Dernière mise à jour le 16/07/2024

Savoir prendre des décisions et les accepter

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Developpement personnel
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

  • Disposer d'outils rationnels de prise de décision
  • Accroitre sa confiance et son intuition
  • Travailler son leadership
  • Savoir prendre des risques calculés
  • Faire accepter ses prises de décisions

Public visé

Tout public

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Programme

Disposer d'outils rationnels de prise de décisions
 
  • S'approprier la matrice de prise de décision
  • Savoir définir les critères de sélection
  • Savoir explorer les solutions en solo et en groupe
  • Utiliser des outils (Brainstorming, Mind mapping, techniques de créativité…)
 
Exercice (s) : Etude de cas partagée en sous-groupes
 
Développer sa confiance et son intuition
 
  • Analyser sa manière habituelle de prise de décision
  • Identifier ses objectifs de progrès
  • Savoir débloquer son processus de prise de décision aux plans rationnels et émotionnels
 
Exercice (s) : Autodiagnostic et mise en commun des ressentis
 
Travailler son Leadership
 
  • Savoir être proactif
  • Clarifier une situation confuse
  • Se fixer une vision claire
  • Délimiter son pouvoir de décision
  • Objectiver sa vision par la méthode SMART
  • Savoir être à  l'écoute et motiver
  • Savoir communiquer sa vision
 
Exercice (s) : Expliquer sa vision à  son équipe
 
Savoir prendre des risques calculés
 
  • Qu'est-ce que la notion de risque ?
  • Gérer ses propres résistances
  • Evaluer les risques des différentes options
  • Evaluer les conséquences sur le manque de prise de décision
  • Dialoguer sans se laisser influencer
  • Savoir adapter ses critères de prise de décision en fonction des évolutions
 
Exercice (s) : Jeux de rôles d'un dialogue avec son responsable sur une prise de risque
 
Faire accepter ses prises de décisions
 
  • Transformer sa prise de décision en plan d'actions
  • Communiquer son plan d'actions
  • Ecouter les résistances des autres
 
Exercice (s) : Entretien de motivation d'un collaborateur suite à  une prise de décision

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels
 
 

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : DVP331

Tarifs

Prix public : 1370
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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