Dernière mise à jour le 12/07/2024

Préparation à la certification de projet CAPM du PMI

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Découvrir la philosophie du PMI®
    • Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification
    • Revenir sur les points incontournables d'une gestion de projets réalisée dans les règles de l'art
    • Se préparer intensivement au passage de la certification CAPM®
 

Public visé

    • Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet et souhaitant se préparer à l'examen CAPM® du PMI
 

Pré-requis

    • Première expérience en gestion de projet ou avoir travaillé dans un environnement projet
 

Programme

1 - Introduction
    • Présentation des conditions préalables au passage de CAPM®
    • Modalités de l'examen et processus d'inscription
    • Présentation du PMI et du guide PMBOK®
 
2 - Les éléments fondamentaux du management de projet
    • Le projet
    • Le management de projet
    • Programme et portefeuille
    • Les cycles de vie : prédictif, adaptatif (agile), hybride
    • Les processus de management de projet
    • La matrice des processus du PMI
    • Flux de données sur la performance
    • Les documents clés du projet
    • Activités : quizz sur les fondamentaux de projet
    • La rentabilité, la sélection de projets
 
3 - L'environnement du projet
    • Les facteurs environnementaux
    • Les actifs organisationnels
    • La connaissance des systèmes de l'organisation
    • Les structures organisationnelles et leur impact sur la gestion de projet
    • Le bureau des projets
    • Les projets Agile
    • Activités : quizz sur l'environnement du projet
 
4 - Le chef de projet
    • Ses rôles et responsabilités sur le projet
    • Ses rôles et responsabilités dans l'organisation
    • Ses domaines de connaissance
    • Sa sphère d'influence
    • Ses compétences en management de projet
    • Son leadership
    • Ses compétences en stratégie d'entreprise
    • Son rôle dans l'intégration du projet
    • Activités : quizz sur le chef de projet
 
5 - La gestion de l'intégration
    • Principaux concepts et pratiques émergentes
    • La Charte projet / Plan de management de projet
    • La gestion des changements
    • Les techniques de sélection, le suivi des projets
    • La gestion de la connaissance
    • Les clôtures de phase et de projet
    • Activités : quizz sur la gestion de l'intégration, la rentabilité, la sélection de projets
 
6 - La gestion du périmètre
    • Principaux concepts et pratiques émergentes
    • La structure de découpage du projet (WBS)
    • Le recueil des exigences
    • Planification, définition du périmètre
    • Valider, maîtrise le périmètre
    • Activités : quizz sur la gestion du périmètre
 
7 - La gestion de l'échéancier
    • Principaux concepts et pratiques émergentes
    • Jalonnement et estimation de la durée des activités
    • Élaboration et maîtrise de l'échéancier
    • Diagrammes réseau, Gantt
    • Activités : quizz sur la gestion de l'échéancier. Séquencement des activités. Construction du calendrier projet
 
8 - La gestion des coûts
    • Principaux concepts et pratiques émergentes
    • Estimation des coûts, budgétisation, maîtrise des coûts
    • Méthode de la valeur acquise
    • Activités : quizz sur la gestion des coûts
    • Méthode de la valeur acquise
 
9 - La gestion de la qualité
    • Principaux concepts et pratiques émergentes
    • Planification, assurance et contrôle de la qualité
    • Les facteurs et coûts de la qualité
    • Activités : quizz sur la gestion de la qualité
    • Le diagramme de Pareto
 
10 - La gestion des ressources
    • Principaux concepts et pratiques émergentes
    • Les théories de la motivation
    • Le servant leadership responsabilise l'équipe
    • Planification, estimation des ressources à affecter aux activités
    • Les matrices de responsabilité, l'obtention des ressources
    • Maîtriser les ressources
    • Activités : quizz sur la gestion des ressources
 
11 - La gestion de la communication
    • Principaux concepts et pratiques émergentes
    • Théories de la communication
    • Le plan de communication, la diffusion de l'information, les rapports d'avancement
    • Maîtrise de la communication
    • Activités : quizz sur la gestion de la communication
    • Les canaux de communication
 
12 - La gestion des risques
    • Principaux concepts et pratiques émergentes
    • Le registre des risques
    • Planification, identification, analyse qualitative et quantitative
    • Développement des stratégies de réponse
    • Application des stratégies, suivi et maîtrise des risques
    • Activités : quizz sur la gestion des risques
    • Valeurs monétaires attendues, les réponses
 
13 - La gestion des approvisionnements
    • Principaux concepts et pratiques émergentes
    • Planification, les types de contrats
    • Le choix des fournisseurs, administration des contrats
    • Maîtriser les approvisionnements
    • Activités : quizz sur la gestion des approvisionnements
    • L'arbre de décision
 
14 - La gestion des parties prenantes
    • Principaux concepts et pratiques émergentes
    • Identifier les parties prenantes
    • Planifier et maîtriser la gestion des parties prenantes
    • Gérer l'engagement des parties prenantes
    • Activités : quizz sur la gestion des parties prenantes
 
15 - Conseils pour l'examen de certification CAPM®
    • Les règles de l'éthique et de la profession
    • Outils et conseils de révision et de préparation à l'examen
    • Les cycles d'inscription et dossier d'éligibilité?
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : P-PMI

Tarifs

Prix public : 4195
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 35 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 15 / 07 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 35 heures
    : 5 jours
  • Inscription au 07 / 10 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 35 heures
    : 5 jours
  • Inscription au 25 / 11 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 35 heures
    : 5 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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