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Dernière mise à jour le 07/10/2024

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PRINCE2® – Foundation v2017 (certification incluse)

Informations générales

Type de formation : Formation continue

Domaine : Management du SI

Filière : Projet

Rubrique : PRINCE2 (Certifié)

Formation éligible au CPF : Non

Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Acquérir la certification Fondation PRINCE2® .
Assimiler le référentiel PRINCE2® 7ème édition d'AXELOS.
Comprendre les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de la gestion d'un projet.

Public visé

Chefs de projets et futurs chefs de projets, employés clés impliqués dans la conception, le développement et la livraison de projets, y compris pour les membres du comité de pilotage de projet, les chefs d'équipe, l'assurance projet, le support projet.

Pré-requis

Aucun
Se munir d'une pièce d'identité en cours de validité en vue du passage de la certification

Programme

1- Introduction

· Le livre officiel PRINCE2® 7 Réussir le management de projet.

· Qu'est-ce qu'un projet ?

· Qu'est-ce que le management de projet ?

· Le contexte du projet.

· Les fonctionnalités et bénéfices de PRINCE2®.

2- S'approprier les principes de PRINCE2®

· Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à la réussite du projet :

· S’assurer de la justification continue pour l'organisation ;

· Tirer les leçons tirées de l'expérience ;

· Rôles et responsabilités définies ;

· Management par séquences ;

· Management par exception ;

· Focalisation produit ;

· Adaptation à l'environnement de projet.

3- Les personnes

· La finalité d'un projet est d'apporter un changement qui affectera les personnes dans leur fonctionnement normal des opérations courantes, leurs routines et leurs responsabilités :

· Gérer le changement ;

· Diriger des équipes performantes ;

· Communication ;

· Les personnes au cœur de la méthode.

4- S'approprier les pratiques PRINCE2®

· Les sept pratiques sont des aspects du management de projet qui doivent être abordés en permanence.

· Présentation détaillée des sept pratiques de PRINCE2® ;

· Le format des chapitres de la pratique : finalité, conseils, techniques, application, produits de management, rôles clés ;

· La pratique du cas d’affaire ;

· La pratique d’organisation ;

· La pratique des plans ;

· La pratique de la qualité ;

· La pratique des risques ;

· La pratique des incidences ;

· La pratique de la progression.

5- S'approprier les processus PRINCE2®

· Présentation détaillée des sept processus.

· Le parcours PRINCE2®, le modèle de processus PRINCE2®.

· Le format des chapitres de processus : finalité, objectifs, Contexte, activités, application des pratiques, responsabilités.

· Le processus Élaborer le projet.

· Le processus Diriger le projet.

· Le processus Initialiser le projet ;

· Le processus Contrôler une séquence.

· Le processus Gérer la livraison des produits.

· Le processus Gérer une limite de séquence.

· Le processus Clore le projet.

6- Maîtriser les annexes principales de PRINCE2®

· Modèles de description de produit pour les "produits management" de PRINCE2®.

· Description des rôles et responsabilités PRINCE2®.

· Glossaire.

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise

Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.

Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom

Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthode

Fin de formation : entretien individuel

Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation

Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)

Objectifs & compétences

Acquérir la certification Fondation PRINCE2® .
Assimiler le référentiel PRINCE2® 7ème édition d'AXELOS.
Comprendre les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de la gestion d'un projet.

Public visé

Chefs de projets et futurs chefs de projets, employés clés impliqués dans la conception, le développement et la livraison de projets, y compris pour les membres du comité de pilotage de projet, les chefs d'équipe, l'assurance projet, le support projet.

Pré-requis

Aucun
Se munir d'une pièce d'identité en cours de validité en vue du passage de la certification

Programme

1- Introduction

· Le livre officiel PRINCE2® 7 Réussir le management de projet.

· Qu'est-ce qu'un projet ?

· Qu'est-ce que le management de projet ?

· Le contexte du projet.

· Les fonctionnalités et bénéfices de PRINCE2®.

2- S'approprier les principes de PRINCE2®

· Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à la réussite du projet :

· S’assurer de la justification continue pour l'organisation ;

· Tirer les leçons tirées de l'expérience ;

· Rôles et responsabilités définies ;

· Management par séquences ;

· Management par exception ;

· Focalisation produit ;

· Adaptation à l'environnement de projet.

3- Les personnes

· La finalité d'un projet est d'apporter un changement qui affectera les personnes dans leur fonctionnement normal des opérations courantes, leurs routines et leurs responsabilités :

· Gérer le changement ;

· Diriger des équipes performantes ;

· Communication ;

· Les personnes au cœur de la méthode.

4- S'approprier les pratiques PRINCE2®

· Les sept pratiques sont des aspects du management de projet qui doivent être abordés en permanence.

· Présentation détaillée des sept pratiques de PRINCE2® ;

· Le format des chapitres de la pratique : finalité, conseils, techniques, application, produits de management, rôles clés ;

· La pratique du cas d’affaire ;

· La pratique d’organisation ;

· La pratique des plans ;

· La pratique de la qualité ;

· La pratique des risques ;

· La pratique des incidences ;

· La pratique de la progression.

5- S'approprier les processus PRINCE2®

· Présentation détaillée des sept processus.

· Le parcours PRINCE2®, le modèle de processus PRINCE2®.

· Le format des chapitres de processus : finalité, objectifs, Contexte, activités, application des pratiques, responsabilités.

· Le processus Élaborer le projet.

· Le processus Diriger le projet.

· Le processus Initialiser le projet ;

· Le processus Contrôler une séquence.

· Le processus Gérer la livraison des produits.

· Le processus Gérer une limite de séquence.

· Le processus Clore le projet.

6- Maîtriser les annexes principales de PRINCE2®

· Modèles de description de produit pour les "produits management" de PRINCE2®.

· Description des rôles et responsabilités PRINCE2®.

· Glossaire.

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise

Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.

Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom

Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel

Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation

Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)

Code de formation : P-PR1

Tarifs

Prix public : 2255 €

Tarif & financement :

Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation

Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 21 heures

Délai d'accès :

Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

Inscription au 14 / 10 / 2024
: Ensemble des sites
: Distanciel possible
: 21 heures
: 3 jours

Inscription au 04 / 11 / 2024
: Ensemble des sites
: Distanciel possible
: 21 heures
: 3 jours

Inscription au 02 / 12 / 2024
: Ensemble des sites
: Distanciel possible
: 21 heures
: 3 jours

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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Formation continue

Projet

Estimer la charge et le délai de réalisation d’un projet informatique

Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
Savoir estimer les charges d’un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet

21 heures de formations sur 3 Jours