Dernière mise à jour le 17/05/2025

Spécifications et validation de la solution

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Agilité - SCRUM
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Avoir suivi les formations suivantes ou avoir le niveau de connaissance équivalent :
    • Les bases d'un projet SI
    • Conduite d’un projet SI
    • Les bases de l’agilité pour le MOA
    • Le recueil du besoin
    • Expression du besoin
 

Public visé

    • Différencier Besoin et exigence
    • Mener un atelier de collecte et de priorisation  

Pré-requis

Avoir suivi les formations suivantes ou avoir le niveau de connaissance équivalent :
    • Les bases d'un projet SI
    • Conduite d’un projet SI
    • Les bases de l’agilité pour le MOA
 

Programme

 1. La posture de la MOA dans un atelier de spécification
· Posture MOE
· Posture & implication du MOA
 
Échanges entre les pairs
 
 2. Validation des spécifications
· Démarche de validation
· Accord « métier » des spécifications détaillées
 
Échanges entre les pairs
TP – Matrice de validation
 
 3. Définir une stratégie de test : approche par les risques et les exigences
· Stratégie de test : définitions & logique
· Scénario de test
· Types et niveaux de tests
 
Échanges entre les pairs
 
 4. Rédiger un cahier de recette
· Définitions d’une recette
· Protocole de recette
 
Échanges entre les pairs
 
 5. Organiser la recette
· Structuration & phases de la recette
· Équipe de recette
· Organisation logistique
 
Échanges entre les pairs
TP – Pratique : Formalisation d’un plan de test
 
 6. Organiser un site pilote
· Sélection du site pilote
· Tableau de bord de suivi de recette
 
Échanges entre les pairs
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : NE629

Tarifs

Prix public : 1190
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 7 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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            • Disposer d’une compréhension pratique de DevOps
            • Savoir utiliser le framework de Value Stream
            • Mapping pour changer la manière de travailler
            • Comprendre comment accompagner le changement culturel et organisationnel
            • Passer l’examen "DevOps Leader – DOL"
 

21 heures de formations sur 3 Jours
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Tests et recettes des applications informatiques

    • Disposer d'une méthodologie pour bâtir un plan de tests et constituer les jeux d'essais
    • Comprendre comment s'assurer de la conformité du logiciel au cahier des charges
    • Savoir mettre concrètement en œuvre les tests et en assurer le suivi pour recetter sereinement un logiciel
 

21 heures de formations sur 3 Jours
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-Disposer des clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que maîtrise d'œuvre -Découvrir les méthodes permettant de découper un projet en tâches élémentaires et d'en estimer ainsi la charge -Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet informatique -Savoir anticiper et piloter l'évolution d'un projet  

21 heures de formations sur 3 Jours
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Partager un référentiel commun (terminologie et concepts) Appréhender le cycle de vie d’un projet et les différentes approches (cycle en V et Agile) Identifier les rôles et responsabilités au sein d’un projet et la répartition des rôles entre MOA et MOE Découvrir la gouvernance projet (instances, processus, …)

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SAFe For Teams – SAFe Practitioner (SP)

    • Être capable de comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 5)
    • Comprendre le fonctionnement et les interactions d'une équipe Agile dans le contexte d'un Agile Release Train
    • Apprendre à pratiquer des techniques agiles d'estimation et de planification
    • Préparer et passer l'examen "SAFe 5 Practitioner (SP)"
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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