Dernière mise à jour le 20/07/2024

Chef de Projet Informatique (6 jours ((3+3)) – 42h)

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Appréhender les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d'une collaboration efficace avec la maîtrise d'ouvrage
Disposer des compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques
Savoir anticiper sur l'évolution d'un projet et gérer ses éventuelles dérives
Être en mesure d'utiliser MS Project pour gérer efficacement ses projets
 

Public visé

    • Futurs chefs de projet informatique ou chefs de projet en fonction souhaitant valider leur pratique
    • Analystes/concepteurs et assistants au maître d'oeuvre assurant des tâches de coordination ou d'encadrement de projet
 

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Programme

1ÈRE PARTIE : BÂTIR LE CADRE ET L'ENVIRONNEMENT DE PROJET  
DÉFINIR L'ENVIRONNEMENT DE PROJET
Gestion de projet et système d'information Acteurs et rôles dans le projet : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, autres partenaires externes Rôle du chef de projet informatique  
DÉLIMITER LA MISSION
Définir le type et le périmètre du projet : fonctionnel, organisationnel, technologique Décliner les objectifs de la maîtrise d'ouvrage et identifier les contraintes
Positionner le cahier des charges dans la démarche du projet Répartir les rôles avec les sous-traitants  
DÉFINIR LE PLAN DE MANAGEMENT DU PROJET
Choisir le plan du projet : RAD, cycle en "V" (RUP) ou "W" Découper en phases et définir les jalons Analyser les risques (AMDEC et ISHIKAWA) et intégrer la qualité (ISO 9000) Affecter les responsables aux phases Élaborer un macro-planning  
RÉDIGER LA NOTE DE LANCEMENT DU PROJET
Initialiser le projet Obtenir l'adhésion des acteurs clés La présenter et la faire valider au comité de pilotage (GO/NO GO)  
2ÈME PARTIE : CONSTRUIRE ET SUIVRE LE PROJET ESTIMER LA CHARGE DES DIFFÉRENTES PHASES DU PROJET ET LES RISQUES
Réaliser la WBS par le découpage des phases en tâches Choisir une méthode d'estimation adaptée à chaque phase  
PLANIFIER LE PROJET
Identifier et affecter les ressources aux tâches Établir une prévision par l'utilisation des méthodes PERT, GANTT, chemin critique et calcul de marge Optimiser le plan de charges et proposer un budget
Anticiper les risques et organiser les évolutions  
METTRE EN PLACE UN SYSTÈME DE SUIVI
Connaître les indicateurs pertinents (courbe en "S")
Prendre en compte les écarts Décider des mesures à prendre par la stimulation Bâtir le tableau de bord du comité de pilotage  
UTILISER UN LOGICIEL DE PLANIFICATION : MS-PROJECT
Organiser son projet avec MS-Project
Définir et formaliser les circuits et le reporting
ASSURER LA MISE EN EXPLOITATION
Se coordonner avec la maîtrise d'ouvrage pour bâtir le plan de tests
Organiser la recette des livrables Assurer la mise en production  
FAIRE LE BILAN DU PROJET
Effectuer la synthèse du projet Capitaliser sur les méthodes et outils du projet
Capitaliser sur les meilleures pratiques
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : CPI 1

Tarifs

Prix public : 3490
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 42 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 22 / 07 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 42 heures
    : 6 jours
  • Inscription au 12 / 11 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 42 heures
    : 6 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Projet

P-PR1

PRINCE2® – Foundation v2017 (certification incluse)

    • Acquérir la certification Fondation PRINCE2® .
    • Assimiler le référentiel PRINCE2® 7ème édition d'AXELOS.
    • Comprendre les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de la gestion d'un projet.
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

NE629

Spécifications et validation de la solution

Avoir suivi les formations suivantes ou avoir le niveau de connaissance équivalent :

    • Les bases d'un projet SI
    • Conduite d’un projet SI
    • Les bases de l’agilité pour le MOA
    • Le recueil du besoin
    • Expression du besoin
 

7 heures de formations sur 1 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

DO002

DevOps – Foundation, certification DevOps Institute

    • Comprendre les concepts, enjeux et pratiques DevOps
    • Connaitre le vocabulaire DevOps
    • Identifier les avantages de DevOps pour l’organisation
    • Appréhender la communication et les boucles de rétroaction améliorées
    • Mettre en oeuvre et utiliser des outils d'automatisation
    • Appliquer DevOps dans un environnement professionnel
    • Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performance
    • Se préparer et passer la certification "DevOps Foundation (DOFD)
  

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

SC002

Le responsable produit : son rôle dans le projet Agile – Certification Scrum Product Owner (PSPO)

A l'issus de la formation, le stagiaire sera capable de : - Devenir un Product Owner - Approfondir des situations SCRUM - Comprendre son rôle dans le projet - Manager une nouvelle relation avec l'équipe projet - Recueillir les besoins et les spécifications en projet agile Ce module prépare à la certification Scrum.org PSPO I

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-AFTPI

Réaliser l’analyse fonctionnelle et technique d’un projet informatique

    • Disposer des techniques pour recenser, organiser et mener à bien toutes les activités nécessaires à l'analyse fonctionnelle et technique d'un projet
 
    • Acquérir une méthodologie pour détailler et décrire les fonctionnalités du point de vue de l'utilisateur et du point de vue du développeur
 
    • Savoir normaliser les consignes de programmation et d'exploitation
 
    • Comprendre comment réaliser des dossiers d'analyse pertinents
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

NE128

Conduire un projet informatique

Disposer des clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que maîtrise d'œuvre Découvrir les méthodes permettant de découper un projet en tâches élémentaires et d'en estimer ainsi la charge Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet informatique Savoir anticiper et piloter l'évolution d'un projet

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus