Dernière mise à jour le 11/06/2025

Devenir tuteur d’entreprise

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Gestion des ressources humaines
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Identifier les enjeux et caractéristiques de la fonction de tuteur au sein de l'entreprise
 
    • Développer une communication efficace et adaptée dans une posture de tuteur
 
    • Concevoir et animer des situations de travail formatives
 
    • Concevoir des outils et aides pédagogiques
 

Public visé

Toute personne accompagnant des stagiaires en tant que tuteur au sein des entreprises des métiers de l'ingénierie, du numérique, des études, du conseil et des métiers de l'événement.

Pré-requis

Aucune connaissance particulière.

Programme

Intégrer la fonction de tuteur dans l'entreprise
  • Définir le tutorat en entreprise.
  • Connaître le dispositif de formation et les acteurs impliqués dans la démarche.
  • Comprendre la mission du tuteur et ses exigences.
  • Identifier les rôles et responsabilités du tuteur.
  • Anticiper les principaux pièges liés à l'accompagnement et les éviter.
Réflexion collective
Travail sur les représentations du tutorat en entreprise. Echange de pratiques.
 
Accueillir le stagiaire
  • Préparer l'arrivée du stagiaire.
  • Structurer son accueil et son intégration.
  • Construire son parcours de formation.
  • Rédiger la description du métier et du poste de travail et les décliner en compétences.
  • Accueillir un stagiaire en situation de handicap.
Travaux pratiques
Travail d'analyse des postes de travail individuels. Ateliers en sous-groupes sur les différentes étapes et outils de l'accueil du stagiaire.
 
Communiquer avec le stagiaire
  • Adopter une communication gagnant-gagnant.
  • Formuler des signes de reconnaissances positifs et/ou négatifs pour favoriser la progression et la mobilisation.
  • Identifier les comportements et s'adapter à son interlocuteur.
  • Maîtriser la dimension affective entre tuteur et tutoré et évaluer avec objectivité.
  • Cerner les difficultés rencontrées.
Mise en situation
Jeux de rôle sur les styles de communication. Débriefing collectif.
 
Former et accompagner
  • Identifier le processus d'apprentissage et les démarches pédagogiques.
  • S'approprier les types de profils de personnalité face aux apprentissages.
  • Construire le parcours dans l'entreprise.
  • Élaborer la progression pédagogique du tutoré.
  • Élaborer des situations de travail formatives.
  • Former par des mises en situation immersives.
  • Former par des mises en situation d'observation.
Travaux pratiques
Élaboration d'une progression pédagogique. Jeux de rôle sur l'accompagnement à la mise en situation des stagiaires. Débriefing collectif.
 
Évaluer
  • Mettre en place le suivi et l'évaluation du parcours du tutoré.
  • Planifier la fréquence d'évaluation.
  • Évaluer au cours d'un entretien.
  • Faire faire son auto-évaluation par le stagiaire.
Travaux pratiques
Élaboration et formalisation du processus d'évaluation et de progression de l'apprenant.

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : GRH618

Tarifs

Prix public : 1490
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Relations humaines

DVP307

Apprendre à gérer son stress et ses émotions

  • Comprendre les mécanismes du stress
  • Différencier stress et émotion
  • Identifier des outils permettant de palier les situations génératrices de stress

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

MNG701

Animer et motiver son équipe

Adapter son management aux personnalités de son équipe Formaliser des objectifs communs Communiquer des directives et les exposer clairement Trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation Gérer les personnalités difficiles  

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

COM100

Accueil et promotion d’offres de services

  • Assimiler l'activité de promotion des offres de service comme partie intégrante de la mission
  • Connaître l'activité de promotion des offres de service et les techniques utilisées
  • Savoir utiliser les contacts physiques entrants pour promouvoir les messages et services de l'entreprise
  • Asseoir son rôle de conseiller auprès des différents clients
  • Transposer les techniques commerciales à la relation entreprise - clients
  • Mettre en œuvre les offres sur rebond

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

DVP325

Mieux se connaître pour développer son potentiel

    • Mieux connaître ses modes de fonctionnement, son potentiel et ses freins
    • Développer son savoir être et son aisance relationnelle
    • Accroître son intelligence émotionnelle et mieux gérer son stress
    • Renforcer son efficacité en connectant ses sensations et sa créativité
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

MNG720

Réussir votre feedback : un levier de performance

      • Prendre la mesure de l’importance des comportements dans l’efficacité collective
      • Identifier le rôle du manager par rapport aux feedbacks vis-à-vis de ses collaborateurs
      • Observer, nommer et comprendre les comportements (à partir d’une grille de lecture)
      • S’entraîner à parler des comportements pour faire réfléchir ses collaborateurs et leur donner envie de progresser
 

7 heures de formations sur 1 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

COM108

Rédiger des mails efficaces et utiliser la messagerie à bon escient

  • Savoir rédiger des e-mails efficaces et pertinents pour toutes situations
  • Utiliser sa messagerie à bon escient

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus