Dernière mise à jour le 18/09/2024

DevOps – Foundation, certification DevOps Institute

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Devops
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Comprendre les concepts, enjeux et pratiques DevOps
    • Connaitre le vocabulaire DevOps
    • Identifier les avantages de DevOps pour l’organisation
    • Appréhender la communication et les boucles de rétroaction améliorées
    • Mettre en oeuvre et utiliser des outils d'automatisation
    • Appliquer DevOps dans un environnement professionnel
    • Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performance
    • Se préparer et passer la certification "DevOps Foundation (DOFD)
  

Public visé

    • Développeurs, architectes, administrateurs systèmes, tout professionnel impliqué dans le développement et la fourniture de services informatiques, en vue d’améliorer la qualitéde ces services
  

Pré-requis

    • Connaitre les fondamentaux des principes Agile, Scrum, Lean et ITSM est souhaitable
    • Une première expérience en développement et/ou en production informatique est également recommandée 

Programme

1 - Introduction
2 - Explorer DevOps
    • Définir DevOps
    • Pourquoi DevOps est-il important ?
    • Du point de vue Business
    • Du point de vue IT
3 - Les principes fondamentaux de DevOps
    • Les trois voies (three ways)
    • Chaos Monkey
    • Encourager une culture d'apprentissage
4 - Les principales pratiques de DevOps
    • Test, intégration, livraison, déploiement en continu
    • Site Reliability Engineering (SRE)
    • Collaboration et communication
5 - Frameworks Business et technologique
    • DevOps ne peut pas s'en sortir seul...
    • Agile
    • ITSM
    • Lean
    • Les outils du Lean
6 - Culture, comportements et modèles opérationnels
    • Définir la culture
    • DevOps et la culture
    • Le changement de culture
7 - Automatisation et architecture des toolchains DevOps
    • L'automatisation
    • Architecture
    • DevOps Toolchains
8 - Mesures, indicateurs et reporting
    • L'importance de mesurer
    • Indicateurs DevOps
    • Lignes directrices
9 - Partage, observation et évolution
    • Partage
    • DevOps dans l'entreprise
    • Leadership DevOps
    • Considérations organisationnelles
    • Démarrer
    • Défis, risques et CSF
10 - Préparation à l’examen
    • Simulation d’examen blanc
    • Corrections détaillées
    • Examens blancs avec corrections tutorées
11 - Passage de l'examen "DevOps Foundation (DOFD)"
    • Un voucher de certification est fourni à chaque participant
    • L’examen se passe en ligne après la formation et en français ou en anglais
    • Il consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 40 questions
    • Un score minimum de 65% est requis pour réussir l'examen
 
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Code de formation : DO002

Tarifs

Prix public : 2495
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 21 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 04 / 11 / 2024
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 21 heures
    : 3 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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Gestion de projets informatiques

    • Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.
    • Impliquer et motiver les acteurs du projet.
    • Contractualiser avec les partenaires.
  

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

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RMCN305

Management de Projet : Initiation + Approfondissement

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable : Former des consultants ou personnels d'entreprises à la méthodologie de gestion de projet, impliqués dans des projets informatiques en clientèle ou dans une structure interne Acquérir les best practices, afin d'être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats

28 heures de formations sur 4 Jours
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SAFe Product Owner / Product Manager (POPM)

    • Comprendre le rôle du Product Owner et celui du Product Manager
    • Pouvoir relier les principes et valeurs SAFe© avec les rôles de Product Owner et Product Manager
    • Être capable de décomposer les Epics en Features et les Features en User Stories
    • Savoir exécuter un Program Increment
    • Pouvoir établir un plan d'actions Product Owner/ Product Manager
    • Se préparer à l'examen de certification "SAFe® 5 Product Owner/Product Manager"
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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Le Recueil du besoin

  • Préparer et mener un atelier de recueil des besoins • Associer le périmètre du projet au/aux processus métier • Cartographier et modéliser les procédures associées • Optimiser le cas échéant les processus associés    

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Chef de Projet Informatique (6 jours ((3+3)) – 42h)

Appréhender les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d'une collaboration efficace avec la maîtrise d'ouvrage Disposer des compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques Savoir anticiper sur l'évolution d'un projet et gérer ses éventuelles dérives Être en mesure d'utiliser MS Project pour gérer efficacement ses projets  

42 heures de formations sur 6 Jours
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SC001

De chef de projets à manager Agile – Certification Scrum Master (PSM1)

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de : Devenir un Scrum Master Approfondir des situations SCRUM Gérer les relations humaines Manager une nouvelle relation client Le module prépare à la certification Scrum.org PSM, un passage (1 heure) est prévu à la fin du stage.

14 heures de formations sur 2 Jours
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