Dernière mise à jour le 11/06/2025

Sensibiliser les managers aux RPS

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Management
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
 
  • Comprendre le cadre réglementaire et les enjeux liés aux risques psychosociaux (RPS)
  • Identifier les facteurs de risques de son entreprise ou de son équipe
  • Détecter les personnes en souffrance pour intervenir
  • Elaborer un plan de prévention des risques psychosociaux

Public visé

Managers, DRH, responsables RH, directeurs d'établissement, responsables de service, responsables d'équipe opérationnelle, chefs d'entreprises de TPE et PME.

Pré-requis

Aucune connaissance particulière.

Programme

Les risques psychosociaux, environnement et principes
 
  • Définir les risques psychosociaux.
  • Connaître le cadre juridique des risques psychosociaux.
  • Connaître les devoirs et droits des entreprises et salariés.
  • Reconnaître l'agression en accident du travail ou maladie professionnelle.
 
Exercice
Réalisation d'un micro-benchmark sur les pratiques de prévention des risques psychosociaux. Cas pratique
 
Les bonnes pratiques pour prévenir le stress et le burn out
 
  • Connaître les types de stress et les symptômes du stress.
  • Identifier les principaux stresseurs dans l'environnement de travail.
  • Mettre en œuvre des actions concrètes pour réduire le stress.
  • Prévenir les risques de burn out, de brown out et de bore out.
 
Exercice
Confrontation des points de vue autour d'un témoignage vidéo sur le stress.
 
Prévenir les situations de harcèlement moral
 
  • Comprendre les enjeux juridiques du harcèlement moral.
  • Reconnaître les comportements harcelants.
  • Savoir agir en cas de harcèlement avéré.
  • Adopter la bonne communication avec son équipe.
 
Etude de cas
Etude d'un cas de harcèlement moral.
 
Prévenir la souffrance au travail
 
  • Les symptômes de la souffrance au travail : absentéisme, turnover, troubles divers.
  • Identifier les risques de violences et/ou d'incivilités potentiels selon le poste
  • Outils et méthodologie pour prévenir la souffrance au travail.
  • Audits, questionnaires, enquêtes de satisfaction, baromètre de climat social.
 
Exercice
Mise en pratique d'un outil de diagnostic des symptômes de souffrance au sein de son équipe ou de son entreprise.
 
Faire évoluer les pratiques de management
 
  • Prendre du recul et poser un diagnostic sur les pratiques de management au sein de son équipe.
  • S'appuyer sur les outils d'analyse adaptés pour améliorer l'organisation du travail.
  • Organiser et aménager le travail pour prévenir des incivilités.
  • Savoir définir des indicateurs pour son équipe.
  • Prendre des mesures correctives.
 
Exercice
Autodiagnostic sur les pratiques de management. Analyse d'une situation de travail.
 
Mettre en œuvre des actions de prévention
Créer et animer un processus de prévention des risques psychosociaux.
Sensibiliser et former les responsables.
Animer un dispositif de veille sur la souffrance au travail.
Mener des audits réguliers sur la qualité de vie au travail.
Exercice
Elaborer un plan de prévention des risques psychosociaux pour son équipe.
 
 
Option Blended – Présentation des activités digitales
Avant la formation en présentiel - 1h26
Améliorer son propre bien-être.
Manager de façon socialement responsable.
 
Après la formation en présentiel - 2h21
Comprendre le burn-out : mieux vaut prévenir que guérir.
Comprendre le rôle du manager dans le bien-être de l'équipe.
Eliminer le harcèlement sexuel au travail.
Optimiser sa politique salariale et sociale.
Comprendre le lien entre sécurité psychologique et performance durable.
Connaitre les risques et opportunités du travail à distance.
Activités digitales
Serious game, cours interactif, fiche de synthèse, activité pratique, vidéo d’expert.

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : MNG734

Tarifs

Prix public : 1570
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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Formation continue

Relations humaines

MNG725

Manager des équipes distantes

    • Comprendre son positionnement managérial au regard des spécificités du travail à distance
    • Construire des contrats de délégation favorisant l'autonomie des collaborateurs
    • Mettre en place des relais d'information et de communication adaptés à une équipe à distance
    • Piloter et suivre la performance individuelle et collective à l'aide de tableaux de bord
 

21 heures de formations sur 3 Jours
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Formation continue

Relations humaines

COM115

Rédiger des écrits professionnels efficaces

    • Ecrire un texte adapté au contexte de communication, en utilisant les principales techniques de communication écrite
 
    • Ecrire un texte en choisissant le support adapté au contexte et à la cible de la communication
 
    • Adapter la mise en page d'un document écrit pour le rendre lisible par tous
 
    • Ecrire un texte en structurant son contenu de manière claire, pour faciliter sa compréhension
 
    • Appliquer le principe et système orthographique de registre utilisé dans le monde professionnel
 
    • Ecrire des phrases en respectant les règles de la conjugaison française
 
    • Ecrire des phrases en mettant en accord le groupe nominal et les éléments qui le composent
 
    • Distinguer les mots paronymes dans les écrits afin de vous faire correctement comprendre par vos lecteurs
 
    • Ecrire proprement les mots homographes, paronymes en évitant les fautes grammaticales et lexicales dans les écrits
 
    • Appliquer l'accord des mots homophones dans vos écrits
 
    • Intégrer les principales difficultés de l'orthographe professionnelle
    • Prendre des notes utiles.
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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Formation continue

Relations humaines

DVP332

Bien préparer sa retraite

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :  

  • Développer une meilleure conscience de soi pour identifier ses désirs et ses priorités dans cette nouvelle phase de vie
  • Envisager sereinement et dans un état d’esprit positif sa vie à la retraite
  • Élaborer de nouveaux projets de vie en adéquation avec ses aspirations et sa personnalité
  • Identifier ses leviers de motivation pour passer à l’action pendant sa fin de carrière et après sa transition

21 heures de formations sur 3 Jours
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Formation continue

Relations humaines

SP81083

EXPLIQUER EN IMAGES ET EN DESSINS

• Choisir le type d’image adapté à son message et au public • Rechercher efficacement des images (accéder à des d’images ou graphismes  libres de droits), • Communiquer et illustrer votre pensée grâce à des dessins simples • Mettre facilement en relief des dessins réalisés en quelques coups de crayon  

7 heures de formations sur 1 Jours
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Formation continue

Relations humaines

COM141

Optimiser sa communication

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :  

  • Adapter sa communication au profil de son interlocuteur
  • Développer un comportement assertif dans ses relations interpersonnelles
  • Renforcer sa capacité de persuasion pour donner de l'impact à ses idées
  • S'exprimer avec aisance dans les différents types d'intervention
  • Contourner les situations de blocage

21 heures de formations sur 3 Jours
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Formation continue

Relations humaines

GRH609

Mettre en place et piloter sa DEPP/GPEC

  • Conduire une démarche GEPP
  • Préparer le projet et organiser le pilotage GEPP
  • Mettre en place un plan d'action
  • Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GEPP
  • Mettre en place et analyser une veille sectorielle sur la formation professionnelle et les compétences émergentes

14 heures de formations sur 2 Jours
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