Dernière mise à jour le 11/06/2025

Optimiser son équipe avec Kanban – Certification Professional Scrum with Kanban

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Agilité - SCRUM
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Disposer d'une bonne compréhension du framework Scrum et de l'approche Kanban et de leurs différences
    • Comprendre comment les pratiques Kanban peuvent être utilisées dans un projet Scrum
    • Pouvoir disposer des outils et des indicateurs pour améliorer l'efficacité des pratiques de son équipe
    • Se préparer à l'examen de certification Professional Scrum with Kanban (PSK) de Scrum.org
  

Public visé

    • Managers
    • Responsables de projet, chefs de projet
    • Architectes, développeurs, ingénieurs de production, intégrateurs
    • Toute personne impliquée dans la mise en place de kanban
 

Pré-requis

    • Avoir des connaissances sur les concepts de l'agilité (Scrum, XP, Kanban, Lean)
    • Niveau correct d'anglais écrit pour le passage de l'examen
 

Programme

1 - Introduction
    • Historique
    • Manifeste Agile
 
2 - Le framework Scrum
    • Principes et valeurs
    • Sprint et incrément
    • Les rôles (Scrum Master, Product Owner, équipe de développement)
    • Les évènements (Sprint planning, Daily meeting, Sprint review et Sprint retrospective)
    • Les artefacts (Product backlog, Sprint Backlog, Definition de Done)
    • Atelier : découverte de Scrum
 
3 - Kanban théorie, principes
    • Définition d'un workflow
    • Les pratiques Kanban : visualiser le workflow, limiter le travail en cours (WIP), gérer le flow, rendre le processus explicite, mettre en place des boucles de feedbacks, s'améliorer collectivement
    • Atelier : construction d'un flow Kanban
 
4 - Scrum avec Kanban
    • Quelques mythes
    • Dans quels cas combiner Scrum et Kanban ?
    • Comment mettre en place Scrum dans les équipes Kanban : les pratiques Kanban pour optimiser le flow
    • Comment mettre en place Kanban dans les équipes Scrum : les évènements Scrum basés sur le flow
    • Service Level expectation
    • Ateliers : illustration des pratiques par l'exemple, QCM
 
5 - Métriques
    • Mesurer le travail en cours (cumulative Flow Diagram)
    • Mesurer le temps de cycle
    • Mesurer le débit (Troughput)
    • Mesurer l'âge des éléments
    • Atelier : discussion sur l'utilisation des métriques, avantages et risques
 
6 - Préparation à la certification
    • Révision des points clés
    • Examen blanc et correction
 
7 - Passage de l'examen de certification "PSK"
    • Le passage de l'examen s'effectue en ligne et en anglais après la formation.
    • Cela consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 45 questions.
    • Un score minimum de 85% est requis pour réussir l'examen
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : SC007

Tarifs

Prix public : 1960
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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    • Comprendre les caractéristiques spécifiques du pilotage de projets informatiques
    • Acquérir des techniques et outils de gestion multi-projets
    • Appréhender les meilleures pratiques pour mettre en place des relations efficaces entre direction fonctionnelle, maîtrise d'ouvrage et direction de projet
    • Comprendre comment optimiser les investissements et le ROI et maîtriser les aspects qualité tout au long du projet
    • Maîtriser les relations contractuelles avec les clients/SSII/Intégrateurs/Editeurs
  

14 heures de formations sur 2 Jours
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    • Être capable de concevoir un plan de transformation DevOps adapté à son organisation
    • Préparer l'examen "SAFe® 5 DevOps Practitioner"
 

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            • Mapping pour changer la manière de travailler
            • Comprendre comment accompagner le changement culturel et organisationnel
            • Passer l’examen "DevOps Leader – DOL"
 

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    • Comprendre l'intérêt d'automatiser les tests et connaître les différentes approches d'automatisation
    • Être en mesure de couvrir les différents types (statique, structurel et fonctionnel, IHM) et niveaux de tests (test unitaire et test système)
    • Savoir élaborer et planifier sa propre stratégie d'automatisation de façon efficace
    • Être en mesure de démarrer sa propre activité de test
 

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