Dernière mise à jour le 06/06/2025

Savoir prendre des décisions et les accepter

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Developpement personnel
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

  • Disposer d'outils rationnels de prise de décision
  • Accroitre sa confiance et son intuition
  • Travailler son leadership
  • Savoir prendre des risques calculés
  • Faire accepter ses prises de décisions

Public visé

Tout public

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Programme

Disposer d'outils rationnels de prise de décisions
 
  • S'approprier la matrice de prise de décision
  • Savoir définir les critères de sélection
  • Savoir explorer les solutions en solo et en groupe
  • Utiliser des outils (Brainstorming, Mind mapping, techniques de créativité…)
 
Exercice (s) : Etude de cas partagée en sous-groupes
 
Développer sa confiance et son intuition
 
  • Analyser sa manière habituelle de prise de décision
  • Identifier ses objectifs de progrès
  • Savoir débloquer son processus de prise de décision aux plans rationnels et émotionnels
 
Exercice (s) : Autodiagnostic et mise en commun des ressentis
 
Travailler son Leadership
 
  • Savoir être proactif
  • Clarifier une situation confuse
  • Se fixer une vision claire
  • Délimiter son pouvoir de décision
  • Objectiver sa vision par la méthode SMART
  • Savoir être à  l'écoute et motiver
  • Savoir communiquer sa vision
 
Exercice (s) : Expliquer sa vision à  son équipe
 
Savoir prendre des risques calculés
 
  • Qu'est-ce que la notion de risque ?
  • Gérer ses propres résistances
  • Evaluer les risques des différentes options
  • Evaluer les conséquences sur le manque de prise de décision
  • Dialoguer sans se laisser influencer
  • Savoir adapter ses critères de prise de décision en fonction des évolutions
 
Exercice (s) : Jeux de rôles d'un dialogue avec son responsable sur une prise de risque
 
Faire accepter ses prises de décisions
 
  • Transformer sa prise de décision en plan d'actions
  • Communiquer son plan d'actions
  • Ecouter les résistances des autres
 
Exercice (s) : Entretien de motivation d'un collaborateur suite à  une prise de décision

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : DVP331

Tarifs

Prix public : 1370
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 06 / 10 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 04 / 12 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Relations humaines

DVP313

Optimiser son temps et ses priorités

  • Acquérir les outils et méthodes permettant de maîtriser son temps et ne plus subir
  • Harmoniser son temps avec celui de ses collègues et collaborateurs

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

MNG707

Manager ses collaborateurs en télétravail

Appréhender les enjeux et les formes du télétravail Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance Accompagner les collaborateurs de manière individuelle et collective Piloter l'activité à distance  

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

COM114

Optimiser ses écrits d’aide à la décision Mind Mapping

    • Comprendre les principes et les éléments constitutifs d'une carte mentale
    • Appréhender les effets positifs de l'utilisation d'une carte mentale sur son organisation quotidienne
    • Développer l'esprit collaboratif de son équipe avec la carte mentale manuelle
    • Construire une carte mentale à l'aide du logiciel Xmind
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

DVP332

Bien préparer sa retraite

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :  

  • Développer une meilleure conscience de soi pour identifier ses désirs et ses priorités dans cette nouvelle phase de vie
  • Envisager sereinement et dans un état d’esprit positif sa vie à la retraite
  • Élaborer de nouveaux projets de vie en adéquation avec ses aspirations et sa personnalité
  • Identifier ses leviers de motivation pour passer à l’action pendant sa fin de carrière et après sa transition

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

MNG725

Manager des équipes distantes

    • Comprendre son positionnement managérial au regard des spécificités du travail à distance
    • Construire des contrats de délégation favorisant l'autonomie des collaborateurs
    • Mettre en place des relais d'information et de communication adaptés à une équipe à distance
    • Piloter et suivre la performance individuelle et collective à l'aide de tableaux de bord
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

COM140

Développer son efficacité avec le Mindmapping

  • Définir la pensée heuristique
  • Utiliser l'analyse et la synthèse
  • Appliquer cette démarche à  différents usages (prise de notes, synthèses, animation de réunions…)

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus