Dernière mise à jour le 16/07/2024

Risk Manager – Méthode EBIOS

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Cybersécurité - sécurité informatique
Filière : Pilotage de la sécurité organisationnelle
Rubrique : Certifications ISO
Formation éligible au CPF : Oui Code CPF : 36399
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Comprendre les concepts et les principes de la méthode EBIOS (Expression des Besoins et Identification des Objectifs de Sécurité) Cartographier les risques Maîtriser les éléments de gestion des risques de base pour la sécurité de l'information en utilisant la méthode EBIOS Analyser et communiquer les résultats d’une étude EBIOS

Public visé

Consultants, responsables sécurité des SI, gestionnaires des risques, toute personne impliquée dans des activités d’appréciation des risques informatiques…

Pré-requis

Connaître le guide sécurité de l’ANSSI, avoir suivi le parcours introductif à la cybersécurité ou posséder des connaissances équivalentes sur la sécurité des systèmes d’information.

Programme

Programme détaillé
 
Jour 1 matin
 
Chapitre 1
 
Objectifs et structure de cours
• Présentation du groupe
• Points généraux
• Objectifs et structure de la formation
• Approche pédagogique
• Évaluation des apprentissages  
 
Chapitre 2
 
Introduction à la méthode EBIOS Risk Manager
• Fondamentaux de la gestion des risques
• Présentation d’EBIOS
• Zoom sur la cybersécurité (menaces prioritaires)
• Principales définitions EBIOS RM
Exercice 1 : Comprendre la terminologie
• Concept phare et atelier de la méthode EBIOS RM
• Récapitulatif  
 
Chapitre 3
 
Atelier 1 «Cadrage et socle de sécurité»
• Présentation de l’atelier
• Définition du cadre de l’étude et du projet
• Identification du périmètre métier et technique
• Identification des évènements redoutés et évaluation de leur niveau de gravité
• Détermination du socle de sécurité
Exercice 2 : Identifier les évènements redoutés
• Récapitulatif de l’atelier  
 
Jour 1 après-midi  
 
Chapitre 4
 
Atelier 2 «Sources de risques»
• Présentation de l’atelier
• Identification des sources de risques (SR) et de leurs
• Objectifs Visés (OV)
• Évaluation de la pertinence des couples
• Évaluation des couples SR/OV et sélection de ceux jugés prioritaires pour l’analyse
• Évaluation de la gravité des scénarios stratégiques
Exercice 3 : Évaluer les couples SR/OV • Récapitulatif de l’atelier  
 
Jour 2 matin
 
Chapitre 5
 
Atelier 3 «Scénarios stratégiques»
• Présentation de l’atelier
• Évaluation du niveau de menace associé aux parties prenantes
• Construction d’une cartographie de menace numérique de l’écosystème et des parties prenantes critiques
Exercice 4 : Évaluer le niveau de menace associé aux parties prenantes
• Élaboration des scénarios stratégiques
Exercice 5 : Élaborer des scénarios stratégiques
• Définition des mesures de sécurité sur l’écosystème
• Récapitulatif de l’atelier  
 
Jour 2 après-midi
 
Chapitre 6
 
Atelier 4 «Scénarios opérationnels»
• Présentation de l’atelier
• Élaboration des scénarios opérationnels
• Évaluation des vraisemblances
• Pour aller plus loin (Threat modeling, ATT&CK, CAPEC)
Exercice 6 : Créer un scénario opérationnel
 
Chapitre 7
 
Atelier 5 «Traitement du risque»
• Présentation de l’atelier
• Réalisation d’une synthèse des scénarios de risque
• Définition de la stratégie de traitement
• Définition des mesures de sécurité dans un plan d’amélioration continue de la sécurité (PACS)
• Évaluation et documentation des risques résiduels • Mise en place du cadre de suivi des risques
Exercice 7 : Créer un PACS (Plan d’amélioration continue de la sécurité)
• Conclusion

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : MG214

Tarifs

Prix public : 2380
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 25 / 07 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 22 / 08 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 10 / 10 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 12 / 12 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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