Dernière mise à jour le 04/10/2024

Risk Manager – Méthode EBIOS

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Cybersécurité - sécurité informatique
Filière : Pilotage de la sécurité organisationnelle
Rubrique : Certifications ISO
Formation éligible au CPF : Oui Code CPF : 36399
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Comprendre les concepts et les principes de la méthode EBIOS (Expression des Besoins et Identification des Objectifs de Sécurité) Cartographier les risques Maîtriser les éléments de gestion des risques de base pour la sécurité de l'information en utilisant la méthode EBIOS Analyser et communiquer les résultats d’une étude EBIOS

Public visé

Consultants, responsables sécurité des SI, gestionnaires des risques, toute personne impliquée dans des activités d’appréciation des risques informatiques…

Pré-requis

Connaître le guide sécurité de l’ANSSI, avoir suivi le parcours introductif à la cybersécurité ou posséder des connaissances équivalentes sur la sécurité des systèmes d’information.

Programme

Programme détaillé
 
Jour 1 matin
 
Chapitre 1
 
Objectifs et structure de cours
• Présentation du groupe
• Points généraux
• Objectifs et structure de la formation
• Approche pédagogique
• Évaluation des apprentissages  
 
Chapitre 2
 
Introduction à la méthode EBIOS Risk Manager
• Fondamentaux de la gestion des risques
• Présentation d’EBIOS
• Zoom sur la cybersécurité (menaces prioritaires)
• Principales définitions EBIOS RM
Exercice 1 : Comprendre la terminologie
• Concept phare et atelier de la méthode EBIOS RM
• Récapitulatif  
 
Chapitre 3
 
Atelier 1 «Cadrage et socle de sécurité»
• Présentation de l’atelier
• Définition du cadre de l’étude et du projet
• Identification du périmètre métier et technique
• Identification des évènements redoutés et évaluation de leur niveau de gravité
• Détermination du socle de sécurité
Exercice 2 : Identifier les évènements redoutés
• Récapitulatif de l’atelier  
 
Jour 1 après-midi  
 
Chapitre 4
 
Atelier 2 «Sources de risques»
• Présentation de l’atelier
• Identification des sources de risques (SR) et de leurs
• Objectifs Visés (OV)
• Évaluation de la pertinence des couples
• Évaluation des couples SR/OV et sélection de ceux jugés prioritaires pour l’analyse
• Évaluation de la gravité des scénarios stratégiques
Exercice 3 : Évaluer les couples SR/OV • Récapitulatif de l’atelier  
 
Jour 2 matin
 
Chapitre 5
 
Atelier 3 «Scénarios stratégiques»
• Présentation de l’atelier
• Évaluation du niveau de menace associé aux parties prenantes
• Construction d’une cartographie de menace numérique de l’écosystème et des parties prenantes critiques
Exercice 4 : Évaluer le niveau de menace associé aux parties prenantes
• Élaboration des scénarios stratégiques
Exercice 5 : Élaborer des scénarios stratégiques
• Définition des mesures de sécurité sur l’écosystème
• Récapitulatif de l’atelier  
 
Jour 2 après-midi
 
Chapitre 6
 
Atelier 4 «Scénarios opérationnels»
• Présentation de l’atelier
• Élaboration des scénarios opérationnels
• Évaluation des vraisemblances
• Pour aller plus loin (Threat modeling, ATT&CK, CAPEC)
Exercice 6 : Créer un scénario opérationnel
 
Chapitre 7
 
Atelier 5 «Traitement du risque»
• Présentation de l’atelier
• Réalisation d’une synthèse des scénarios de risque
• Définition de la stratégie de traitement
• Définition des mesures de sécurité dans un plan d’amélioration continue de la sécurité (PACS)
• Évaluation et documentation des risques résiduels • Mise en place du cadre de suivi des risques
Exercice 7 : Créer un PACS (Plan d’amélioration continue de la sécurité)
• Conclusion

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : MG214

Tarifs

Prix public : 2380
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 10 / 10 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 12 / 12 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Pilotage de la sécurité organisationnelle

MDSOPS

Management du DevSecOps

Cette formation présente les concepts du management en DevSecOps. L’objectif pour l’apprenant est d’acquérir une méthode ESD, des outils afin de pouvoir créer un cycle de développement sécurisé.

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Pilotage de la sécurité organisationnelle

MG208

Lead Implementer – certification ISO 27001

Connaître et savoir interpréter les exigences de la norme ISO/CEI 27001 Savoir planifier et mettre en place un SMSI : direction, pilotage, contrôles, gestion du risque, etc. Acquérir les compétences nécessaires pour conseiller des structures dans la mise en place et la gestion d’un SMSI Préparer et passer la certification Lead Implementer ISO 27001 dans des conditions de succès

35 heures de formations sur 5 Jours
En savoir plus

Formation continue

Pilotage de la sécurité organisationnelle

MG209

Risk Manager – certification ISO 27005

Connaître les exigences de la norme ISO 27005 sur la gestion des risques sur la sécurité de l’information Être capable de gérer une appréciation des risques dans le cadre d’un SMSI Savoir établir un processus de gestion des risques conforme à la norme ISO 27005 Préparer et passer la certification Risk Manager ISO 27005 dans de bonnes conditions de succès

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Pilotage de la sécurité organisationnelle

MG215

Lead Auditor – certification ISO 27001

Comprendre le rôle d’un auditeur et acquérir les compétences nécessaires à l’exercice de ce métier Savoir interpréter les exigences d’ISO/CEI 27001 dans le contexte d’un audit du SMSI. Connaître les différentes normes ISO et leur cadre règlementaire Appréhender le fonctionnement d’un SMSI Savoir préparer et diriger un audit ou une équipe d’audit (audit interne, de certification, à blanc) Préparer et passer la certification Lead Auditor ISO 27001 dans de bonnes conditions de succès

35 heures de formations sur 5 Jours
En savoir plus

Formation continue

Pilotage de la sécurité organisationnelle

MG216

Gestion des risques avec ISO/IEC 27005 & EBIOS

Le programme de cette formation est axé essentiellement sur la norme ISO 27005 pour aborder les bases de la gestion des risques. Ultérieurement les méthodes EBIOS 2010 et EBIOS Risk Manager sont étudiées en détails pour une mise en pratique à la suite de la formation.

35 heures de formations sur 5 Jours
En savoir plus