Dernière mise à jour le 03/04/2025

Les Fondamentaux du management

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Management
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

  • Maîtriser les techniques du management positif
  • Suivre et faire monter en compétence chaque membre de son équipe
  • Optimiser le fonctionnement de l'équipe dans le respect de l'individu
  • Anticiper et gérer durablement les conflits
  •  

    Public visé

    Tout collaborateur nouvellement nommé à une fonction d'encadrement.

    Pré-requis

    Aucun

    Programme

    Pédagogie -
    Travail sur des situations concrètes apportées par chacun des participants.  -
     
    Jeux de rôles, études de cas.  -
     Mise en situation en groupe ou par le biais d'un accompagnement individuel, complétée par les apports théoriques de l'intervenant.  - Diagnostic des points forts et des axes de progrès de chaque stagiaire.  - Détermination d'objectifs échéancés et personnalisés, pragmatiques et adaptés  
     
    Module 1 :
    Manager : un nouveau statut - Missions et responsabilités - Apprendre à se positionner par rapport à son équipe et à sa hiérarchie - Analyser les attentes managériales de son équipe - Connaître son style de management : autodiagnostic - Prendre conscience de son image et la valoriser  
     
    Module 2 :
     Les premiers actes de management - Analyser le contexte - Rencontrer et écouter l'équipe - Se présenter et présenter ses attentes - Définir ses règles du jeu - Trouver sa légitimité par rapport aux anciens collègues, aux personnes plus âgées du service  
     
    Module 3 :
    La communication managériale - Développer rapidement son leadership et atteindre le niveau de crédibilité nécessaire au poste - Communiquer avec assertivité - Apprendre à recadrer - Développer son écoute active - Savoir analyser les profils de ses collaborateurs - La méthode de communication adaptée : relation de face à face (l'entretien)/avec l'équipe (les réunions…)  
     
    Module 4 :
    Animer son équipe et acquérir les outils de management - Fixer des objectifs pertinents - Identifier les moyens nécessaires - Déléguer pour créer l'implication - Susciter la motivation : écouter, valoriser, reconnaître - Promouvoir les réalisations collectives et individuelles - Évaluer la performance de son équipe - Se créer un référentiel performances/compétences - Définir ses tableaux de bord  
     
    Module 5 :
    Anticiper et résoudre efficacement les problèmes de management - Incompréhensions ou désaccords - Démotivation ou non-adhésion - Garder la maîtrise des événements - Résoudre autrement les tensions relationnelles - Résoudre les problèmes liés au changement - Décider en conciliant efficacité à court et à long terme

    Modalités

    Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
    Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
    Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
    Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

    Méthodes

    Fin de formation : entretien individuel.
    Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
    Assiduité : certificat de réalisation.
    Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
    Code de formation : MNG709

    Tarifs

    Prix public : 1470
    Tarif & financement :
    Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
    Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
    Le dispositif FNE-Formation.
    L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
    France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
    CPF -MonCompteFormation
    Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

    Lieux & Horaires

    Campus : Ensemble des sites

    Durée : 14 heures
    Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

    Distanciel possible : Oui

    Prochaines sessions

    Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

    • Inscription au 07 / 04 / 2025
      : Ensemble des sites
      : Distanciel possible
      : 14 heures
      : 2 jours
    • Inscription au 02 / 06 / 2025
      : Ensemble des sites
      : Distanciel possible
      : 14 heures
      : 2 jours
    • Inscription au 22 / 09 / 2025
      : Ensemble des sites
      : Distanciel possible
      : 14 heures
      : 2 jours
    • Inscription au 20 / 11 / 2025
      : Ensemble des sites
      : Distanciel possible
      : 14 heures
      : 2 jours
    Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

    à voir aussi dans le même domaine...

    Formation continue

    Relations humaines

    COM113

    Prendre des notes et rédiger un compte-rendu

      • Prendre des notes utiles
      • Mettre en exergue des informations importantes
      • Donner envie de lire vos, notes de synthèse
      • Capter l’attention et inciter à l’action vos lecteurs
      • Utiliser des outils d’IA
     

    14 heures de formations sur 2 Jours
    En savoir plus

    Formation continue

    Relations humaines

    DVP329

    Faire face à l’agressivité physique et verbale en situation d’accueil

      • Connaître les mécanismes de la violence et de l'agressivité
      • Adopter les postures corporelles et verbales pour faire face à l'agressivité
      • Canaliser et maintenir une relation positive
      • Préserver son énergie et sa motivation
     

    14 heures de formations sur 2 Jours
    En savoir plus

    Formation continue

    Relations humaines

    MNG723

    Adapter sa posture et ses compétences managériales à distance

    •  Appréhender les enjeux et les formes du télétravail
    •  Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance
    •  Accompagner les collaborateurs de manière individuelle et collective
    •  Piloter l'activité à distance

    14 heures de formations sur 2 Jours
    En savoir plus

    Formation continue

    Relations humaines

    COM139

    Développer vos projets professionnels avec les réseaux sociaux

    Etre capables de prendre la parole de manière pertinente sur les réseaux sociaux afin de promouvoir son nom et son image de marque (« personal branding ») dans le cadre professionnel

    14 heures de formations sur 2 Jours
    En savoir plus

    Formation continue

    Relations humaines

    GRH605

    Formation de tuteur

      • Acquérir une connaissance et une compétence générique sur les tâches et obligations du tuteur   
      • Mettre en œuvre ses compétences afin d'accompagner au mieux le « tutoré », définir« la carte d'identité » de la mission tutorale.
     

    14 heures de formations sur 2 Jours
    En savoir plus

    Formation continue

    Relations humaines

    SP81080

    EXPLIQUER ET (IN)FORMER AVEC DES SCHEMAS

    • Sensibilisation à l’importance de l’infographie dans la transmission efficace d’informations complexes • Sélectionner les informations à faire figurer dans un schéma • Organiser les informations et trouver la structure schématique adaptée au message • Conception technique du schéma dans PowerPoint  

    7 heures de formations sur 1 Jours
    En savoir plus