTS MÉTHODOLOGIQUES
Compléments sur le "Unified Process", MDA et les processus itératifs/agiles
Mettre en place UML dans l'entreprise
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : AS535

Tarifs

Prix public : 2080
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 21 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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    • Comprendre comment gérer des applications multi-containers avec Docker Compose
    • Savoir déployer des hôtes Docker avec Docker Machine
    • Savoir créer des clusters Swarm
    • Maîtriser les dispositifs de sécurité apportés par Docker
 

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    • Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
    • Savoir estimer les charges d'un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
    • Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
    • Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
    • Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet
 

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    • Appréhender les meilleures pratiques pour mettre en place des relations efficaces entre direction fonctionnelle, maîtrise d'ouvrage et direction de projet
    • Comprendre comment optimiser les investissements et le ROI et maîtriser les aspects qualité tout au long du projet
    • Maîtriser les relations contractuelles avec les clients/SSII/Intégrateurs/Editeurs
  

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    • Préparer l'examen "SAFe® 5 DevOps Practitioner"
 

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            • Mapping pour changer la manière de travailler
            • Comprendre comment accompagner le changement culturel et organisationnel
            • Passer l’examen "DevOps Leader – DOL"
 

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