Dernière mise à jour le 10/11/2024

Travail en équipe Agile

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Agilité - SCRUM
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non
Editeur : SCRUM (Actions collectives)

Objectifs & compétences

    • Connaître les pratiques, outils et bénéfices des méthodes agiles
    • Savoir appréhender son rôle au sein d'une équipe Agile
    • Comprendre comment optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d'équipe
    • Savoir mettre en oeuvre un plan de conduite du changement efficace
    • Disposer des connaissances nécessaires à la mise en oeuvre d'une communication performante
 

Public visé

    • Chefs de projets
    • Managers Agiles
    • Consultants
    • Toute personne de l'entité amenée à s'impliquer dans un projet en mode Agile
 

Pré-requis

    • Avoir suivi RMCN301 ou avoir une culture agile. Connaître le mode projet et les difficultés rencontrées.
 

Programme

1 - Agile : rappel des notions
    • Manifeste Agile
    • Pourquoi devenir Agile ?
    • Adapter la méthode à votre organisation
    • Amélioration constante
 
2 - Travail d'équipe - Constitution des équipes
    • Analyser le profil de votre équipe
    • Respecter les étapes de constitution de votre équipe
    • Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
    • Gérer une équipe "auto-organisée"
    • Articulations de plusieurs équipes
    • Responsabilité collective du code
    • Évaluation des membres de l'équipe
 
3 - Management de l'équipe agile
    • Adaptation du management
    • Adopter une nouvelle posture
    • Identifier les différentes approches managériales
    • Utiliser les techniques et les outils du coach: la synchronisation, l'art du questionnement, l'écoute active, l'empathie, la reformulation, la visualisation
    • Psychologie des groupes et des individus : un "manager-serviteur" ou "facilitateur" (servant leadership)
    • Outils de communication et de facilitation
    • Les attitudes du leader
    • Créer un environnement sécurisé (confiance)
    • Apprendre à se connaître
    • Développer un état d'esprit positif
    • Créer un cadre organisationnel et relationnel
    • Management d'équipe, gestion des émotions, gestion des conflits
    • Conduite du changement
    • Gestion des conflits
    • L'assertivité et les autres comportements
    • Gestion du stress et recycling
    • Apprendre à déléguer
    • Donner des signes de reconnaissance
    • Optimiser le niveau de motivation de l'équipe
    • Résolution de problème dans la rétrospective
    • Gestion du temps et planification des tâches
    • Prendre une décision et générer des idées
    • Les techniques de communication
    • Évaluation du travail de l'équipe
 
4 - Conduite du changement
    • Analyser et évaluer le contexte de son entité
    • Identifier les risques et les résistances dans l'organisation
    • Adaptation : awareness, desire, ability, promotion
    • Concevoir une stratégie et mise en place du plan d'action
    • Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement
 
5 - Les difficultés rencontrées
    • Comment gérer les résistances
    • Comment communiquer sur le changement
    • Comment généraliser l'adoption de la méthode
    • Comment choisir le projet et l'équipe avec qui commencer
 
6 - La communication agile
    • Améliorer vos compétences en communication et facilitation
    • Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
    • Savoir répondre aux clients trop exigeants
    • Gérer un conflit dans un climat de respect
 
7 - Travail en équipe en méthode Scrum
    • Séquences de travail
    • Planification itérative
    • Les rôles : Scrum Master et Product Owner
    • Sprints
    • Backlog de produit et de sprint
    • Évaluation de la taille des stories : le planning poker
    • Évaluation de la charge
    • Réunions : Daily Scrum, rétrospective
    • Burndown Chart
 
8 - Travail en équipe en méthode eXtreme
    • Programming
    • Pousser à l'extrême des notions existantes
    • Séquences de travail
    • Les 13 pratiques de l'XP Pair Programming (programmation en binôme)
    • User Stories
    • Métaphores
    • Pics architecturaux
 
9 - Techniques à mettre en oeuvre
    • Test-Driven Development (Programmation dirigée par les tests)
    • Refactoring (Réécriture de code)
    • Intégration continue
 

Modalités

Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : SC005

Tarifs

Prix public : 1560
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 19 / 12 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Projet

P-GDP

L’essentiel pour conduire un projet informatique

Gestion de projet, management de projet

-Disposer des clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que maîtrise d'œuvre -Découvrir les méthodes permettant de découper un projet en tâches élémentaires et d'en estimer ainsi la charge -Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet informatique -Savoir anticiper et piloter l'évolution d'un projet  

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

NE363

METHODES AGILES – LES BONNES PRATIQUES

Connaître la finalité et les principes fondamentaux des méthodes agiles Planifier le contenu et le rythme d'itérations dans un projet Agile Mettre en œuvre plusieurs pratiques fondamentales de développement et de tests en mode Agile Identifier les bonnes pratiques de communication et gestion d'équipe Agile à appliquer selon le contexte Définir son propre framework Agile et sa Roadmap de passage à l'agilité

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

AS1000

Kubernetes : optimisation des conteneurs

    • Connaître le fonctionnement de Kubernetes et ses différents composants
    • Savoir installer, configurer et administrer Kubernetes
    • Être à même de placer automatiquement ses conteneurs sur un cluster ou dans le Cloud
    • Savoir automatiser les déploiements d’applications conteneurisées
    • Définir les bonnes pratiques pour travailler avec Kubernetes
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-SP

SAFe For Teams – SAFe Practitioner (SP)

    • Être capable de comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 5)
    • Comprendre le fonctionnement et les interactions d'une équipe Agile dans le contexte d'un Agile Release Train
    • Apprendre à pratiquer des techniques agiles d'estimation et de planification
    • Préparer et passer l'examen "SAFe 5 Practitioner (SP)"
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

DOANS

Ansible : industrialiser les déploiements

être capable d’automatiser la configuration et le déploiement d’applications avec la solution Open Source Ansible

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

TL004

Automatisation des tests pour les applications Web avec Selenium

    • Comprendre l'architecture de la plate-forme open source Selenium
    • Apprendre à mettre en oeuvre toutes les fonctionnalités propres à Selenium
    • Savoir mettre en oeuvre une démarche d'automatisation et en particulier des tests d'interface
    • Savoir créer et exporter des scenarios de tests dans différents langages de programmation
    • Comprendre comment intégrer les tests dans les outils d'intégration continue
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus