Dernière mise à jour le 12/12/2024

DevOps – Foundation, certification DevOps Institute

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Devops
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Comprendre les concepts, enjeux et pratiques DevOps
    • Connaitre le vocabulaire DevOps
    • Identifier les avantages de DevOps pour l’organisation
    • Appréhender la communication et les boucles de rétroaction améliorées
    • Mettre en oeuvre et utiliser des outils d'automatisation
    • Appliquer DevOps dans un environnement professionnel
    • Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performance
    • Se préparer et passer la certification "DevOps Foundation (DOFD)
  

Public visé

    • Développeurs, architectes, administrateurs systèmes, tout professionnel impliqué dans le développement et la fourniture de services informatiques, en vue d’améliorer la qualitéde ces services
  

Pré-requis

    • Connaitre les fondamentaux des principes Agile, Scrum, Lean et ITSM est souhaitable
    • Une première expérience en développement et/ou en production informatique est également recommandée 

Programme

1 - Introduction
2 - Explorer DevOps
    • Définir DevOps
    • Pourquoi DevOps est-il important ?
    • Du point de vue Business
    • Du point de vue IT
3 - Les principes fondamentaux de DevOps
    • Les trois voies (three ways)
    • Chaos Monkey
    • Encourager une culture d'apprentissage
4 - Les principales pratiques de DevOps
    • Test, intégration, livraison, déploiement en continu
    • Site Reliability Engineering (SRE)
    • Collaboration et communication
5 - Frameworks Business et technologique
    • DevOps ne peut pas s'en sortir seul...
    • Agile
    • ITSM
    • Lean
    • Les outils du Lean
6 - Culture, comportements et modèles opérationnels
    • Définir la culture
    • DevOps et la culture
    • Le changement de culture
7 - Automatisation et architecture des toolchains DevOps
    • L'automatisation
    • Architecture
    • DevOps Toolchains
8 - Mesures, indicateurs et reporting
    • L'importance de mesurer
    • Indicateurs DevOps
    • Lignes directrices
9 - Partage, observation et évolution
    • Partage
    • DevOps dans l'entreprise
    • Leadership DevOps
    • Considérations organisationnelles
    • Démarrer
    • Défis, risques et CSF
10 - Préparation à l’examen
    • Simulation d’examen blanc
    • Corrections détaillées
    • Examens blancs avec corrections tutorées
11 - Passage de l'examen "DevOps Foundation (DOFD)"
    • Un voucher de certification est fourni à chaque participant
    • L’examen se passe en ligne après la formation et en français ou en anglais
    • Il consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 40 questions
    • Un score minimum de 65% est requis pour réussir l'examen
 
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : DO002

Tarifs

Prix public : 2495
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 21 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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Formation continue

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Maven 3, gérer le cycle de vie des projets Java

Maven, build, construction, cohérence, dépendances, automatisation, intégration, intégration continue, archétypes, test automatisé, reporting

 

    • Pouvoir comprendre le cycle de vie d'un projet.
    • Être en mesure d'appréhender les concepts de MAVEN.
    • Apprendre à structurer un projet MAVEN.
    • Comprendre comment définir le modèle objet de projet.
    • Maîtriser les cycles de vie.
    • Connaître les étapes d'une configuration.
    • Savoir mettre en place les dépôts.
    • Pouvoir gérer les dépendances et les repositories.
    • Être capable d'organiser les relations entre projets.
    • Apprendre à gérer et mettre en place des profils
    • Savoir intégrer les plugins.
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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Comprendre les fondements de l’Agilité Se repérer dans une organisation Agile Comprendre les rôles clés d’un fonctionnement Agile et comment interagir efficacement avec eux Découvrir des outils Agiles utilisables au quotidien

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PRINCE2® – Foundation v2017 (certification incluse)

    • Acquérir la certification Fondation PRINCE2® .
    • Assimiler le référentiel PRINCE2® 7ème édition d'AXELOS.
    • Comprendre les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de la gestion d'un projet.
 

21 heures de formations sur 3 Jours
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Spécifications et validation de la solution

Avoir suivi les formations suivantes ou avoir le niveau de connaissance équivalent :

    • Les bases d'un projet SI
    • Conduite d’un projet SI
    • Les bases de l’agilité pour le MOA
    • Le recueil du besoin
    • Expression du besoin
 

7 heures de formations sur 1 Jours
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Chef de Projet Informatique (6 jours ((3+3)) – 42h)

Appréhender les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d'une collaboration efficace avec la maîtrise d'ouvrage Disposer des compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques Savoir anticiper sur l'évolution d'un projet et gérer ses éventuelles dérives Être en mesure d'utiliser MS Project pour gérer efficacement ses projets  

42 heures de formations sur 6 Jours
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Le responsable produit : son rôle dans le projet Agile – Certification Scrum Product Owner (PSPO)

A l'issus de la formation, le stagiaire sera capable de : - Devenir un Product Owner - Approfondir des situations SCRUM - Comprendre son rôle dans le projet - Manager une nouvelle relation avec l'équipe projet - Recueillir les besoins et les spécifications en projet agile Ce module prépare à la certification Scrum.org PSPO I

14 heures de formations sur 2 Jours
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