Dernière mise à jour le 11/06/2025

EXPLIQUER ET (IN)FORMER AVEC DES SCHEMAS

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Communication
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

• Sensibilisation à l’importance de l’infographie dans la transmission efficace d’informations complexes
• Sélectionner les informations à faire figurer dans un schéma
• Organiser les informations et trouver la structure schématique adaptée au message
• Conception technique du schéma dans PowerPoint
 

Public visé

• Tout public ayant besoin d’optimiser ses documents sur Powerpoint
• Les stagiaires utilisent PowerPoint dans leur quotidien professionnel (notions de base nécessaires)

Pré-requis

Aucune

Programme

UN SCHEMA VAUT MILLE MOTS ?
Les trois types de schémas
• Le schéma symbolique
• Le schéma textuel
• Le schéma figuratif
En quoi un schéma favorise-t-il l’apprentissage ?
• Attention, compréhension, mémorisation
• Le schéma porteur de sens : diminution de l’interprétation
• L’efficacité du schéma figuratif dans l’apprentissage
• L’importance du visuel en communication : mémoriser, comprendre, motiver  
• L’efficacité des infographies
 
METHODOLOGIE DE CONCEPTION D’UN SCHEMA EFFICACE
De l’idée à la représentation visuelle
• Identifiez les objectifs
• Recueillir les données et choisir : de l’exhaustif au synthétique
• Connecter et organiser
• Traduire visuellement ses idées : formes, icônes, illustrations, dessins Les outils en ligne
• S’inspirer : Freepik, Pinterest
• Banques schématiques : Nancy Duarte diagrammer
• Sites de conception : CANVA, WEPIK, Venngage
• La fonctionnalité SmartArt : efficacité et contraintes
• Traduire un SmartArt en dessin : optimisation  
• Maîtriser les outils Dessin
• L’importance des icônes dans l’infographie
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : SP81080

Tarifs

Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 7 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. En savoir plus sur nos aménagements et nos contacts.

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Optimiser ses écrits d’aide à la décision Mind Mapping

    • Comprendre les principes et les éléments constitutifs d'une carte mentale
    • Appréhender les effets positifs de l'utilisation d'une carte mentale sur son organisation quotidienne
    • Développer l'esprit collaboratif de son équipe avec la carte mentale manuelle
    • Construire une carte mentale à l'aide du logiciel Xmind
 

21 heures de formations sur 3 Jours
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      • Intégrer les mécanismes indispensables à la transmission d'un message pédagogique.
      • Apprendre à faire face à un groupe en ayant un rôle de formateur.
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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        • Comprendre les bénéfices et contraintes du télétravail, pour soi et pour les différents acteurs de l'entreprise
        • Modifier son organisation pour s'adapter au mieux au passage au télétravail
        • Trouver le bon compromis de fonctionnement pour tirer le maximum de bénéfices du télétravail
        • Préserver le lien avec son manager et son équipe tout en travaillant à distance.
 

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Développer bien-être et productivité au sein de son équipe en encourageant la résolution de                 problème

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    • Eviter les principaux pièges de la langue française à l'écrit
    • Ne plus faire de fautes avec les participes passés
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      • Identifier et travailler avec ses parties prenantes
      • Cadrer l'expression de besoin
      • Analyser les besoins fonctionnels et techniques
      • Structurer les différentes parties du cahier des charges
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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