Dernière mise à jour le 03/04/2025

Estimer la charge et le délai de réalisation d’un projet informatique

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
    • Savoir estimer les charges d’un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
    • Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
    • Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
    • Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet
 

Public visé

    • Chefs de projets juniors, futurs Chefs de projets et coordinateurs de projets
    • Consultants en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre allant prendre des responsabilités de coordination
 

Pré-requis

Aucun

Programme

1 - Introduction
    • Qu'est-ce qu'un projet ?
    • Qu'est-ce qu'un chef de projet
    • Le cycle de vie du projet
    • Comparaison des rôles (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, chef de projet)
 
2 - Évaluer et planifier
    • Identifier les tâches depuis les objectifs
    • Évaluer les tâches
    • Prioriser les tâches
 
3 - Estimer les coûts du projet
    • Évaluer les coûts directs et indirects
    • Évaluer les coûts initiaux et récurrents
    • Évaluer les coûts par les points de fonctionnel
    • Créer la matrice de référence d'évaluation des coûts des projets
 
4 - Créer le planning
    • Décomposer les tâches en activités
    • Affecter les ressources aux tâches
    • Créer le diagramme de Gantt
    • Identifier le chemin critique via le Pert
    • Optimiser le diagramme de Gantt
    • Mettre de l'Agilité dans la production et la gestion du projet : introduction à Scrum
 
5 - Créer le tableau de bord de pilotage
    • Identifier les indicateurs de pilotage (coût / temps / objectifs / risques)
    • Mettre en place les modalités de management du projet selon le contexte de gouvernance voulue : approche classique versus agilité : où, quand, quoi, comment ?
 
6 - Piloter le projet, contrôler l'avancement et les coûts du projet par la valeur acquise
    • Suivre et valider l'avancement : suivi de la production du projet versus le suivi du planning
    • Piloter le temps versus l'argent et le RAF
    • Établir les courbes de pilotage de projet (valeur acquise)
    • Mettre à jour les 3 courbes en 'S' CBTP, CBTE, CRTE
    • Principes de gouvernance
 
7 - Prendre en compte les impondérables
    • Identifier les dérives et leurs causes
    • Prendre en compte les défauts/bugs
    • Ajuster le triangle d'or (produit / moyens / temps)
    • Réévaluer les objectifs, le reste à faire
 
8 - Que faire lorsqu'un projet dérive ?
    • Proposer les solutions : technique/temps/objectifs/moyens
    • Passer d'un management classique à un management agile
    • Maîtriser les profondeurs d'écarts : retard, budget, ressources
    • Établir la nouvelle référence de pilotage du projet ( produit / moyens / temps) et négocier avec le client
    • Capitaliser l'expérience acquise : analyser les chiffres pour comprendre le/les dérives
 
9 - Conclusion
    • L'importance et les liens entre le planning et le budget
    • L'importance des indicateurs de pilotage
    • L'importance du pilotage du planning et du budget
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : P-ESC

Tarifs

Prix public : 2155
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 21 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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    • Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
    • Savoir estimer les charges d'un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
    • Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
    • Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
    • Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet
 

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