Dernière mise à jour le 20/09/2024

SAFe DevOps Practitioner (SDP)

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Agilité - SCRUM
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Comprendre comment DevOps contribue à atteindre les objectifs métiers
    • Connaître les principes et les concepts clés de DevOps
    • Pouvoir utiliser la cartographie des chaînes de valeur pour mesurer le flux et identifier les goulots d'étranglement dans le processus de livraison
    • Être capable de concevoir un plan de transformation DevOps adapté à son organisation
    • Préparer l'examen "SAFe® 5 DevOps Practitioner"
 

Public visé

    • Managers
    • Responsables de projet, chefs de projet
    • Architectes, développeurs, ingénieurs de production, intégrateurs
    • Toute personne impliquée dans la mise en place de l'agilité à grande échelle
 

Pré-requis

    •  Disposer d'une première expérience dans un environnement de développement ou d'exploitation informatique
 
    • Niveau correct d'anglais pour le passage de l'examen
 

Programme

1 - Introduction à DevOps
    • Problématique à résoudre
    • Qu'est-ce que DevOps ?
    • Historique de DevOps
    • Les bénéfices liés à la mise en place de DevOps
    • Les principes de DevOps
    • Ateliers : discussion basée sur une histoire fil-rouge, découverte de tous les aspects de DevOps
 
2 - Réaliser une cartographie de la chaine de valeur (Value Stream)
    • Intérêt de cartographier des chaînes de valeurs
    • Évaluation de l'efficacité des chaînes de valeurs actuelles
 
3 - Décrire la chaîne de production de valeur (Value Stream)
    • Le concept de Value Stream Mapping
    • Définir l'état initial
    • Identifier les mesures clés
    • Atelier : représentation graphique d'une Value Stream par groupe
 
4 - Garantir l'alignement grâce à l'exploration continue
    • Principe du Lean Startup
    • Exploration des besoins
    • Lean User Experience
    • Architecturer la solution pour une livraison en continue
    • Vision, roadmap et Program Backlog
    • Atelier : discussion basée sur le fil-rouge
 
5 - Garantir la qualité avec l'intégration continue
    • Techniques de développement (TDD, gestion de version, programmation en binôme...)
    • Build automatique et exécution des tests
    • Tester la chaîne complète
    • Gestion des environnements de test et de validation
    • Atelier : évaluation des solutions en place dans les projets des stagiaires
 
6 - Réduire le Time to Market avec le déploiement continu
    • Mode de déploiement en production
    • Vérifier la solution déployée
    • Surveillance et télémétrie
    • Résolution de problèmes en production
    • Ateliers : amélioration de la Value Stream créée en début de formation et évaluation des solutions en place dans les projets des stagiaires
 
7 - Générer de la valeur grâce à la livraison à la demande
    • Techniques pour séparer déploiement en production et releases
    • Stabiliser la solution (résilience, sécurité)
    • Mesurer la valeur livrée aux clients
    • Retour d'expérience et apprentissage
    • Ateliers : amélioration de la value Stream crée en début de formation et évaluation des solutions en place dans les projets des stagiaires
 
8 - Création d'un plan d'action pour la mise en place de pratiques DevOps dans le projet de chaque stagiaire
 
9 - Passage de l'examen de certification "Certified SAFe® DevOps Practitioner (SDP)" (après la formation)
    • Le passage de l'examen s'effectue en différé, en ligne et en anglais.
    • Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45 questions. Un score minimum de 73% est requis pour réussir l'examen.
  

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : P-SDP

Tarifs

Prix public : 1995
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 03 / 10 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Projet

P-POPM

SAFe Product Owner / Product Manager (POPM)

    • Comprendre le rôle du Product Owner et celui du Product Manager
    • Pouvoir relier les principes et valeurs SAFe© avec les rôles de Product Owner et Product Manager
    • Être capable de décomposer les Epics en Features et les Features en User Stories
    • Savoir exécuter un Program Increment
    • Pouvoir établir un plan d'actions Product Owner/ Product Manager
    • Se préparer à l'examen de certification "SAFe® 5 Product Owner/Product Manager"
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

NE629

Spécifications et validation de la solution

Avoir suivi les formations suivantes ou avoir le niveau de connaissance équivalent :

    • Les bases d'un projet SI
    • Conduite d’un projet SI
    • Les bases de l’agilité pour le MOA
    • Le recueil du besoin
    • Expression du besoin
 

7 heures de formations sur 1 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

DO001

DevOps – La démarche pour délivrer en continu

Comprendre l'histoire de la transformation Digitale Appréhender les concepts fondateurs de DevOps Comprendre les principes DevOps Découvrir les outils DevOps Démontrer l'outillage Adopter la démarche dans son contexte   

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

SC002

Le responsable produit : son rôle dans le projet Agile – Certification Scrum Product Owner (PSPO)

A l'issus de la formation, le stagiaire sera capable de : - Devenir un Product Owner - Approfondir des situations SCRUM - Comprendre son rôle dans le projet - Manager une nouvelle relation avec l'équipe projet - Recueillir les besoins et les spécifications en projet agile Ce module prépare à la certification Scrum.org PSPO I

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

J-MAV

Maven 3, gérer le cycle de vie des projets Java

Maven, build, construction, cohérence, dépendances, automatisation, intégration, intégration continue, archétypes, test automatisé, reporting

 

    • Pouvoir comprendre le cycle de vie d'un projet.
    • Être en mesure d'appréhender les concepts de MAVEN.
    • Apprendre à structurer un projet MAVEN.
    • Comprendre comment définir le modèle objet de projet.
    • Maîtriser les cycles de vie.
    • Connaître les étapes d'une configuration.
    • Savoir mettre en place les dépôts.
    • Pouvoir gérer les dépendances et les repositories.
    • Être capable d'organiser les relations entre projets.
    • Apprendre à gérer et mettre en place des profils
    • Savoir intégrer les plugins.
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

NE128

Conduire un projet informatique

Disposer des clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que maîtrise d'œuvre Découvrir les méthodes permettant de découper un projet en tâches élémentaires et d'en estimer ainsi la charge Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet informatique Savoir anticiper et piloter l'évolution d'un projet

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus