Dernière mise à jour le 26/04/2025

De chef de projets à manager Agile – Certification Scrum Master (PSM1)

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Agilité - SCRUM
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non
Editeur : SCRUM (Actions collectives)

Objectifs & compétences

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de : Devenir un Scrum Master Approfondir des situations SCRUM Gérer les relations humaines Manager une nouvelle relation client Le module prépare à la certification Scrum.org PSM, un passage (1 heure) est prévu à la fin du stage.

Public visé

Futurs managers agiles (Futurs Scrum Master).

Pré-requis

Avoir suivi le cours P-AGI ou avoir un culture agile. Connaître le mode projet et les difficultés rencontrées. Il est recommandé d'avoir suivi le cours SC006 .

Programme

Module 1 : Rappel de Scrum
- Contexte : origines et l'histoire de Scrum
- Comparaison de mêlée à d'autres cadres Agile: XP, Lean, DSDM, Unified Process
- Les composantes de Scrum: rôles, objets et activités  
Module 2 : Planification Scrum
- La planification des Releases
- La planification des sprints
- Les Roadmaps
- Backlog de produit
- INVEST
–User Stories
- Développement à prix fixe
- Définition de terminé
- Planification collaborative, planification des versions, de la planification multi-niveaux
- Planification de sprint  
Module 3 : Les équipes Scrum
- Auto organisation des équipes, travail d'équipe productif
- Les différents rôles : L'équipe Scrum; Scrum Master, Product Owner,
- Chef de projet, architecte, etc
- Rôles non inclus dans l'équipe Scrum  
Module 4 : Les Estimations
- Principes
- Planning Poker et unités pour estimer (jh idéaux, Story Points)
- La vélocité  
Module 5 : Les artefacts Scrum
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Incrément  
Module 6 : Le suivi et de contrôle avec Scrum
- Réunion Daily Scrum
- Burn Down Graphiques
- Radiateurs d'information
- Les conseils Kanban
- Sprint Review
– Rétrospective  
Module 7 : Préparation et passage du test Scrum Master
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : SC001

Tarifs

Prix public : 1790
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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P-AFTPI

Réaliser l’analyse fonctionnelle et technique d’un projet informatique

    • Disposer des techniques pour recenser, organiser et mener à bien toutes les activités nécessaires à l'analyse fonctionnelle et technique d'un projet
 
    • Acquérir une méthodologie pour détailler et décrire les fonctionnalités du point de vue de l'utilisateur et du point de vue du développeur
 
    • Savoir normaliser les consignes de programmation et d'exploitation
 
    • Comprendre comment réaliser des dossiers d'analyse pertinents
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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DÉCOUVERTE DE LA CULTURE ET DES MÉTHODES AGILES

Appréhender les démarches agiles; Détailler les pratiques clés de l'agilité ; Comprendre comment les mettre en œuvre à partir d'exemples concrets ; Apprendre à mener un projet agile au travers d'études de cas ; Savoir quand utiliser une démarche agile et en faire un facteur de succès.

14 heures de formations sur 2 Jours
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PRINCE2® – Practitioner v2017 (certification incluse)

    • Comprendre comment appliquer les principes PRINCE2® en contexte
    • Comprendre comment appliquer une gestion efficace des personnes dans le cadre de projets réussis
    • Comprendre comment appliquer et adapter les aspects pertinents des pratiques PRINCE2® en contexte
    • Comprendre comment appliquer (et adapter) les aspects pertinents des processus PRINCE2® en contexte
    • Se préparer à l'examen PRINCE2® Practitioner
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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Découvrir la philosophie du PMI® Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification Revenir sur les points incontournables d'une gestion de projet réalisée dans les règles de l'art Se préparer intensivement au passage de la certification PMP®

35 heures de formations sur 5 Jours
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DevOps – Foundation, certification DevOps Institute

    • Comprendre les concepts, enjeux et pratiques DevOps
    • Connaitre le vocabulaire DevOps
    • Identifier les avantages de DevOps pour l’organisation
    • Appréhender la communication et les boucles de rétroaction améliorées
    • Mettre en oeuvre et utiliser des outils d'automatisation
    • Appliquer DevOps dans un environnement professionnel
    • Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performance
    • Se préparer et passer la certification "DevOps Foundation (DOFD)
  

21 heures de formations sur 3 Jours
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SC005

Travail en équipe Agile

    • Connaître les pratiques, outils et bénéfices des méthodes agiles
    • Savoir appréhender son rôle au sein d'une équipe Agile
    • Comprendre comment optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d'équipe
    • Savoir mettre en oeuvre un plan de conduite du changement efficace
    • Disposer des connaissances nécessaires à la mise en oeuvre d'une communication performante
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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