Dernière mise à jour le 25/11/2024

De chef de projets à manager Agile – Certification Scrum Master (PSM1)

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Agilité - SCRUM
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non
Editeur : SCRUM (Actions collectives)

Objectifs & compétences

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de : Devenir un Scrum Master Approfondir des situations SCRUM Gérer les relations humaines Manager une nouvelle relation client Le module prépare à la certification Scrum.org PSM, un passage (1 heure) est prévu à la fin du stage.

Public visé

Futurs managers agiles (Futurs Scrum Master).

Pré-requis

Avoir suivi le cours P-AGI ou avoir un culture agile. Connaître le mode projet et les difficultés rencontrées. Il est recommandé d'avoir suivi le cours SC006 .

Programme

Module 1 : Rappel de Scrum
- Contexte : origines et l'histoire de Scrum
- Comparaison de mêlée à d'autres cadres Agile: XP, Lean, DSDM, Unified Process
- Les composantes de Scrum: rôles, objets et activités  
Module 2 : Planification Scrum
- La planification des Releases
- La planification des sprints
- Les Roadmaps
- Backlog de produit
- INVEST
–User Stories
- Développement à prix fixe
- Définition de terminé
- Planification collaborative, planification des versions, de la planification multi-niveaux
- Planification de sprint  
Module 3 : Les équipes Scrum
- Auto organisation des équipes, travail d'équipe productif
- Les différents rôles : L'équipe Scrum; Scrum Master, Product Owner,
- Chef de projet, architecte, etc
- Rôles non inclus dans l'équipe Scrum  
Module 4 : Les Estimations
- Principes
- Planning Poker et unités pour estimer (jh idéaux, Story Points)
- La vélocité  
Module 5 : Les artefacts Scrum
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Incrément  
Module 6 : Le suivi et de contrôle avec Scrum
- Réunion Daily Scrum
- Burn Down Graphiques
- Radiateurs d'information
- Les conseils Kanban
- Sprint Review
– Rétrospective  
Module 7 : Préparation et passage du test Scrum Master
 

Modalités

Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : SC001

Tarifs

Prix public : 1790
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 28 / 11 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 19 / 12 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Projet

AS331

L’essentiel de l’organisation de projets

Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet. Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.  

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-TMA

Mise en place & pilotage d’une TMA

TMA, maintenance, tierce, initialisation, cahier des charges, réversibilité, MCO

Identifier les enjeux de l'externalisation en TMA Établir un cahier des charges et dépouiller les offres Réussir l'initialisation Maîtriser le pilotage de la prestation sous tous ses aspects

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

DOGIT

Gestion de versions avec GIT

    • Connaître les principes de fonctionnement d’un gestionnaire de versions distribué
    • Découvrir par la pratique la philosophie de Git et ses apports
    • Créer et initialiser un dépôt avec Git
    • Manipuler les commandes de Git pour gérer les fichiers et les branches
    • Mettre en oeuvre un projet en mode collaboratif avec Git
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

RMCN301

Agile Scrum : Initiation + Approfondissement

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable :

        • Maîtriser la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-HUD

Intégration continue avec Hudson

        • Comprendre l'intégration continue : ses objectifs et ses enjeux   
        • Maîtriser les bonnes pratiques de l'intégration continue  
        • Savoir mettre en pratique l'intégration continue avec Hudson
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

NE626

Les bases de l’agilité pour la MOA

    • Présenter les différences majeures entre cycle prédictifs, itératifs, incrémentaux, adaptatifs/agiles
    • Réaliser un focus sur la méthode Scrum
 

7 heures de formations sur 1 Jours
En savoir plus