Dernière mise à jour le 16/07/2024

Travail en équipe Agile

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Agilité - SCRUM
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non
Editeur : SCRUM (Actions collectives)

Objectifs & compétences

    • Connaître les pratiques, outils et bénéfices des méthodes agiles
    • Savoir appréhender son rôle au sein d'une équipe Agile
    • Comprendre comment optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d'équipe
    • Savoir mettre en oeuvre un plan de conduite du changement efficace
    • Disposer des connaissances nécessaires à la mise en oeuvre d'une communication performante
 

Public visé

    • Chefs de projets
    • Managers Agiles
    • Consultants
    • Toute personne de l'entité amenée à s'impliquer dans un projet en mode Agile
 

Pré-requis

    • Avoir suivi RMCN301 ou avoir une culture agile. Connaître le mode projet et les difficultés rencontrées.
 

Programme

1 - Agile : rappel des notions
    • Manifeste Agile
    • Pourquoi devenir Agile ?
    • Adapter la méthode à votre organisation
    • Amélioration constante
 
2 - Travail d'équipe - Constitution des équipes
    • Analyser le profil de votre équipe
    • Respecter les étapes de constitution de votre équipe
    • Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
    • Gérer une équipe "auto-organisée"
    • Articulations de plusieurs équipes
    • Responsabilité collective du code
    • Évaluation des membres de l'équipe
 
3 - Management de l'équipe agile
    • Adaptation du management
    • Adopter une nouvelle posture
    • Identifier les différentes approches managériales
    • Utiliser les techniques et les outils du coach: la synchronisation, l'art du questionnement, l'écoute active, l'empathie, la reformulation, la visualisation
    • Psychologie des groupes et des individus : un "manager-serviteur" ou "facilitateur" (servant leadership)
    • Outils de communication et de facilitation
    • Les attitudes du leader
    • Créer un environnement sécurisé (confiance)
    • Apprendre à se connaître
    • Développer un état d'esprit positif
    • Créer un cadre organisationnel et relationnel
    • Management d'équipe, gestion des émotions, gestion des conflits
    • Conduite du changement
    • Gestion des conflits
    • L'assertivité et les autres comportements
    • Gestion du stress et recycling
    • Apprendre à déléguer
    • Donner des signes de reconnaissance
    • Optimiser le niveau de motivation de l'équipe
    • Résolution de problème dans la rétrospective
    • Gestion du temps et planification des tâches
    • Prendre une décision et générer des idées
    • Les techniques de communication
    • Évaluation du travail de l'équipe
 
4 - Conduite du changement
    • Analyser et évaluer le contexte de son entité
    • Identifier les risques et les résistances dans l'organisation
    • Adaptation : awareness, desire, ability, promotion
    • Concevoir une stratégie et mise en place du plan d'action
    • Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement
 
5 - Les difficultés rencontrées
    • Comment gérer les résistances
    • Comment communiquer sur le changement
    • Comment généraliser l'adoption de la méthode
    • Comment choisir le projet et l'équipe avec qui commencer
 
6 - La communication agile
    • Améliorer vos compétences en communication et facilitation
    • Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
    • Savoir répondre aux clients trop exigeants
    • Gérer un conflit dans un climat de respect
 
7 - Travail en équipe en méthode Scrum
    • Séquences de travail
    • Planification itérative
    • Les rôles : Scrum Master et Product Owner
    • Sprints
    • Backlog de produit et de sprint
    • Évaluation de la taille des stories : le planning poker
    • Évaluation de la charge
    • Réunions : Daily Scrum, rétrospective
    • Burndown Chart
 
8 - Travail en équipe en méthode eXtreme
    • Programming
    • Pousser à l'extrême des notions existantes
    • Séquences de travail
    • Les 13 pratiques de l'XP Pair Programming (programmation en binôme)
    • User Stories
    • Métaphores
    • Pics architecturaux
 
9 - Techniques à mettre en oeuvre
    • Test-Driven Development (Programmation dirigée par les tests)
    • Refactoring (Réécriture de code)
    • Intégration continue
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : SC005

Tarifs

Prix public : 1560
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 09 / 09 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
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    : 2 jours
  • Inscription au 19 / 12 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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