Dernière mise à jour le 04/10/2024

DevOps – Continuous Delivery Architecture (CDA)

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Devops
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

        • Comprendre les principes de l'intégration et du déploiement continu
        • Connaître les pratiques de l'intégration continue
        • Apprendre à identifier les méthodes de tests et de livraison continu
        • Passer l'examen DevOps "Continuous Delivery Architect - CDA" du Devops Institute
 

Public visé

Architectes Développeurs de logiciels Testeurs et responsables qualité Gestionnaires de production Tout professionnel de l'IT souhaitant se préparer à la certification CDA

Pré-requis

Posséder des connaissances générales en matière de tests logiciels Avoir suivi la formation "DevOps Foundation" (DO002)

Programme

PRINCIPES DE L'INTÉGRATION CONTINUE ET DU DÉPLOIEMENT CONTINU  
        • Pratiques D'intégration Continue Vs Delivery Continue  
        • Extension De L'intégration Continue Au Déploiement Continu
        • Principes D'architecture D'un Pipeline De Déploiement  
        • Implication Des Ops Dans Le Delivery Continu  
        • Test Et Delivery Continu
        • Sécurité Et Delivery Continu  
        • Déploiement Continu Et Mise En Production Automatisée  
        • Considérations Culturelles  
        • Résistance Au Changement  
        • Facteurs Critiques De Réussite, Risques Et Défis Des Métriques  
        • Mise En Route Préparation A L’examen Devops "Continuous Delivery Architect
Cda Passage De L’examen Devops "Continuous Delivery Architect
CDA" Le passage de l’examen s’effectue le dernier jour, en ligne et en anglais.
Il consiste en un QCM de 90 minutes (105 minutes si l’anglais n’est pas la langue native), comportant 40 questions.
Un score minimum de 65% est requis pour réussir l’examen.
  

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : DO005

Tarifs

Prix public : 2410
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Durée : 21 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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Gestion de projets informatiques

    • Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.
    • Impliquer et motiver les acteurs du projet.
    • Contractualiser avec les partenaires.
  

21 heures de formations sur 3 Jours
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Management de Projet : Initiation + Approfondissement

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable : Former des consultants ou personnels d'entreprises à la méthodologie de gestion de projet, impliqués dans des projets informatiques en clientèle ou dans une structure interne Acquérir les best practices, afin d'être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats

28 heures de formations sur 4 Jours
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SAFe Product Owner / Product Manager (POPM)

    • Comprendre le rôle du Product Owner et celui du Product Manager
    • Pouvoir relier les principes et valeurs SAFe© avec les rôles de Product Owner et Product Manager
    • Être capable de décomposer les Epics en Features et les Features en User Stories
    • Savoir exécuter un Program Increment
    • Pouvoir établir un plan d'actions Product Owner/ Product Manager
    • Se préparer à l'examen de certification "SAFe® 5 Product Owner/Product Manager"
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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  • Préparer et mener un atelier de recueil des besoins • Associer le périmètre du projet au/aux processus métier • Cartographier et modéliser les procédures associées • Optimiser le cas échéant les processus associés    

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Appréhender les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d'une collaboration efficace avec la maîtrise d'ouvrage Disposer des compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques Savoir anticiper sur l'évolution d'un projet et gérer ses éventuelles dérives Être en mesure d'utiliser MS Project pour gérer efficacement ses projets  

42 heures de formations sur 6 Jours
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De chef de projets à manager Agile – Certification Scrum Master (PSM1)

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de : Devenir un Scrum Master Approfondir des situations SCRUM Gérer les relations humaines Manager une nouvelle relation client Le module prépare à la certification Scrum.org PSM, un passage (1 heure) est prévu à la fin du stage.

14 heures de formations sur 2 Jours
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