Dernière mise à jour le 11/06/2025

Mieux communiquer avec la PNL

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Developpement personnel
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

      • Appréhender les fondamentaux de la PNL
      • Utiliser les outils PNL pour mieux communiquer
      • Transformer un but en un objectif atteignable
 

Public visé

      • Commerciaux
      • Managers
      • Chefs de projets
      • Fonctions support
 

Pré-requis

Aucune .

Programme

CRÉER UNE RELATION DE CONFIANCE AVEC SES INTERLOCUTEURS  
Affûter son sens de l'observation et son écoute avec la PNL  
Repérer les caractéristiques du langage non verbal de ses interlocuteurs : posture, gestuelle, le ton de la voix  
Identifier leurs prédicats sensoriels privilégiés : le « VAKO »  
Se centrer sur son interlocuteur et se synchroniser sur son langage non verbal et verbal   
Exercices : cahier d'exercices sur le non verbal
- autodiagnostic avec le test sur le VAKO
- recherches en sous-groupe de mots employés suivant le canal utilisé  
 
COMMUNIQUER AVEC EFFICACITE, EN RECHERCHANT LA PRECISION DE L'INFORMATION  
Identifier les trois mécanismes à partir desquels se construit le « modèle du monde »  
Repérer dans sa propre expérience les limites et les freins et faire de nouveaux choix  
Renforcer la pertinence de sa communication, en posant des questions précises, permettant de remonter aux faits  Exercices : exercice sur les différentes types de questions, transformer les questions fermées en questions ouvertes  
 
SE PREPARER MENTALEMENT POUR REUSSIR SES CHALLENGES  
Connaître la chaîne mentale qui conduit aux comportements   
Choisir un challenge futur et déterminer l'état mental interne approprié pour le réussir  
Fixer «l'état interne» dans le futur contexte en pratiquant l'ancrage de ressources et la visualisation  
Exercices : guidage par l'animateur pour ancrer une ressource  
 
ATTEINDRE AVEC SUCCE SES OBJECTIFS  
Transformer un but en objectif atteignable  
S'approprier les six questions pertinentes pour être sûr de l'atteindre en toute sérénité  
Ancrer les ressources nécessaires  
Exercices : déterminer quel est son « état présent» et son «état désiré» : ce que je souhaite, ce que cela m'apporte, ce qui fera que j'ai atteint l'«état désiré».
Quels bénéfices/inconvénients à avoir atteint cet objectif pour moi et pour les autres ?
- exercice en binôme pour apprendre à faire un ancrage en utilisant les 3 modes de perception
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : DVP304

Tarifs

Prix public : 1470
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Relations humaines

DMQ205

Développer son leadership

Différencier les 4 styles de leadership situationnels Utiliser la communication et la posture de leader Identifier les leviers de la motivation de ses équipes  

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

GRH620

L’essentiel de la paie pour DRH et RRH

Comprendre les règles indispensables en paie afin de mieux dialoguer avec le service paie, de prévenir les risques et de proposer des méthodes efficaces pour optimiser la performance de son service paie.

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

VMR814

Prospecter et vendre par téléphone

    • Mettre en place une dynamique de prospection motivante et efficace
    • Déterminer les cibles et préparer son plan de prospection
    • Transformer ses prospects en clients
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

COM105

Développer son charisme et son aisance relationnelle

      • Faire face efficacement aux différentes situations de communication.
      • Poser des questions, faire partager des informations, savoir écouter, notamment en réunion.
      • Présenter ses idées en allant à l'essentiel et en sachant s'adapter aux interlocuteurs.
      • Être plus à l'aise en entretien.
      • Réduire le stress lié à certaines situations.
   

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

DVP324

Réussir son passage au télétravail

        • Comprendre les bénéfices et contraintes du télétravail, pour soi et pour les différents acteurs de l'entreprise
        • Modifier son organisation pour s'adapter au mieux au passage au télétravail
        • Trouver le bon compromis de fonctionnement pour tirer le maximum de bénéfices du télétravail
        • Préserver le lien avec son manager et son équipe tout en travaillant à distance.
 

7 heures de formations sur 1 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

MNG718

Managers : pratiquez le Design Thinking avec vos équipes

    • Cerner la méthode du Design Thinking pour la transposer au management
    • Favoriser créativité et efficacité dans sa manière de gérer son équipe
    • Repenser les modes de travail en mettant le collaborateur au cœur de la réflexion
Développer bien-être et productivité au sein de son équipe en encourageant la résolution de                 problème

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus