Dernière mise à jour le 19/09/2024

Modélisation UML pour la maîtrise d’ouvrage

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : UML et modélisation Objet
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Savoir utiliser le formalisme UML 2 pour la maîtrise d'ouvrage
    • Comprendre les différents aspects et documents UML nécessaires à une parfaite communication inter-équipes
    • Être capable de formaliser la vision métier ainsi que les exigences des utilisateurs dans un document directement exploitable par la MOE
 

Public visé

Business Analyste et toute personne ayant un rôle d'assistance à maîtrise d'ouvrage

Pré-requis

Aucun.

Programme

INTRODUCTION
Objectifs et approche générale
Vue d'ensemble de la méthode
Vue d'ensemble de la notation
UML DÉCRIRE LE MÉTIER
La description des processus métier :
- Identification des processus métier et des rôles externes
- Identification des rôles internes
- organisation interne du métier
- Description des processus : diagramme d'activité
- Etude de cas avec Enterprise Architect Modélisation du domaine:
- Diagramme de classes (Attribut, Association, Généralisation)
- Diagramme de machine d'états pour décrire les statuts métier
- Étude de cas avec Enterprise Architect
EXPRIMER LES EXIGENCES
Exigences fonctionnelles :
- Acteurs
- Cas d'utilisation et scénario : diagrammes de cas d'utilisation et de séquence
- Notations avancées Exigences non fonctionnelles : l'approche FURPS
Description détaillée des interfaces
Étude de cas avec Enterprise Architect
CONCEVOIR LE LOGICIEL
Que deviennent les éléments des modèles du métier et des besoins ? Architecture physique : diagramme de déploiement  
COMPLÉMENTS MÉTHODOLOGIQUES
Compléments sur le "Unified Process", MDA et les processus itératifs/agiles
Mettre en place UML dans l'entreprise
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : AS535

Tarifs

Prix public : 2080
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 21 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 30 / 09 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 21 heures
    : 3 jours
  • Inscription au 02 / 12 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 21 heures
    : 3 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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    • Acquérir une méthodologie pour collecter et analyser les exigences et les formaliser dans un cahier des charges
    • Savoir définir concrètement l'organisation des exigences sur tout le cycle de vie et savoir choisir les outils nécessaires
    • Comprendre comment adapter la démarche aux différents scénarios de projet
    

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Connaître la finalité et les principes fondamentaux des méthodes agiles Planifier le contenu et le rythme d'itérations dans un projet Agile Mettre en œuvre plusieurs pratiques fondamentales de développement et de tests en mode Agile Identifier les bonnes pratiques de communication et gestion d'équipe Agile à appliquer selon le contexte Définir son propre framework Agile et sa Roadmap de passage à l'agilité

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    • Mettre en oeuvre un projet en mode collaboratif avec Git
 

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    • Comprendre l'architecture de la plate-forme open source Selenium
    • Apprendre à mettre en oeuvre toutes les fonctionnalités propres à Selenium
    • Savoir mettre en oeuvre une démarche d'automatisation et en particulier des tests d'interface
    • Savoir créer et exporter des scenarios de tests dans différents langages de programmation
    • Comprendre comment intégrer les tests dans les outils d'intégration continue
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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